為什麼阿里出來的人老是強加自己想法給別人

時間 2021-06-04 23:58:32

1樓:一頁無言

不僅僅是阿里,其他都一樣,有如下因素:

1、空降的人無法短時間了解你的公司,最好證明自己的方式,就是複製過去的經驗,甚至連過去的資源都不需要呼叫;

2、你們為什麼挖他?是因為能力?是因為愛?

都不是,就是因為他在阿里,你們肯定也沒有調研他是否匹配你們的公司,只是因為阿里,既然如此,他最的優勢就是阿里的經驗,直接用,是不是最保險?

3、乙個強大的人能夠快速熟悉一家公司,並能和老員工和睦相處,甚至重新確定自己的地位。但問題是:正如不是所有牛奶都是特倫舒,同樣不是所有空降兵都是人才。

對於乙個陌生的環境,最直接的方式則是確定權威,或者展示權威。

大多數空降兵都不長久,這是宿命。

2樓:當代Marx會畫畫

因為勝負論流程啊,大廠成功了,所以不深入剖析,表象就是,你不聽我的,活該做不好。

分兩個層面看:

1.其他一般公司是否具備大廠制度流程的管理成本2.不需要增加管理成本的基礎上,一般公司採用更好的流程,有沒有必要兼聽則全,偏聽則廢。

一般公司全面接受大廠模式,或全面否定大廠模式,都是一葉障目。

3樓:

說白了在大公司呆了的人經歷了比較完善的制度和流程出來來不適應很正常以前遇到過美團出來的也是各種提意見大多沒被採納後來離職了.怎麼說呢,大公司有大公司的制度和人力去維護這些公司小了。這些東西就真的水土不服了。

另外,不得不說部分大公司出來的有優越感,覺得小公司很東西就是渣渣

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