1樓：大菌子
要回答這個問題也不難，你知道電梯裡面有乙個關門的開關吧，原理差不多。
電梯裡的關門開關其實並不起什麼作用，有些進度條也是一樣，為什麼這麼說呢，我們應該都有所感受，在安裝東西的時候，前期甚至98%的進度條跑的速度都是一樣的，但是跑到99%的時候就像是卡住了一樣，其實是任務並沒有完成，但是進度條馬上就要完了，所以就卡住了。
人們對進度條卡住可能在已習以為常，認為沒什麼大不了的，馬上就要完了，即使接下來要等的時間比完成前面98%的時間都要長，我們也捨不得關掉程式，以為我們已經等了這麼長的時間了，不能放棄，其實往往是被騙的。
也有些良心程式，將進度條分配的很均勻，百分之幾就是完成了工作的百分之幾。這樣做可能是樓上推薦的文章中介紹的了，讓人們有乙個心裡估計的完成時間，總比什麼提示都沒有，跟執行的後台程式一樣吧，人們在未知的情況下都會產生焦慮。
產生不確定的壓迫感就會關掉這個程式，而同類程式裡有進度條的卻被光顧了，這裡也有一點像自然界裡的「適者生存」的原理吧。
所以後來幾乎所有軟體裡，適合進度條的地方都放上進度條了。
另外個人感覺進度條也是乙個很酷的UI設計，看鋼鐵俠裡面的智慧型管家在搜尋是後的特效有沒有感覺屌炸天了？
2樓：
必須推薦劉未鵬的部落格：http://
mindhacks.cn/
已經彙總出書《暗時間》，在豆瓣上大受好評。
設計你自己的進度條
進度條的設計是乙個很多人都知道的故事：同樣的耗時，如果不給任何進度提示，只是在完成之後才彈出乙個完成訊息，中間沒有任何動態變化，那麼整個過程就會讓人等得非常焦急，導致一些人乾脆把程式關了了事。如果有進度不斷更新，那麼對整個過程耗時的心理感受就會遠低於實際值，使用者也不會鬱悶到把程式關了。
（你有多少次在銀行處理手續的時候，看著工作人員把一堆材料不停地倒騰來去，心裡多希望他們可以在櫃檯小視窗上投影乙個進度條？）
這裡的原因在於，沒有進度提示的話，我們無法判斷這個等待什麼時候才是個盡頭。如果有不斷增長的進度條，那麼我們對於什麼時候會達到100%就會有乙個粗略的估計，這個估計是一劑定心丸，讓我們知道這事情總會並且會在不久的將來完成。
做事情也是同樣的道理，善於規劃的人，會將目標分割成乙個個的里程碑，再將里程碑分割成TODO列表。前陣子流行的GTD方法學，核心的理念就在於，如果你把任務分割了，你就有了進度條，你就知道，事情在不斷的進展，你總會完成任務或到達你的目標，你會有乙個時間估計。反之如果沒有這個分割，整個的任務或目標對你來說就只有兩種狀態——「完成」和「未完成」，如果不幸是乙個比較漫長的目標，那麼你會發現你的進度條總是「未完成」，一次又一次的等待未果會耗盡你的耐心，讓你下意識的產生「這事什麼時候才能完呢？
」的疑惑，沒有分而治之，你就不知道未來還需要付出多少努力才能達到目的，這就會讓你心生怯意，不敢進一步投入時間，免得血本無歸。在這樣的心理下，不少人就會選擇保守策略——退出，以免到頭來花了時間還一事無成。
而所謂的規劃其實就是針對這種心理弱點的做事方法。如果你對整個目標的幾個重大步驟有清晰的界定，能夠對每個步驟的耗時作出靠譜的上界估計，你就不會被不確定的未來，不確定的時間投入感到恐懼，就不會被這種不確定感壓迫到過早退出。原文：
搬運工，匿了。
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