1樓：嘟嘟嘟
強行因果的典範，沒有論證，只有「因為所以」，甚至還有很多「當然是」「顯然」，這不就相當於證明題用「易證」嗎？不能因為你學習成績好，用「易證」就能給你分。
2樓：汀布
《定位》是不是一本好書不好說，只能說每個讀這本書的讀者能學到什麼？
書中提到最多就是搶占使用者心智，就是我們中國本土說的比較多的「先入為主」的概念
讓產品與品牌名稱在使用者腦子裡形成一種關聯，這些都是很多人的共識問題，特勞特只是做了乙個總結，並非提出了一種新的方法、思考方式
當然這很重要，但不是品牌成功的決定原因，經營乙個品牌，讓品牌成功，絕不是某乙個點的作用力，應該是很多個因素合力的結果。所以書的序言將定位理論上次到第三次生產力革命的高度，有點值得商榷
書中還有乙個點說的其實就是聚焦主營業務與多元化經營的對立，這個問題其實真不好準確的說那個最好，不是乙個巨無霸的公司當然可以聚焦主營也，把某個行業（某個產品）做到極致，不斷迭代公升級，從而牢牢鎖定自己的使用者，不斷為公司帶來利潤。但每個行業都是有天花板的，總會遇到瓶頸，大部分多元化經營的公司都是因此走上這條路的，確實沒辦法，要向投資人交代、向資本交代，必須要保證增長率，不得不增加自己新的利潤增長點
文中的品牌延伸的內容我覺得應該是寫的最好的部分（個見）
總之，我感覺是一本好書，一千個人就有一千個哈姆雷特
3樓：身邊婷
看這本書的時候，聽見鴻星爾克的廣告：to be NO.1~~~估計廣告策劃人員沒有看過這本書。 哈哈
正題：我覺得它是一本好書
4樓：
「定位」本身只是個簡單明瞭的概念，幾句話就可以說明白；但作者硬是把這個概念擴充套件成了一本書，羅里吧嗦，內容質量被嚴重稀釋。//當然，這概念本身還是很值得了解的。
5樓：靜時品牌工作室
本回答是不同的看法，品牌、營銷、公關、廣告等等，各家理論，眼花繚亂，但其實互有聯通，定位絕對不只是一句話、乙個idea，它也是乙個體系。
下面是我的一些思考。
定位是對事物本質的認知，把握了事物發展的規律，具有普適性，在相當長的時期內都能起到正確的指導作用，移動網際網路時期也不例外。
定位幫助使用者成為第一名，這個名次不在於產品效能或是企業規模，而在於品牌是否能以第一的姿態進駐到消費者的心智中。
人們的心智是有限的，越早進入消費者心智便越有利於得到消費市場的認可，因為當人們要消費某個品類產品的時候，其心智會立刻想到第一名的品牌。
定位在競爭中尋找機會，它指導使用者尋找優勢者的弱點，然後在弱點處建立自己的優勢。
網約車正是看到了出行市場中計程車的便捷性差、服務差等缺點的機會，在合適的政策、網路等環境下迅速出擊，以其超強便捷性入駐消費者心智，在出行市場中分了很大一塊蛋糕。
而網約車頭部企業滴滴則順勢成為了人們的出行首選，應該說滴滴的勝利首先是網約車的勝利。
而出行領域後起之秀如嘀嗒出行、神州專車則是避開了滴滴優勢的快車業務，分別選擇了順風車、高階專車業務，這是利用了滴滴這兩塊業務的「不安全」的弱點，從而在出行領域分得了一杯羹。
定位幫助使用者守住第一名，因為心智拒絕改變，率先在消費者心智中佔據第一名的品牌可以大幅度提高競爭壁壘，後來者想要超車需要付出相當的成本和代價。
兩大巨頭企業分別想在對方的優勢領域中有所作為，但都失敗了，這也說明了它們在消費者心智中的定位是多麼難以改變，天然地為它們的優勢業務建立了保護牆。
打個比方來講，如果商業中存在槓桿原理，那麼支點就是競爭對手的弱點，資源配稱就是動力杆，有資本的參與者很容易把動力杆做長，但如果找不到合適的支點，那也只能事倍功半、黯淡收場，而定位則能助力參與者尋找支點、確定支點，配合合理的資源配稱，便可以撬動市場，開啟新局面。
最後，當下比以往任何時候都需要定位，對於當下市場的競爭者而言，每一條賽道都擠滿了，如果不能成功定位，那麼很可能會在激烈競爭中被蠶食。
對於布局未來者，移動網際網路、5G等新變革不斷出現，市場環境變化不停，這也意味著新機會、新賽道隨時可能出現，如何在未來的競爭中取勝，同樣離不開正確的定位，否則也只不過是萬千過江之鯽之一而已。
與此同時，當下環境下，心智中的頭部品牌獲得的利益比以往都更加多，這得益於網際網路的不斷發展，定位資訊覆蓋的消費群體更廣闊、影響的消費網路更全。
所以，無論是想要贏得當下，還是要布局未來，都離不開正確的定位。
6樓：
定位，是一種思考，處於戰略的確定階段，至於是否能夠實現，如何實現？那是執行層面的事情。不能只用思考階段代替所有階段，也不能用點子說——不能落地的點子都不是好點子——來否定「定位」的價值。
《定位》給了我們如何從消費者角度去確立戰略目標的新方法。如果「月影」（借用高票回答的比喻）是定位的目標？那麼定位就是為了讓「月影」更清晰、更有魅力。
如何打造好的「月亮」和「月光」？那不是「定位」理論能夠解決的。
後來有空寫了一篇這個：新貴 Vs. 王儲 ——爆品與定位的時空錯位之戰
7樓：劉興星
每本書的作者都會誇張，都會找一些可能相關性不強的例子來印證他的結論，這都無可厚非。但是我們看書呢要心裡有數，盡信書不如無書，我們自己要有辨別的能力。定位一書其實是要著重理解的它的思想，它的思想是沒有錯的。
邏輯上是走的通的，至於案例的資料都是不是對的就不知道了，我覺得可能有水分但也不影響它的總體。
8樓：沙海瓷鳴
感覺觀點或許簡單，不斷重複論述，試圖從各個方面舉證，然鵝不時被自己打臉，又解釋不清為什麼被打臉…營銷新人一臉懵逼
弱弱問一句為什麼「無競爭市場不應該使用公司名，競爭激烈的市場應該用」…
9樓：cups001
《定位》是一本暢銷書，暢銷書肯定獲得很多人的認可，應該有值得品味和消化吸收的好東西，讀者應通過讀書仔細尋找並深入理解作者提出的想法或觀點，逐步提公升自己。比如書中提及的產品營銷時不要試圖改變消費者對產品的認知，學習優點改進缺點的避實擊虛戰略，通過建立良好品牌認知獲取較好市場銷量的思維，值得每個人深入思考，如果在生活和經商過程中加以有效運用，相信很快就能從同質化職位或產品競爭中迅速脫穎而出，逐步走向成功。
至於書籍是否與市場環境相符，就需靈活運用了，如果真有與市場環境相符，一步步教授如何去賺錢的書，那就不是暢銷書而是商業計畫書了。
10樓：春雷
好不好用了才知道，這些年一直從事定位推廣與踐行，對於同質化競爭嚴重的行業可以說效果是立竿見影，大家可以了解一下餘文清燕窩水，雲瀾灣女人溫泉，還有很多很多
11樓：擺渡
定位這本書不一定水，而很有可能是自己知識結構不系統的原因，如果你做過企業顧問，你會明白，定位分為：戰略定位、商業模式定位、品牌定位，要搞明白三者之間的關係，不能以偏概全。我們在閱讀難道不是找尋對自己有用的知識嗎？
為什麼浪費時間去糾結那些自己不認可的知識呢？自古以來，局外人議論不諒局中之艱難。想一想在作者的年代、作者的時代背景能有如此著作供我們參考學習，何必過多抱怨呢？
12樓：陳天瑜
我覺得各位對定位的評判不無道理，書中所用案例有的也確有馬後炮之嫌，但定位理論也並非紙上談兵。
為何如此強調心智，是因為有很多人認為有好產品就能有銷量，為什麼這些好產品沒達到預期呢，沒佔據心智。不是說忽略產品本身，而是產品本身已經ok的情況下如何去有乙個良好的市占率。
定位一棒子打死所有品牌延伸是有瑕疵的，蘋果、三星效果都很好，定位團隊反思之後又提出品牌延伸的前提是品牌必須達到讓人敬仰的程度。他們也非常不看好小公尺的戰略。這裡我倒覺得小公尺戰略可行。
雖然小公尺手機的品牌有點差強人意，但我覺得在服務智慧型生活上，小公尺ok
另外我覺得有時候不是把定位硬往成功案例上套，而是有很多時候人們可能無意識的就運用了定位。所以希望大家能取其精華，去其糟粕
13樓：西門富貴
今天花了一天的時間來讀這本在很多地方被推薦的書，剛開始是懷著很大的期待去閱讀，但是我一整本讀下來，感覺所獲並不大。
其實，這本書一直在論述的無非就是幾個觀點，有價值無非歷史這幾個觀點。然而，對於這幾個觀點，你到豆瓣上去搜搜，別人都為你整理好了，並且還給你舉了很好理解的例子。
可能是限於中西文化的差異吧，在書中所舉的例子中，我真的覺得特別不好理解，西方的名稱有時候會把我好暈，沒有看下去的心情。
總的來說，這本沒有傳說中的那麼神奇。看下來，做的讀書筆記也就一兩頁紙的乾貨，或許最重要的是去實踐吧，把書中的內容和現實聯絡起來，才能體會其中精髓吧。
14樓：烏有
沒什麼大用。
就是乙個案例展示。
根本不能形成系統的理論和模式。
大家都是幹這行的，你我都應該知道這種東西，所謂的品牌定位，更多都依靠於營銷經驗，這東西到現在也沒有明確的學科體系。
看它還不如多看營銷案例，順帶和客戶多做做溝通。
15樓：林韻瀅
看了上面的回答其實我內心是不認同的。
熱門的觀點主要是以下幾個：
1）套點子，馬後炮。
舉例論證自己的觀點有問題？不然要案例分析幹嘛？（當然如果是胡亂聯絡就不行，但我覺得作者提的例子還是挺符合的）
2）只談理論，難以實踐。
作者本來就認為定位理論是戰略層面上的，是大方向的。
戰術層面才是各種各樣的4P、SWOT的營銷工具。
定位理論的定位本來就是解決戰略方向問題的，你怎麼能要求它解決戰術問題呢？
3）不全面
這個我贊成。但我認為沒有一本書可以說自己是全面的。連科特勒寫的大塊頭的營銷原理書，也不能說自己一本書寫完了市場營銷的所有方面吧。
所以拿不全面來當成批評一本書的依據，好像有點不合適吧。
其實越長大越發現，我們的觀點都不過是自己根據自己的三觀、知識、經驗得出的，是很主觀的東西。對同乙個事實，兩個人可能有完全不同的觀點。
寫這個回答，也只是因為我站在了支援定位理論這一方而已~~
16樓：大健雲倉
批評定位這本書的人呢，我大致看了下，大都是做傳統品牌營銷為生的人；
我估摸著他們可能看懂了，也有可能沒看懂，但反過來想一下，天底下寫的爛的書多了去了，為什麼沒那麼多批評的聲音呢？
這本書被批評，很大的乙個原因是，和很多做傳統營銷的人理念起衝突了，讓部分人那一套複雜的能讓甲方掏錢的辦法不太好使了。
沒有什麼萬能藥，一本書也不可能把所有的東西都歸類，定位這本書呢，確實借用了不少案例，至於是不是生搬硬套，這個就需要仁者見仁智者見智了。
我覺得這本書還是蠻好的，至少很多地方講的有道理。
為什麼會有人只能考上一本？
喵吉 請注意，高考是選拔性考試不是過關性考試，而各地錄取指標數量不同也決定了各地的錄取難度不同，也就是說不管怎樣，一定會有人錄取不了。比如甲學校，給A省指標200個，給B省1000個，那麼A省的報此學校的201名即便比B省報此學校的第1000名考生高出很多分也不可能錄取。還有些原因是由於各地經濟情況...
你認為一本好書的標準是什麼？
小白 一般的好書教你知識經驗 更好點的教你方法方式 再好點的能讓你思考給你啟發 頂級的書應該是能重啟你的大腦和心，認識更深自己和世界 醜兒 只要適合讀者年齡段，並且傳達正確價值觀的，我都覺得是好書。畢竟每個人文化程度和閱歷都不一樣，所以好不好是對於個人而言的，不能直接下定義。 Lily140 1.工...
你最近剛讀完的一本好書是什麼呀？
前一段時間剛剛讀完 紅樓夢 小的時候老師家長都在說要多讀讀四大名著，可小時候的自己不懂，不懂這話語中隱含的意義。長大了，自己反而有主動讀四大名著的意願，不管是出於功利性的，為了和周圍人社交產生共同話題，還是出於對讀書原本的熱愛，去思考紅樓裡的哲學，體會每個人的人生。這都是一本值得去讀的書。布魯克林 ...