1樓：黃老司
如果是最近的最新的書，我推薦你看看溫鐵軍的《百年巨變之中國》。這本書裡面，從國家層面分析了中國現在所處的國際環境，地緣環境和相應的戰略思考。
2樓：獨自去成長
1.建議讀一下當朝太祖的所有著作，還是非常有用的。如《論持久戰》《星星之火，可以燎原》《論反對帝國主義的策略》，讀一下會讓你拍案叫絕。
另外，如果想提公升自己的分析能力，不妨讀一下《矛盾論》。
2.喬良《超限戰》，這是一位偉大的將軍，更是不可忽略的戰略家。他從很多非軍事角度談到了國家戰略層面要重視的策略。是實踐和理論非常豐富的高人。
3.孫武的《孫子兵法》。談戰略還是不能忽略孫子，這個人是軍事怪才，講的理論，已經被戰爭反覆證明了，是科學的，是理性的，是值得研究的。
夫未戰而廟算勝者，得算多也。未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算不勝，何況無算乎？
「故善用兵者，屈人之兵，而非戰也……必以全策爭於天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。」善於用兵的人，降伏敵人的軍隊，卻不用硬打……必定要用完善的計策爭勝於天下，所以兵力不至於折損，卻可以獲得完全的勝利，這就是計畫進攻的法則。他強調，最大的勝就是不戰而屈人之兵。
中國在解放北平時，就取得了這樣的成果。
《孫子兵法》非聖賢才可讀，我們普通人也能學習到很多有用的東西。
3樓：付昊
《孫子兵法》，又稱《孫武兵法》《吳孫子兵法》《孫子兵書》《孫武兵書》等，是中國現存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作，早於克勞塞維茨《戰爭論》約2023年，被譽為「兵學聖典」。共有六千字左右，一共十三篇。作者為春秋時祖籍齊國樂安的吳國將軍孫武。
《孫子兵法》被奉為兵家經典。誕生已有2023年歷史，歷代都有研究。李世民說「觀諸兵書，無出孫武」。
兵法是謀略，謀略不是小花招，而是大戰略、大智慧型。如今，《孫子兵法》已經走向世界。它也被翻譯成多種語言，在世界軍事史上也具有重要的地位。
戰略運籌，作戰指揮，戰場變化，軍事地理，特殊戰法，《孫子兵法》——是美國西點軍校和哈佛商學院高階管理人才培訓必讀教材，影響松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、井深大一生的書，通用汽車CEO羅傑·史密斯、軟銀Quattroporte孫正義成功的法寶，商界必備實戰手冊啟迪人生權變創新的智慧型。 兵法的核心在於挑戰規則，規則就是沒有規則，兵法是謀略，謀略不是小花招，而是大戰略、大智慧型。
4樓：
這幾乎是一本中外歷史上政治&軍事鬥爭的解讀注釋全本。不但有戰略方略總結，還有實施過程分解。
部分目錄截圖
第一章最後的分解部分
尤其是這一頁第一段和第二段的內容，結合現在的時事，讀下來有沒有覺得很熟悉？
戰略決策是基於大環境的戰略分析，而戰略分析需要對整個大環境有非常清晰的認知與分析，這將會是乙個非常巨集大且複雜的系統工程。
無數戰例分析後的總論1/6
一直覺得這本書絕對是寶藏級別，找不到實體書，就找了影印本來儲存。
在此致敬作者十數年的心血！
也希望更多的人能從中有所收穫。
5樓：鹹魚想翻身
關於思考，笛卡爾說：「我思故我在」，杜威說：「失敗是一種教育，知道什麼叫思考的人，不管他是成功或失敗，都能學到很多東西」，而亞里斯多德的那句：
「人生最終的價值在於覺醒和思考的能力，而不只在於生存」這句話，更是把思考放在人生和生存的高度。就連我這個泛泛之輩也在「每乙個不經意的想法，都會愉悅你的生活」那篇文章的開頭這樣寫道：「我認為，人與其他動物最大的區別就在於思考」。
可在今天早上這個美好的清晨，《讀書是教師最好的修行》中的乙個觀點顛覆了我對於「思考」的平生所學。
6樓：飛雁
值得珍藏的戰略著作
《競爭戰略》《競爭優勢》《國家競爭優勢》戰略三部曲，作者是哈佛大學麥可·波特。
《戰略歷程》 第2版明茨伯格管理經典叢書之一。
2. 經管和MBA的教材
《戰略管理：概念與案例》（第21版）小阿瑟·A.湯普森等。清華MBA教材。
《戰略管理：概念與案例》（第13版）弗雷德·R·戴維。上交MBA教材。
《戰略管理：概念與案例》（第12版）麥可·希特等。人大MBA教材。
《戰略地圖——化無形資產為有形成果》羅伯特·卡普蘭，大衛·諾頓。
《戰略管理學科地圖》清華金佔明老師系統梳理了戰略學科的基本流派、核心理念和發展脈絡。
3. 暢銷的戰略諮詢公司經驗之談
《好戰略，壞戰略》理查德·魯梅爾特。實戰派暢銷書。
《波士頓戰略觀點》卡爾斯特恩；《BCG視野：戰略思維的藝術》 御立尚資：兩邊絕版書，網上吵到原價10倍以上。
《戰略羅盤——新時代下持續增長的戰略邏輯》王成
4. 中國頭部公司實戰總結
《華為的戰略》把BLM模型講的比較清楚。
《智慧型戰略——阿里巴巴的成功與戰略新藍圖》曾鳴
7樓：
以乙個銀行行長的角度，寫一下《以客戶為中心》這本書的讀後感
銀行行長《以客戶為中心》讀後感
面臨越來越激烈的競爭市場，企業該如何生存下去呢？
知名的華為公司在《以客戶為中心》一書中已給出了答案：為客戶服務是華為生存下去的唯一基礎，我們一切工作的出發點也是為了客戶，最後收益的也是我們自己。
華為從小小的人民幣2萬元註冊資金開始，到現在達到年利潤6,000億人民幣。成為世界資訊與通訊科技產業的領先企業。我想華為的成功是離不開以客戶為中心這乙個理念的，
長期關注客戶的利益，最大限度的去滿足客戶的需求。
客戶是基礎，未來是方向，讀了《以客戶為中心》，深受啟發，不只是華為生存的唯一理由，也是銀行要去學習的宗旨。
提公升客戶服務意識：把以客戶為中心的理念貫徹到每個員工的日常工作中，客戶是生存資本和發展資源，只有讓客戶滿意，我們才能得以生存壯大，華為認為企業應該追求的不是股東利益最大化，員工利益最大化而是客戶利益最大化，客戶價值最大化，因為全世界只有客戶對我們最好，只有客戶給我們市場和商機機會，客戶利益需要發自內心，需要落在實際行動上，真正做到銀行所有業務都緊緊圍繞以客戶為中心來運轉來管理。
在這個大資料時代，經濟模式在不斷的轉型發生變化，各行各業競爭越來越大，銀行也要隨著時代的變化不斷改變自己的經營模式，但是無論怎樣變化，服務是銀行發展的根本，客戶始終是銀行的主導力量，客戶群體的優劣、質量的高低直接影響到銀行的品牌價值和聲譽形象，關係銀行的長期可持續發展。銀行想發展的越來越好，必須堅持以服務為本，做好一切服務。只有更精細、周到、快捷的優質服務，才能留住更多的客戶，贏得更好的社會美譽。
銀行的每一位幹部要以身作則，做好帶頭作用。每一位職員要時時刻刻反省自己，我們日常生活中是否給客戶帶來了價值。 一切的一切都要以客戶為中心，我們所做的一切努力都是為了讓客戶滿意，只有客戶滿意才可能為我們自己創造價值，作為一名銀行行長和客戶接觸的時間沒有你們下面的人員多，所以你們下面的人員要時時保持與客戶交流，面對面與客戶交流，他們提出的很多合理的建議和要求，對我們的工作都有著很大的幫助。
只有通過與客戶交流才能發現客戶的需求，才能解決乙個乙個客戶的問題，給他們帶去一些信任和關心，帶去一些溫暖，這樣建立起來的客戶關係也就更牢靠，所以大家必須把客戶至上放在心裡，每天的工作裡。
所以在今後的業務中，一定要以客戶為中心，把他們的需求作為不斷改進的方向，贏得客戶的認可，勤勤懇懇做客情，塌塌實實某發展。
可以推薦一下好看的文學書籍嗎？
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能推薦一下心理相關的書籍嗎？
新哥 Self 如果用力想讓自己的某個性格改變，那麼真的改變不了 因為每個人都有不同的側面，你有自信的一面，你也有自卑害怕的一面，把想法集中在消滅自卑害怕的部分的時候，花費了極大的力氣卻收效甚微，未來可以嘗試換個思路，允許這一面就在這裡，而呼叫自信的一面在適當的時候出現。當我們抱著想要變好的願望，粗...
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