1樓：懷劍聽雨
黃帝時代就有的戰法，蚩尤的奇兵是職業軍人，拿著干戈穿著鎧甲肉搏，正兵是矮小的長矛和弩兵（《管子地數》劍鎧矛戟《五帝本紀正義》引《龍魚河圖》銅頭鐵額、兵杖刀戟大弩，根據考古和民俗，應該只有銅頭盔、銅胸甲式皮甲、銅矛、可以當匕首用的銅戈、銅弩機）。可惜被黃帝巨人族盾戈兵硬扛住了奇兵衝擊，依靠石斧兵破正兵長矛陣，依靠炎帝女性弓箭手的高射速壓制了正兵弩。商朝都還是用這個辦法對付南方人。
蚩尤再怎麼穿越和現代化，也敵不過原始社會靠身體素質作戰的差距。
戰國開始到馬鐙重騎兵興起以前的遊戲規則。也就是亞歷山卓騎兵為刀、步兵為俎的戰法，正就是陣列步兵，奇就是中輕騎兵。
2樓：
在現實中的意義就是，為人要方正，要勤奮刻苦向上，這是安身立命之根本。但在重大的戰略性結點要懂得變通。
譬如應付考試，平日學習認真便是以正相合，考前找老師打聽小道訊息，針對前幾年考卷重點突擊，花錢報突擊班去押題則是奇。
譬如把妹子，多掙錢，多健身，多讀書，提高品位是正，找妹子的閨蜜打探妹子喜好，給妹子的父母噓寒問暖，策劃多次「偶遇」則是奇。
譬如找工作，平日多學習多嘗試做實習，對某個領域深入鑽研是正，研究公司的企業文化，根據公司招人要求臨場突擊學一些概念和名詞，有限度地誇大自己的簡歷則是奇。
譬如解決家庭矛盾，平日對老婆體貼照顧，對父母孝順讓大家都滿意是正，婆媳吵架，兩邊忽悠，裝病賣乖則是奇。
譬如爭取提公升，關心同事，認真工作，親近領導是正；選舉前四處走動，給領導送禮，詆毀對手，散布謠言是奇。
總之，奇是關鍵時刻用的手段，不可以當作平日為人的方式。隻正不奇，則會錯失良機。只奇不正則失道寡助。
3樓：
奇正之道在於以正合，以奇勝，是孫子兵法對如何獲取勝利的抽象總結。
1、交戰雙方實力強弱分明的時候，強的一方要尋找機會正兵作戰，就是引誘、迫使對方進行戰略決戰，通過強勁的實力碾壓，擊敗對手。同時不能給對手出奇的機會。
秦滅楚，60w大軍以絕對優勢碾壓，秦滅趙用反間計，滅魏用水攻，滅齊用閃擊。只有滅楚沒有用奇，以最笨的方法取得勝利。用奇確實有可能獲得很大的戰略戰術效果，但是也有被敵人利用失敗的可能。
秦以正合，楚沒有機會出奇，亡國。
2、實力較弱的一方一定不能給對手正面作戰的機會，一定要避其鋒芒，機動殲敵，找到敵人的弱點之後出奇致勝。
官渡之戰，袁紹兵多糧足，曹操兵精，但後援不濟。曹操和袁紹之所以相持不下不能決勝，是因為曹操不給袁紹正面決戰的機會，殺顏良斬文醜後不進反退避免決戰。最後迫於偷襲烏巢，出奇致勝。
袁紹的失敗在於既然無法尋找敵人主力決戰就應該保護好自己的支撐點，防止敵人出奇。被敵人偷襲後，應該憑藉強大的實力同曹操在烏巢決戰，而不是也要出奇以主力攻擊曹操堅固的防線。曹操善於奇勝，袁紹沒有抓住機會正合。
3、雙方實力相近的時候，那麼就先正兵作戰尋找戰機，出奇致勝。
二戰德國進攻西歐諸國，從39年9月到40年5月，西歐國家已經進行了充分的戰爭動員和準備，德國並沒有突襲的優勢。德國放棄了正兵作戰的黃色計畫，而採用出奇致勝的曼施坦因計畫。先是B集團軍群在比利時造成強吃比利時的假象，英法聯軍按照既定計畫向法國北部比利時南部進軍。
這個時候A集團軍群和坦克集群突然越過阿登山區，突破色當防線，之後右轉彎在法國北部地區圍殲英法聯軍主力。當然這是冒著一定風險的，如果這個時候法國組織力量襲擊德軍左翼，德國就可能重蹈一戰馬恩河的覆轍。
商場如戰場，在現實生活中，奇勝之道也比比皆是。大企業以資金人員技術優勢壓制新興企業，小企業出奇致勝搶占市場。在雅虎的壓制下，google崛起了，在google的壓制下，facebook崛起了。
蘋果在PC取得絕對優勢之後微軟憑藉作業系統擊敗了蘋果，當所有人以為蘋果完了的時候，蘋果通過智慧型終端逆襲了微軟，並開啟了新的時代。
所以說兵無常勢水無常形，古今中外兵戰、商戰無外乎奇正之道。
4樓：
這兩天正好在想這個問題，本來還想提個問的，發現這裡已經有了，說說自己的理解：
在「以正合，以奇勝」裡面，我認為「正」指的是實力，就像打牌的時候抽到的牌面，而「奇」指的是技巧，就像出牌的先後順序，方法，謀略。
以正合，是說至少實力要站到同乙個層面上，一手好牌就算技巧再差，全面壓制乙個技巧好到逆天卻一手超爛牌的人也是可行的。
以奇勝，就是指在同乙個實力層面上的鬥爭，比拼的就是各自的技巧了。
也可以說「以正合，以奇勝」就是同乙個層次的鬥爭，技巧強的獲勝。
那麼奇不勝正就很好理解了，只有技巧，沒有實力的人當然普遍會輸給實力強大，技巧不佳的人。
說白了，十個人就算擺出史上最強陣型，也會被毫無章法的十萬人淹死的。
謀略只存在於強者與強者之間，強者對弱者只有赤裸裸的掠奪。
以奇配奇，出奇制勝 潘天壽的國畫這樣構圖
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