運營的職業規劃裡，有不做管理，永遠做專家線的機會麼？

1樓：Eric王亮

看到類總和張亮老師的答案，我更加覺得管理崗方向是必然的。

我跟你的處境差不多，不過我想的不是不做管理崗了，我想的是如何讓自己更加游刃有餘，更加的超脫於工作本身，去尋找自己人生的落腳點。

其實工作到了某個階段，就已經決定不了你人生的高度了，多關注自身發展，工作只是人生的重要部分，不是全部，努力讓工作游刃有餘，有韌性，有空間，有發展，就可以了，不管是哪個方向，你游刃有餘，有市場容納你，你就很好。

2樓：打更人老張

我也說一下吧，這個想法的出發點是個人思考還是什麼其他原因？

如果是個人的職業規劃或者性格什麼的，你就先做，然後再說，沒準能找到第二增長曲線呢。

如果說是自己幻想，那就說到說到了。

運營是啥？是做減法的，也是做加法的。這個看你怎麼對標了。

乙個人幹時間是有限的，一幫人幹效率是指數的變化吧。

好好想想

3樓：張亮-Leo♂

我先說乙個事實吧，雖然確實我也不想承認，我也覺得很操蛋，但它就是事實。

35歲以上，非管理崗的運營，大概率是會被淘汰的，這是目前不爭的現實。

你首先要知道，職業規劃並不是針對職業的，而是針對你的人生的。

當專注於專業線不能保障你35歲的生活的時候，你必須，甚至不得不去面對管理線的挑戰，或許你不喜歡，但是你只能這麼選。

另外你需要知道，管理線既是為你在公司的長期生存做保障，也是為你日後可能不得不自己創業做準備。

所以，我必須反對你的想法，很理想，也很幼稚。

4樓：小餓

管理的本質是管事，而不是管人，是對事的結果負責，做管理就是要承擔責任，PC網際網路時代這種機會可以有，但移動網際網路時代幾乎是不可能了。

因為工具一直在公升級換代，乙個人待在乙個公司一直做一線工作肯定工作量不飽和。

所謂的專家崗是在乙個公司做了很多年的業務大拿，他跳到另乙個公司不做管理，依然做專家是不現實的，因為現在的網際網路公司沒有所謂的顧問崗，專家到了另一家公司也要從最基礎的業務做起，如今的996風氣，你很難拼過剛畢業的實習生。

所以要麼做管理要麼自己創業，做管理就是對事情負責，乙個員工在一家公司做了多年，也該承擔一些責任了，如果一直做一線運營，老闆都看不過去了。

職業生涯規劃還是要考慮一下精力和專長方面的平衡。