1樓：「已登出」
硬體物料顯而易見賺錢，對應的第一方工作室都要麼裁了要麼轉PS4，索尼自己壓根不投資源上去，靠純第三方還能不賺錢麼。
而且研發成本來說，掌機和家用機本來就不是乙個數量級的投入。
但這個和新開發掌機有啥關係，索尼估計不會投資了，就算不虧本也賺不到什麼錢了，市場預算都沒有，結果就是毫無PSV痕跡，純靠PS牌子掛著跑。
2樓：夜襲豬肉店
據newzoo的統計資料，2023年掌機遊戲市場萎縮到了大概18億美元收入的水平，而手遊收入是它的十幾倍，可預見的不遠未來掌機遊戲很大可能會繼續萎縮下去直至消失。PSV賺或虧，並不能決定這個專案能否繼續下去，而是市場大趨勢沒必要再做下去了。
3樓：夢羽靈泉
掌機市場空間的壓縮的直接原因是手機遊戲的入侵但實際上這並不是根本原因
根本原因是這一代索尼掌機的市場存在感弱，前期的周邊支援投入也沒有做到足夠令人滿意
否則你不能解釋為什麼PS4在PC技術突飛猛進，甚至PS4本身都要X86化的當下，低配的家用主機賣的比高階電腦好，而且好那麼多，注意我說的不是「主機本來就賣得好但在PC的衝擊下保住了優勢」這麼簡單，而是PS4這一世代成了銷售最快的索尼主機，如果僅僅是習慣和情懷，市場增量是哪來的？
說白了就是不走心，不火，沒氛圍，沒營銷，沒擴大認知面，沒周邊，觀眾不知道，周邊支援無法被吸引，沒周邊，觀眾不知道，周邊支援無法被吸引，沒周邊，觀眾不知道，周邊支援無法被吸引，沒周邊，觀眾不知道，周邊支援無法被吸引，沒周邊，觀眾不知道。。。。。。。。
如此的惡性迴圈而已，和WP的潰敗沒啥區別
4樓：孟德爾
PSV這個專案肯定是虧的，這和普及量沒有關係，關鍵是達到這樣的普及量背後有驚人的市場投入，如果沒有形成潮流，那就都打了水漂。
PSV的問題其實和它本身沒有關係，而是它的市場已經不存在了，實際上當年PSP的市場定位就是現在智慧型手機的定位。
3DS作為延續獨佔遊戲的乙個低齡平台還有存在價值，PSP系掌機本身就是衝著高階去的，很難這樣搞。
5樓：ii Fre
psv目前並不作為索尼的主要盈利專案，psv的全球銷量剛過千萬，主要遊戲也只有百萬銷量，對比psp和3ds來說差的還遠的多
但psv的主要優勢在於跟主機特別是次世代主機的聯動功能，這是上世代掌機所不具備的，如今索尼正在著重發展家庭化產品化的整合概念，利用多年積累的資源建立品牌優勢和使用者粘性，這是近年來大廠都在努力的方向
所以未來只要遊戲產業還有市場，掌機就會發展下去，至少在現在看來掌機是不可替代的
6樓：「已登出」
Sony 開發掌機的目的是讓家用機小型化，這個思路和手機遊戲不在乙個目標上
目前PSV支援 PS1遊戲，下一代應該無障礙支援PS2遊戲，下下一代支援PS3遊戲
就是這種感覺，只要PSN的數字遊戲正常推進遊戲數位化，Sony台式主機正常出下去
就會有下一代掌機
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