能力和交際有多重要？我做錯了什麼？

1樓：乖乖貓

這就是我遇到的世道，鐵路就是這樣，關係戶一大堆堆在裡頭，真能幹活的和他們比起來，還得靠邊站。連個正式職稱都木有。。不過還好，關係戶們都在自己的崗位上有模有樣，我深感職場真不是技術或業務的能力排位賽

2樓：Tingerkingyako

在莫方面來說這兩者可以融為一體，能力包括的東西太多了，就像是數學裡面的包含關係吧！若交際可以理解為情商，那麼這是很重要的，情商是每個人的必修課！沒有乙個人能夠完全把事情考慮全面及所有人都考慮進去，我們爭取做到我喜歡所有人，不求所有人喜歡我！

3樓：榴蓮小姐

我一直也納悶樓主提到的問題。

我從一家公司離職了，原因是覺得第一，我在公司得不到我想要的成長，就算成長了也大多是奉承、拍馬屁、堅決服從等方面的東西；第

二、在沒有奉承領導的能力的時候，整個氛圍就是覺得女性就只能做一些沒有技術含量的，指哪打哪的活兒；第

三、公司挺多都是老闆的親戚等，其他就不多說了，最後辭職的時候，別人還以為我是要結婚生子了才辭職的。。。

所以，乙個公司是不是符合自己的期望值，或者不符合自己的期望值的時候該做怎麼樣的決斷還是靠自己的。

你說你在圈子裡小有成就，但是你沒撐起來，那是因為你一直認真了所以你才小有成就，如果你一直像他們一樣，也許你也可以撐起來，所以你和他們是不一樣的，或者說他們和你是不一樣的，沒必要糾結

4樓：我叫林晚

作為乙個創業型的公司，首先要看他的發展前景。是否存在一款核心產品能夠讓員工為之付出努力，是否有擁有獨特競爭力能夠在同行中脫穎而出。如果兩個都沒有，最起碼長期戰略和發展目標要有吧。

企業文化什麼的都是後話，如果沒有共同目標和願景，那可是連精神鼓勵下屬都做不到。

公司存不存在關係戶不重要，關係戶有沒有能力也可以忽視，畢竟存在只是為了占個地方，如果不影響整體公司的執行，就忽略吧。畢竟小職員也無法動搖他的根本，如果關係戶擾亂正常公司的執行還沒有人出聲的話，這個公司的治理或許就存在了一些問題。

沒有核心競爭力也沒有恰當的管理手段，長此以往應該是走下坡路無疑了。

並不是樓主的玻璃心，而是你一眼洞察到了未來，不能給你提公升的公司沒有留下的必要。

至於你的小助理，可能只是得過且過混混日子罷了。

如果你不想生活止步，重新開始還不晚。

當然，以上的一切都建立在我沒有錯意樓主的案例的前提下和關係戶所言的戰略真心無法執行的前提下。如果真的是樓主不能理解公司的方針，那先摸透這塊領域的知識在談跳槽吧～

個人見解，END。2018/07/22

5樓：

有的職位需要技術能力，有的職位需要交際溝通，要是到了管理高層，交際溝通比技術能力更重要。已經是高層職位，你就要應該更巨集觀的看問題。乙個大公司的大老闆，用人真如你所說的那麼不堪，根本太兒戲了。

高估或低估別人，會導致自己做出錯誤的決定。皇親國戚不一定都是草包，剛畢業的也不一定都是菜鳥。如何用人之長，才是乙個合格的高層。