現今時代，行業「室內裝修工程管理」之中，掌握哪些技能（資源）可以稱之為核心競爭力？

1樓：助裝科技

裝修是乙個非標準、耗時長、投入大的服務，當前裝修行業常出的問題是專案延期、增項多、服務差，這也導致了大多數業主不信任裝修公司。而這些問題最大的根源是管理，不僅是公司的管理，還有專案的管理。

管理離不開制度和方法。傳統的管理辦法基本是人管人，這種方法成本高、效率低。因此，不管是老闆還是專案經理，除了最基礎的行業經驗外，還應放開眼界，擁抱新思維、新模式、新方法。

當前網際網路對傳統行業的改造越來越廣越來越深。網際網路對裝修行業的改造公升級已邁入第二個時代。2013-2023年網際網路家裝興起，2017-2023年網際網路新的賦能模式也開始進行。

回到管理上，現在可以利用網際網路工具來進行。

比如裝內助便是乙個裝企智慧型化管理雲服務系統，產品全面涵蓋移動端、PC端及小程式等。通過整合行業大資料，為裝企提供專案管理、員工管理、財務管理、資料管理等一系列解決方案。通過網際網路技術，實現隨時隨地管控公司和專案，有效降低管理成本、提高管理效率，並讓裝修從業者更輕鬆，業主體驗更好。

2樓：李珂

裝修最終目標是服務業主，讓業主滿意。無論是施工方、設計方、監理方、還是材料商等角色具備好的協調能力及對於專業的執著與熱愛是核心。當然自身的專業素質也必不可少

3樓：天涯過客

你是想知道成為乙個好的專案經理，擁有哪些優點能夠勝過一般的專案經理嗎？專案經理作為工程的總協調，具備紮實的施工工藝技術是基本能力，溝通協調能力應該算是核心競爭力了，包括能不能鎮得住班組長，忽悠好甲方和監理，需要很強的個人魅力，不知道是不是答非所問。