1樓：獵頭話歌
本來對小公尺很信任，也準備用小公尺金融，但是做小公尺任務時下了小公尺的1公尺購，花了1元錢買了試試，沒中也沒關係，結果卻是。。。我的錢被吞了，是的錢花了，結果1公尺購上卻顯示我什麼都沒買，沒有任何購買記錄。。。。1秒粉轉黑，還好是1塊錢，要是我花幾萬買了小公尺金融的產品結果卻是錢扣了，卻沒有任何購買記錄，我不得哭死，哪怕最終錢找回來也費時費力。
一塊錢不多，但是，深深的傷害了我，本來是很相信小公尺的。
2樓：
想說的是沒必要這麼早就將小公尺棺蓋論定，也沒必要就僅僅將小公尺歸為硬體公司（如果僅僅是硬體公司，能稱為今天的小公尺麼？）。此外建議對小公尺的模擬和同比要適當的寬容，比如將乙個成立5年的品牌和可口可樂比品牌價值，不在同一領域，不存在你死我活的競爭的話，至少也要給小公尺一定時間吧，或者同比可口可樂成立五年時間的品牌價值吧。
關於專利如是。
粉小公尺也罷，黑小公尺也好，其實都是各自的權利，誠如作者所說，需要時間推移才能驗證。
從小公尺公司的角度，有使用者，有粉絲，有時下大熱的網際網路金融，准入門檻又不高，進入網際網路金融，對接專業的公司，實現對使用者對公司的雙贏，其實也沒什麼不好，使用者覺得不好可以選其他的。而對於小公尺而言，搭上網際網路金融無論從延伸、概念還是成長空間來講，都是很好的資本故事，畢竟早已估值超過400億美元的資本故事還得續寫，網際網路金融就是不錯的突破口和可利用的點，小公尺自然不會放過。
3樓：
從產業鏈的效率而言，最賺錢的永遠是離錢最近的行業，就是金融。
小公尺平台很好，有硬體作為載體，什麼載體就是小公尺手機。存貸匯都需要載體，O2O也需要載體。個人覺得小公尺金融真的大有可為，關鍵是看進入那個nich市場，有啥自己的獨特優勢，其實我已將之前提到了，硬體平台，如何好的利用它就是小公尺金融的人要去思考的了，在我開來小公尺做金融是很正確的戰略選擇，但多元化經營需要的是駕馭能力和戰略思維，BAT都沒有硬體平台這是他們的特點，所以可以植入所有的硬體，小公尺是硬體平台，思路和打法自然就要有獨特性。
這點看來是核心。
4樓：小風扇
昨天特意去繫結銀行卡，結果我的信用卡不支援，換成宇宙第一行儲蓄卡，名字身份證號死活不通過，無奈只好放棄。但是交易記錄裡面有好多用支付寶付款的記錄，搞不懂為什麼。
5樓：李濟羽
雷軍曾說過，小公尺雲服務很燒錢，如果到大後年還不能靠大資料去掙錢，他就要破產了。而依靠大資料掙錢的乙個手段就是搞金融服務。比如根據我這個資料：
貸款給我100萬我不會逃，其實1000萬我也不會逃。當然金融服務的型別是很多的……這方面暫且打住，談談別的。
這方面小公尺是經過深思熟慮的，之前小公尺在金融方面已經投資了p2p公司、金融風險分析公司，建立了自己的支付公司，和一些金融機構達成合作，做了很多鋪墊，下著一盤很大的棋，絕不是一時興起。雷軍敢說大後年要破產，說明他已經把避免破產的事做了七七八八了。
想到什麼再說吧。
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