1樓：這孩子亂跑啊
聽說這家公司融了一億之後就開始燒了，我是看矽谷這個電視劇集，美女勸那個魔笛手的創始人不要接受投資人1億美刀的估值和2千萬的貸款，美女說那麼高的估值會導致創業團隊不能達到投資人的期望，以後就無法融資了。。。我不太懂，就出來搜高估值對創業團隊造成什麼影響，就收到了叮咚小區這個負面例子
2樓：炒飯世家
幾年前去面試時我問：你們這能Google查資料嗎？
技術leader說：那是違法的……
這一點就說明不是網際網路公司，現在果然倒閉了∩_∩好像是實業老闆有錢了自己投資的。
「網際網路思維」雖然爛大街了，但很多人還是不懂啊=_=
3樓：
一般乙個公司，如果老闆覺得自己是最好的產品經理，那這個公司推出的產品差不多就得玩完，
拍腦袋決定的設計如果能成功，那中國那麼多產品經理都是吃乾飯的，該去死了
4樓：竇克勤
1.在產品和業務模式不完善的情況下，燒錢做推廣。大黃頁想轉換成平台，路漫漫其修遠啊，僅僅乙個大黃頁就開始鋪張浪費的大規模推廣，不知道是因為投資人催的緊還是怎麼樣，這活怎麼看怎麼都是乙個慢慢耕耘的主啊。
2.社交角度切入社群O2O？叮咚小區更多的注重了社交，想以這個角度來切入社群O2O，建立乙個平台類產品。
本身乙個社群內的使用者就是很少的一群人，再乘上經常使用手機的百分比，那對於社交為切入點的產品來講那更是寥寥無幾，甚至人數都不如你自己的熟人好友圈子，那這時候談的社交是否要打上大大的問號。
不知道上海的發展情況如何，但至少以北京來看，地鐵裡一段時間內鋪滿叮咚小區的廣告，但綜合了幾個小區來看，使用的人寥寥無幾，活躍的使用者更是寥寥無幾。
5樓：joy some
不了解具體情況，但我有乙個朋友在叮咚負責推廣，就他跟我說的狀況有幾點我很詫異：
1.部門領導做出的決定基本都是臨時開會然後一拍腦門想的，幾乎沒什麼計畫和評審
2.市場部門的兄弟竟然和研發部分毫無溝通！市場有需求，都要自己想辦法把功能開發出來或者借用自己聯絡的合作單位平台去做，這點讓我很無語，據我朋友說，叮咚裡部門間的溝通很少，最起碼他老大都不認識研發部門的人員
3.我很懷疑叮咚到底有沒有測試部門。。。。。因為朋友讓我下了乙個用了2天，實在無語不想用了
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