領導一幹活就想起你，一有好事就把你忘了，該怎麼辦？

1樓：學習委猿

領導一有活就找我們，先別鬱悶，至少領導目前是需要我們的。但是，它真的是有價值的工作嗎？領導需要我們，是讓我們做有價值的工作，還是只讓我們做瑣碎的工作？

大部分領導在安排工作給員工的時候，總是會強調工作的重要性，就算是列印乙份檔案，也得強調「這份檔案很重要」。就像老師考前劃分重點考試範圍，啥都是重點。所以，員工要學會自己判斷領導所謂的「要事」，是不是真的是有價值的工作。

因為這決定了：

做有價值的工作，我們才能產出真正的工作，成為領導眼中的「能人」。如果只是瑣碎的工作，那麼說明領導並非看重我們，反之，而是將我們當做幹瑣事的員工

如何判斷領導交給我們的工作是「有價值」的？可以從三個層面評估：是否能產出價值、對團隊價值產出是否有積極的推動、是否有重要的後續影響

根據這三點，如果領導安排給我們的工作，確實有有價值的、重要的工作，才能說明領導看重我們的能力。反之，領導不看重我們的話，那麼一有好事就把你忘了，實屬正常。

如果一有好事就把我們忘了，說明並非特別看重我們，這時候我們要先提高領導對我們的認可：提高自己的價值產出，讓自己在同事中顯得更有價值。提公升個人核心競爭力，讓領導認可我們的能力。

主動向領導匯報工作成效，讓領導看到我們的工作態度和成效。

實現以上幾點，我們才有底氣說，領導，你一有好事就把我忘了，是不對的。

如果領導還那樣，那就說明，不是我們個人能力的原因，而是領導對我們的偏見，或只會給我們畫大餅，壓榨勞動力。

這時候，我們也已經具有一定的實力，那就尋求更好發展平台，選擇跳槽。以上

2樓：湯扶搖

人在職場難免會遇到委屈的事情，比如你加班加點做了乙個方案，卻被其他同事搶了風頭；比如你認真分析了乙個課題，領導卻沒有看到你的努力；比如領導一有活就想起你，一有好事又把你忘了。面對這些委屈我們該怎麼辦呢？

先給大家講乙個故事:

小美是一家廣告公司的策劃，她的業務能力很強，領導很信任她。在公司幹了好多年，一直兢兢業業，不僅沒有捅什麼簍子，而且還有幾次為公司力挽狂瀾。

有一次客戶的大領導急著要看匯報，可是公司的其他策劃都沒有做方案，而且時間特別緊急。這個時候領導想到了小美，讓他臨時做了兩頁PPT的提綱，匯報時全靠口述。是匯報客戶很滿意，客戶的領導還特意強調了小美的業務能力很強。

跟小美一起進公司其他部門的同事都已經當上了經理，而小美還是乙個底層的策劃。每次公升職加薪領導都把它拋在了腦後，為此小美也很苦惱，在考慮到底是去還是留。1、看你太老實，撿軟柿子捏

領導之所以總是一有工作就想起你，而公升職加薪就不記得你，主要原因是領導覺得你是個「軟柿子」，認定你是個老實人。領導一次兩次試探你，讓你多幹些活，也不跟你提公升職加薪的事，而你也沒什麼反應，之後領導也就習以為常了，有活就找你。

2、怕你晉公升太快，搶了他的風頭

領導一有活就想到你，肯定是你的業務能力非常突出，領導是非常認可的。而有些領導格局很小，他不願意提拔有能力的下屬，就是怕下屬能力太強，公升職太快撼動了自己的地位。

3、不把你當自己人

領導不給你公升職加薪還有乙個原因，就是領導不把你當自己人。他只是把你當做乙個幹活的，並沒有把你當成他的心腹。

1、主動找領導溝通

遇到這種情況我們要做的首先是和領導溝通，向領導表明你的想法，適當的表達一下你心中的委屈。領導有時候並不是鐵板一塊，他們也會理解你的處境。但是在與領導溝通的時候，一定是時機恰當，切不可意氣用事或有過激言辭，不要讓領導覺得你在抱怨。

2、重新規劃自己的職業發展

如果與領導溝通無果，情況並沒有改善，此時你要重新審視一下自己的職業發展了。你要看一下目前的崗位對你的成長有沒有幫助，有沒有更大的成長空間。如果有的話，你可以繼續做下去，做好自己的事，別的就不要管了，畢竟職場中成長才是唯一的出路。

如果沒有成長空間，那就可以再考慮下一步了。

3、實在不行只能走人

如果你與領導溝通無果，並且現在的崗位對你的成長沒有幫助，那你只能辭職了。憑藉你的能力到哪個公司都能發光的，又何必在這裡受氣呢？

領導一有活就想起你，是對你工作能力的認可，這也是一件值得慶幸的事情。但是領導從來不提給你公升職加薪的事，那就要好好找領導談一談了，一是為自己爭取自己本該擁有的權益，二是談談領導的口風。如果長此以往沒有改善，那只能離職走人了，畢竟這樣時間長了會影響自己的職業發展。