1樓：聞道有先後
工作很重要，但是不是全部，工作讓你很痛苦，下班還讓你不得清淨，那工作的意義是什麼？
以前看到過一句話覺得很有道理：30歲前跟對人，30歲後做對事。
2樓：老子無所畏懼啊
正在經歷這種領導。
首先，我覺得他有一定的能力跟才華，所以，肯定也有點自負，到底有多少點，這個就因為人而議了，我這個領導，才華橫溢，所以你感受一下。
其次，下班發工作要看是幾點下班，基本上10點以前在領導的概念裡都算正常，不算晚上，所以他應該沒有覺得不妥，至於凌晨，那就像李雪琴說的段子，大半夜的你咋還睡覺了呢？不搭理就完了。我的這個領導半夜安排工作暫時還沒有，除了幾個大家一起加班的重要活動，不過凌晨五點的工作安排是發生過。
沒辦法，確實因為個人原因沒做到位，那只能受著，尤其你遇到的是完美主義的領導，而且以他個人審美為標準的，那你也可能週末凌晨五點起來挨罵然後辦公。
最後，這種體驗，只能意會不能言傳啊～世界上有千千萬萬的人，那就有千千萬萬種性格，我遇到過的乙個比乙個厲害，才體會到什麼叫山外有山，人外有人，讓我想到了吸渣體質。。。。阿彌陀佛
3樓：墨庸教育探索
一、每次開會都說你們沒有進步，努力不夠。
1、是否有進步？這是個事實判斷，真實情況，你們每個人自己也很清楚：業績是要用資料來說話的。
但是，沒有哪個企業可以實現業績資料的不斷增長，無論從外部需求分析還是企業產品競爭力角度分析都是如此。
企業總是有競爭的，在技術上實現完全壟斷的企業，世界上也就那麼幾個，估計你所在的企業不算在內。那麼，你們所佔的市場份額，因為各種原因，當市場占有率達到一定的比例之後，基本會固定下來。即使是技術完全壟斷企業，如果不能實現技術更新保持壟斷地位，其市場份額也會被替代產品或服務所取代，何況是產品競爭力沒有那麼強的企業？
2、沒有進步是努力不夠。這是個簡單的歸因問題。努力只是形容工作中的態度、狀態。
但工作要有成效，不是靠努力就能達成的。就像那句話所說的：成功就是99%的汗水+1%的靈感，而那1%的靈感才是最重要的。
有些時候，你的上司如果只看業績是否有增長，而沒有顧及提供的產品、服務是否具有競爭優勢，沒有對市場份額及競爭企業的調研從而形成清醒的外部市場認知，只知道要求員工努力，這是將關注的點，放在了錯誤的地方。那麼，這個上司，其實只是用努力來掩蓋他的無知和愚蠢。
歸因錯誤，對企業自身情況及未來行業發展趨沒有清醒的認知，常常會導致決策失誤，而決策失誤，根據這個失誤的決策而實施的一系列行動，自然不會起到增長業績的目的。如果上司足夠智慧型，他不會只要求員工努力，而是讓員工多想想為什麼，先做到正確歸因，再依據這個正確歸因制定有針對性的行動方案，這個時候，人們看得到切實的成效，不必誰來督促，為了自己的利益也要努力做事。
二、下班甚至凌晨還經常發工作內容給你
下班甚至凌晨給你布置工作，從這一點來說，或許可以證明他自己是很勤奮的，但也未必。
領導的時間相對於員工來說，可以更靈活，這個不必解釋太多。你要知道，乙個人的精力，是有限的，是個人就會感覺到疲憊。如果常年超負荷運轉，那是靠毅力也解決不了的問題，他的身體本身就會不受控制地糟糕起來。
這是自然的選擇，無法人為地進行控制。
你要考慮他這種行為後的動機。上司要傳遞什麼資訊呢？
1、下班、凌晨，我還在工作，我很努力。
2、我很努力，作為下屬，你也必須努力。
3、事情總是要做的，而且必須要做，除非你想另找個工作。
他成功地實現了無論上班還是下班，都能控制你們的目的。
如果是我，接到工作任務之後，通常會按照理念、平台、程式這三個要點來分析自己要做的工作。
理念，就是要思考清楚做事的價值與意義。
平台，確定要做之後，通過什麼平台來做。
程式，平台設計之後，就是做事的流程以及人、財、物的安排。
首先，上司安排你做的這個事，是有必要做的嗎？不做會如何？做了會對公司產生怎樣的影響？
經過這樣的分析之後，我會與上司溝通我個人想法。事實上，稍微聰明的上司，能夠判斷出你的判斷是否是正確的，從而做出更有益的調整。
必須做的，無需別人提醒，因為那就是自己的事，今天做和明天做，沒什麼區別，早晚都得做；可以省時省力做的，自己靈活處理，只要達成的目標一致；沒有必要做的，我會列出不必做的理由，跟上司溝通，是否用另外的可行性方案代替。用智慧型高效地工作，而非用努力這種蠻力來工作。
你的智慧型及其成果，最終，都會轉變成他的總業績。至於他會不會在他的上司即你的頂頭上司面前承認你的智慧型，那是另一件事，與人品及人性有關。但是，人性總是趨利的。
三、有何體驗
我沒有遇到這樣勤奮的領導。通常是我下班後或者凌晨給他提交我的工作成果。所以，無法談自己的體驗。
在20多年的工作歷程中，這樣的事，也就發生一兩次。沒能造成多大的困擾，是因為他安排的事務，本就在我工作範圍之內，而我平時積累足夠，所以，可以輕鬆應對。
但願這個回答能夠幫到你。
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