1樓：
遇到不會的問題就問，哪有個什麼業務都會，不都是邊工作邊積累嗎？
另外，由於領導的崗位責任是溝通協調，幫助團隊營造乙個良好的工作氛圍，因此，如果遇到專業的問題，自然會有團隊裡專業的同事去處理。
如果開會的時候有人問專業的問題，你可以很沉穩慈祥地說：這個問題問的好，幸虧我的團隊裡有某某，他是這個方面的專家，我們先來聽聽他的意見。
這樣，大家只會覺得你大度專業，把展現的機會留給同事。而那位被你稱為專家的同事也會感激你的信任與賞識。
如果那個同事也不會，你可以繼續大度地說，看來我們會後要大家一起學習一下，補充一下專業知識了。就可以了呀。做為領導關鍵時刻幫下屬出頭，營造良好的工作氛圍，為下屬創造公升職加薪的成長機會就是乙個領導的最大專業，具體業務上的問題你有不熟悉的，下屬會爭相為你解圍，感激你對他們的呵護和栽培。
2樓：指尖飛揚
領導並不是萬能的，不一定什麼都懂，但領導應該一定有辦法解決問題。
領導是給員工提供工作目標並督促完成的，領導是給員工方向和資源的。當員工遇到問題時，領導可以爭取團隊其他成員的意見，綜合出乙個方案執行。
好的領導善於發揮團隊成員的力量和智慧型，往往能夠在工作中找尋到最好的解決方案。
差的領導往往一意孤行，壓制員工，聽不進建議。往往把許多簡單的事情做複雜了。
作為領導，不光要說，更重要的要聽。
3樓：胡佳恆
1.不會就問；
2.馬上就問；
3.這無損你的權威性；
4.不懂裝懂才會削弱你的權威性；
5.leader不是全能的；團隊裡一定有乙個比leader更懂的人才正常；
6.引導型leader具備一種能力：不知道答案，但是可以使用工具&方法將答案引導出來。這是一種很重要的技術；
7.年紀越大，可能越覺得還有不懂的問題是一種幸福：太好了，我又可以學習新東西了。
希望以上答案對你有幫助。祝好。
4樓：五月花號
首先要走出誤區，能當領導並不代表領導是萬能的，而且我們通常所說的領導一般是部門老大而已，充其量最大也是老闆而已，老闆也不是萬能的，不會不知道的每個人都有呀，調配資源和協調溝通，落實
5樓：大王二六
讓懂這問題的人替你答呀，不寒磣吧？小李問的專業，你讓小王答，既不失面子又讓下屬覺得你平易。說不好的事兒別委婉，不懂別裝懂！
6樓：香江
劉邦打仗不如韓信，治國不如蕭何，運籌帷幄不如張良不是一樣做劉邦開會提出問題的要自帶解決問題的辦法而且還不能乙個不帶解決問題的提問就是找茬
一、說明這個人缺心眼自己的問題不會還要當眾出醜二、先反問他解決的辦法
三、開會的人有沒有什麼解決辦法
四、規定解決辦法的時間專人協調解決
為什麼不能鼓勵下屬員工問問題因為這很容易變成推卸責任的渠道
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