1樓：易yuri
蟹妖。。
不知道為何邀我，完全不是這方面專業相關的。。
一點個人淺見，需要憑主觀打分來決定去留的，想必是平時沒有分派好可量化的任務，這樣其實對實習生的成長學習也並不好，建議分配合理的任務，可以量化指標的，對公司對實習生都有好處，也不會到這時候了需要開始主觀打分。
主觀評價適合挑出特別不合適的人，而不是拿來作為篩選標準，你這個數量基數50多個注定不是挑選幾個特別合適的人，而是排除不適合的人。特別難相處的人，稜角太過的人確實不利於乙個多人的團隊，平時可以明顯感覺到，所以可以主觀來挑，但是有一些默默無聞工作的人，主觀是感受不到的，我不知道你們的工作是什麼性質。
「 後面覺得不妥可以微調 」這個太利於給打分者去潛規則了，相當不適合，打分者去幫忙乙個接近過線的人來提出灰色交易，會覺得自己只是幫了乙個小忙，負罪感相當之低，而如果換成主觀評價去跳出特別不合適的人，如果違心而評，負罪感相對會大大增加的。
綜上，對於大基數的篩選，平時多用量化指標劃出過線的人，然後用主觀評價剔除特別不合適的人比較妥當。
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