1樓：lc1204
先了解客戶真實需求，比如：喜好、性格、資金能力、知識結構、客戶團隊建設、專案受眾人群……
詳細閱讀設計任務書，尤其是對指標的描述，明確哪些是剛性指標，哪些是塑性指標。通過不斷溝通和分析，揚長避短的做出概念設計。
說思考過程不是很確切，確切的說法是溝通過程和分析過程。客戶有時會有一些離奇的想法也許會很搞笑，但是好的設計師要會誘導出客戶想法初衷，再滿足客戶初衷的前提下加以引導為客戶提供幾條備選方案。
在做概念設計和初步設計的階段，思維要活躍、眼界要放遠……施工圖設計階段心要細、膽要小、嚴格遵守設計規範。
2樓：慢速奔跑
認真看了題目，特別指出是設計任務書的思考模式。這種問題基本上不需要問，如果只是問設計思考模式，那麼更本質。不過沒真正入行的基本聽不懂。
3樓：
甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀；
有朝一日做甲方，虐遍天下設計院。
題主沒聽過這句話麼？乾貨上面的答案已經說的差不多了，就我接觸的設計哥們來說就倆字：套、改
4樓：
我為畫出這種圖的「設計師」感到悲哀，為這張圖群屬設計公司的「總設計師」說出「13年以後就沒有防震要求」感到震驚，為建築行業為了專案為了生計所有都聽甲方的要求感到絕望！
甲方虐我千萬遍，甲方是我親父母啊！
5樓：馬永佳
這個問題首先要區分方案設計還是施工圖設計。
方案設計的時候，設計任務書是個很模糊的概念。因為大多時候甲方並不專業，只能提供乙個很模糊的要求，設計人員需要在和甲方溝通的過程中不斷修正設計目標，根據現場條件擬訂設計引數，並以設計說明和圖紙（效果圖）的形式提供甲方做決策。
施工圖設計在思考過程中也不需要任務書，按照方案設計（初步設計）和規範往下做就可以了。
那任務書是不是就沒用了？當然不是，作為工作的初始條件，任務書是必須存在的歸檔資料，一般需要甲方簽字確認。
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