1樓：Lucky
我又不喜歡看書，非得讓我看，上班還得工作，幹不完還得加班，加班還老是不給工資，我會很不開心。如果公司大部分同事都不喜歡看，你非得讓我看，OK呀，和上學的時候一樣，邊看書邊開小差，這樣我認為是不利於公司文化發展建設的
2樓：兔子
碎片資訊氾濫的今天，個人辨別和提取有價值知識的能力開始下降，這樣影響的首先是企業的創新和發展，所以企業必須營造包含員工自主學習體系的文化氛圍。
隨著企業學習體系的不斷更新變化，諸如培訓這樣的傳統方式給員工帶來的價值已經開始衰減，非正式學習形式在企業文化建設中的地位不斷提公升。企業學習需要逐漸從How to do向How to learn轉型。
基於以上原因，我們推出了為企業使用者定製的閱讀俱樂部。通過重新定義閱讀的過程和實現方法，激發員工的自主學習意識，協助員工解決自身的知識迭代需求。
1 企業落地書館
我們會在企業內部提供落地在企業的優讀書館，為員工提供乙個非正式學習的環境，這將有利於企業文化氛圍的提公升。
優讀書館每月會以專業水準提供多元化、高質量的新書加經典的圖書組合配送服務。致力解決企業內部讀書領域存在的選擇分歧，滿足員工多樣化需求，讓投入更直觀的轉化為產出。
2 新書提供
不用再愁老闆問你最近什麼書比較好，也不要再被排行榜上的營銷水分左右，每月都有好書第一時間送到他們的桌前。
3 主題讀書群
不用再為公司地域性跨度大和員工分散煩惱，貼心為員工組織搭建不同主題的讀書群，專人引導，員工之間輕鬆分享讀書心得體會。
社群所購圖書為社群共享，一本圖書可多人傳閱，促進員工之間互相交流。
硬廣：乙個相信知識價值的公司，應該有自己的企業閱讀俱樂部
3樓：
首先, 公司圖書應分兩類.
1. 對工作有直接幫助的, 如工具書, 一些設計方法等(具體類容與行業本身有關).
2, 對工作有間接幫助的書. 這些幫助, 不會立竿見影反映到工作效率上, 而是潛移默化的改變員工的世界觀, 價值觀, 對於工作的態度.
其次, 推行制度.
1. 員工可以向公司提交申請,自己需要的書籍(當然必須與工作內容相關, 故事會這些就免了吧). 經過核實, 發現確實有用, 就採購.
2. 每次規定員工在1段時間內(可以是乙個月, 兩個月等, 看公司員工的工作強度而定), 必須要看一本書.
3. 第2點仍不夠. 可以開乙個讀書會, 讓員工可以在一起, 分享自己讀到的內容, 一些感悟, 讓員工共同提高.
4. 可以以上內容做為記錄, 成為公司共同的回憶, 慢慢成為一種企業文化.
4樓：
構建企業圖書館，重視員工文化知識修養，塑造企業文化。建設乙個讓員工閱讀的圖書館。
看，必須這兩個字是不是太直接了？ 有必要嗎？
當然，如果你是兩桶油這一類的，或者其他不差錢的企業，怎麼玩都無所謂，如果考慮到成本，我想，還是不要想著「必須」
解決方案如下：
1、給員工辦理公共圖書館或者大學圖書館的借書證（一般都有這個業務）2、定期和這些圖書館聯絡，獲取員工借書資訊3、年底進行總結獎勵
或者不愛讀書的人，直接踢走，換博覽群書有能力的人來，更省力
大學圖書館和公共圖書館的差別？
思睡昏昏 公共圖書館受到行政干預較多，比如按照當前熱點設定各種專架，如旅遊 19大等，館員有時會被抽掉去檢查網咖 甚至拆遷等，要提供各條線上所需要的材料台賬，還要掛各種牌子，少數圖書館甚至有創收任務。文化部門向來是弱勢群體，公共圖書館更是弱勢中的弱勢。不知道會不會和諧。 答主經常去學校圖書館和山西省...
圖書館怎麼對圖書編號？
蒼楓之海 樓上說的都是現代書，對於古籍來說，我們單位就是流水號。乾隆六十年前，以及一些晚清內府精刻本，名人稿本等都入善本，其中更精者可入珍本。其他建國前的線裝書都算普本。珍本善本普本內部再按四部分類法粗分排序。 怎麼編號，問編號這件工作的原則 方法 方式，基本原則很簡單。三個層次 令圖書之間有區別。...
專科在圖書館？
susi 不多，真的不多。但是必須在大二時做出抉擇，假如你加入了校和院的學生會，你就要看你的發展方向 假如你想認識更多的朋友，你就在校學生會發展，假如你想讓自己得到更多的資源，你就在院學生會發展。廣播台其實沒必要，看你個人的興趣愛好，只要你在學校夠活躍，夠有本事，活動就算不通過廣播台也能獲得更多展露...