1樓：Excel讓工作輕鬆
可以說，無論是在理論體系還是在實操應用方面，管理會計都取得了長足的發展。
越來越多的企業已經開始重視管理會計在企業日常經營中的實踐，將預算管理、績效管理、成本管理密切結合到指導和評價業務中的，比如設立專門的管理會計崗位或財務BP崗位都是一些很好的嘗試。
這樣就將企業的財務和會計管理，慢慢地從一般的記賬報賬核算反映統計，過渡到了更多的參與經營和輔助指導決策，以發揮管理會計的作用。
2樓：會計教練
管理型人才欠缺是目前國內會計行業的現狀，想落地就要提公升自己的能力，不斷學習管理方面的知識，如戰略管理，風險管理，營運管理，績效管理，稅務籌畫等等
3樓：雲中流浪
首先:管理會計的官方概念就不複製了，實質就是基於歷史資料，就存在的現象和問題，運用管理會計工具和系統，對未來的業務提供支援，以輔助經營創造價值。
但問題出現在企業對於會計創造價值的理解上出現了問題，一是什麼企業認識到會計創造價值之說，二則企業對會計創造價值的理解是否有偏差。
其次:就第一點提到的問題具體分析。
乙個問題是什麼企業認識到了會計創造價值之說。在目前來說多少企業對會計的認識都是做賬和報稅，做個帳報個稅還創造價值?你是和他們開玩笑?
所以這些企業壓根不認識什麼管理會計。當然還有一部分原因是，他們可能也知道所謂的財務分析和管控創造價值之說，但是很可惜這些企業的理念中，如何創收然後生存下來才是第一要務，規範的財務帶來的規範的成本，他們想搞兩套不美滋滋?還搞什麼管理會計增加成本不說，還不一定見效。
乙個問題是部分企業對會計創造價值理解上存在偏差。認為什麼管理會計，不就是納稅籌畫，或者亂七八糟手法少交點稅，你這會計就創造價值了。企業在想:
管理會計工具不需要增加企業成本?管理會計能少少交稅還是咋的?
所以基於以上現象，很多企業對於管理會計的理念不理解和需求是不主動的。而能實施管理會計，且運用的基本上只有較大企業才有實施環境。
最後:管理會計最基礎的是業務和財務的融合理念，終極是財務輔助業務創造價值。管理會計也不是講財務管理的幾個公式套用，然後得出自己認為的結論。
實施管理會計，一則財務核算上是否規範，想想不少企業帳都做的不清不楚，然後你套用公式分析這些資料，得出啥結論呢？二則管理會計必須搭建財務和業務一體化系統，包括不僅限於ERP，乙個企業業務和財務資料都無法規範，就算上了ERP業務管理混亂，資料還是一團遭，你管理會計分析啥? 資料量極大的業務，光靠財務的EXCEL就是管理會計了?
三則基於預算，分析，業務，管控一體的方法和模式。最終能夠依據資料定位問題，提出預判，這才是管理會計。如果只是每個月追著歷史資料，查漏補缺，那麼問題永遠是問題，管理會計則看不到管理。
所以題主說的也對，貌似管理會計話題很火熱，什麼業財融合，什麼滲透業務。但是實務中真正做好的不多，原因筆者以上已經分析一二，當然還有其他原因。這不是單單會計水平的問題，也不是考個什麼證書的問題。
管理會計能否做好，是個全員參與，系統工程，當然財務在各環節穿針引線，引導方向，最終形成合力。那麼財務可以做什麼呢？樹立理念，給業務灌輸這種理念，並可能引導業務，同時更多的站在業務和財務雙角度看待財務問題，不以幾個管理公式來談問題，不以光資料論資料，相信日後遇到對的平台，可以有施展的機會。
管理會計該考哪個啊？
恆心 肯定先考註冊會計師和會計職稱啊，會計職稱考試裡面已經涉及了很多管理會計知識，CPA財管裡面有一大半內容都在講管理會計。在沒有考完注會和會計師職稱之前，暫時先別打其它證書的主意了，考完CPA注會了，再考慮CMA。如果不想考CPA，覺得太耗費時間精力了，初中級會計師是一定要考的，切記！要想在企業從...
普通會計怎樣完成向管理會計的轉變？
公尺多 外在 證書加持 內在 有意識的培養經營的思路，多問自己如下問題，慢慢琢磨公司都有哪幾塊收入，各塊收入波動情況 哪幾部分成本，最大的是哪個，最可能被壓縮的是哪個公司及各業務部門，他們有哪些優勢劣勢，各需要什麼樣的支援公司有哪些風險，有哪些辦法可以規避等 風中麥田 首先這個要看部門架構，部門只有...
財務會計和管理會計哪個發展好
長工家的許老闆 註冊會計最好！會計會計重點在計，計清楚計準確了就是乙個好會計！生產管理事實證明不適合會計，管好賬目，計好賬才是最適合的！為什麼這麼說，其會計核算成本的製造費用法就決定了其不適合生產管理！製造費用是按照部門進行費用歸集，並不能反應生產要素！能反映生產要素的只有技術測定法也就是定額法和工...