在會計師事務所如何快速從小助理公升為專案經理？如何做？

1樓：吉祥物麋鹿

1、去內資前八大

四大比較正規，很難跳級公升。當然內資前八（總部）也有一定制度，反正當時合夥人想幫我搞第一年專案經理，所裡沒讓。

2、考CPA

不僅僅是說證的問題，你沒有那些知識去帶隊審計——而且年齡還小——自己都覺得丟人。也很難HOLD住。

3、狂K資料，狂學習

和上面第二點的情況差不多，主要是CPA那點知識完全不夠用。

我入職丟給我第乙個專案就是帶隊去做三板。

有什麼辦法。晚上狂看各種業務規則，各種案例，平台介紹，平台用途，現在的情況，各種問題的解決辦法，然後第二天去開會裝逼。

當然，還是會碰到你不會的問題，你可以打打馬虎眼，但是一旦有機會，一分鐘都不要放過，馬上去查，去看。

要知道，當專案經理，開會、吃飯、在路上和別人一輛車都是需要你裝逼的時候。因為對客戶來說，你理應是個專業人士，還不逮著機會就問問題。知識不夠會被鄙視的。

4、等你專案都能做下來了，自然就是專案經理了

反正讓你當專案經理吧，那是合夥人信任你，做得下來就做，做不下來你自己都想走。

有那個能力了，年齡就不是問題。

其實跳級公升遷有挺多壓力的，特別是這個年齡，你一去審計現場，別人就看你乙個小屁孩，就算表面再客氣，也是會懷疑的。

這種時候只有專業能力能HOLD住，要是別人發現你啥都不行，你可能資料都要不來。時不時再給你合夥人來個投訴。然後專案越乾越累，自己就走了。

2樓：betapyna

本土所不是很清楚

以四大為例來說，fast promote很難，因為一般要地區主管合夥人批准。四大的晉公升還是有很清晰的路線，從A2到經理每年一次考核，主要是專案上SIC或者MIC對你的打分和CPA通過的科目。絕大多數人被delay基本都是因為CPA，公升Senior要兩門CPA，公升M要全過。

所以還是建議題主盡快通過CPA，不僅僅為了公升職同時對會計能力提公升也很重要。當然如果想做partner，marketing的能力很重要，決定能不能從SM公升到合夥人。

3樓：

制度、機遇、自身條件

一、制度

原來所在的事務所，如果有CPA，除非有特殊情況（比如，打過老闆的耳光），第三年幾乎100%就是專案經理了。

四大的話第三年Manager似乎不太可能（不確定）二、機遇

我入職的時候趕上事務所極度缺人的時候，IPO停擺多年，人心思變，嚴重缺乏2~4年級的中層。然後IPO開了，我一年級的時候參加IPO專案就帶實習生去現場，雖然是很小的子公司，但其實如果我當時有CPA的話很可能要籤他們的小報告。

三、自身條件

CPA是門檻。反正我是不會告訴你們我到離職也沒考出來所以並沒有做過專案經理這種事的……

4樓：泡椒酸菜

往死裡操自己。對，往死裡。別人一年過一門，你過3門。別人要休假，你要專案。別人一年出差150天，你乾到300天。你肯定能快速公升。