1樓：李曉喆
（剛完成了一次知識的工具化：基於單選題的分類測試和知識測試：李曉喆：
迭代：知識的工具化：從顏色分類到單選題 #2020014 。
當天晚上就給我推薦了這個問題，做好了，這也是一次知識的工具化啊）
確實沒有找到比較好的模板。原因大概是案例分析方向沒有乙個類似5W2H1E之類的理論框架吧。
案例分析法 - MBA智庫百科 提到了如何實施案例分析。但是也沒有模板。不過，文中提到了普通員工、管理者、經營幹部、後備人員等階層，案例分析時對應的問題/目標應該是不同的。
簡單羅列一下：
案例描述：具體的案例內容。
案例背景：該案例發生時的組織狀況、社會環境等等
問題/目標：這次案例分析要發現、解決的問題，或者要達成的目標。
參與者：實施分析的人員。
[可選]職責：實施分析的如果是乙個小組，會涉及不同人員的職責劃分、任務分配。
目標客戶：案例是分析給誰看的。不同的客戶群，對應的問題/目標一般是不同的。
具體的分析內容：條理清晰。邏輯縝密。
結論：針對不同的問題/目標，結論可能是不同的。
建議：對客戶給出建議、改進措施等等。
按資本分配的乙個案例問題？
感覺似乎遇到分配不均的困惑，這是搭伙夥做小生意的乙個常見情況，要結合實際情況而非假設來制定這個規則。首先，從法律角度評判 如果甲乙成立的是有限責任公司，除非有特殊約定則一般按照持股比例分配經營所得。而且無論是誰實際經營了多少天，跟分配比例沒關係。因為實際經營中應該約定經營者首先應該拿公司 勞動報酬 ...
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