1樓：鄧昊晴
我接觸過好幾個專案，其中有不少都會使用Git來管理各類的文件，也自然包括需求文件，而所有的文件通常都會採用markdown或latex來進行編寫，方便直接查閱或比較差異。
2樓：時嵐
我工作的時候似乎沒有遇到類似問題，可能是因為我們有文件管理工具&專案經理。
那麼可以從這兩點來解釋如何管理大型專案的二期、三期需求。
首先，無論在這個大型專案完成後有多少新增的需求，總會有乙個預計的二期發布時間點；
在這個時間點確定後，就可以去安排二期的需求點。有時候這兩個環節是同時進行的；
二期需求點確認，發布時間點也確認，接下來的需求安排，其實就和普通的版本類似了；
以上是PM需要做的事情，而文件管理工具，則幫助你確認當前更新的需求文件屬於哪個迭代、產品、開發、測試；
到這一步，其實後期需求也很好管理了~要做的只需要管理需求list即可
3樓：manfly
從頭到尾有乙份需求文件即可，後期更新的內容以不同顏色標註出來，並記錄更新日誌。使用SVN的話，可自動記錄版本號，並可檢視制定版本。
4樓：子正
這裡的同志們似乎都沒有遇到過需求失控引發的專案工期失控。
我有乙個建議，在遇到失控的時候，需求變更一定要納入基線管理。修改需求要有變更過程。
5樓：
我自己是按資料夾來：專案名下按照不同文件或資源設多個子目錄，其中乙個是需求文件，需求文件下按版本號再區分目錄。
我自己的需求文件命名規則： 專案名-需求所屬模組-日期
如果文件存在修改，就在文件內，加乙個文件版本，修改日期，註明修改人，註明修改內容。
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