1樓：Boss趙
球員決定下限，經理決定上限，教練決定最終展現出的水平球員決定下限。很簡單，你的球員足夠好教練席栓條狗都能奪冠經理和俱樂部的老闆共同決定上限，老闆決定了球隊的模式，是組建銀河戰艦還是年年賣隊長都是經理根據老闆的錢包決定的
教練決定了最終展現出實力。最終戰術是教練決定的，老闆和經理決定不了戰術，但可以決定教練是誰。球員也決定不了戰術，但可以決定在場上認不認真踢，間接掌握教練死活。
教練既要讓老闆滿意，又要讓球員服從，這是門藝術
2樓：
將俱樂部定位於一家公司，老闆定戰略，教練定戰術，明星球員代表執行力了。所以，對初創公司，戰略非常重要，決定了公司定位和經營風格。但對於成熟公司，經營風格及企業文化都已基本定型，在一定時期內，戰術更重要，因此，教練就顯得相對更重要一些。
球員代表執行力，有好的經營理念，但不落地也不過就是只開花不結果。因此，球員也很重要，但更重要的是團隊的凝聚力和戰術的貫徹力，不能太強調個人。不過超級明星的作用還是有目共睹的，就如喬丹，乙個人扛起了整個隊伍，但個人力量畢竟還是有限的，不可能持久，且超級明星往往限制了隊伍的新老替代，短期效應明顯，不利於長久發展。
因此，從長遠角度看，一定俱樂部經理更重要，中期教練重要，短期明星球員重要。
3樓：Winxp
俱樂部是乙個整體，對於乙個好的俱樂部而言，這三者缺一不可。個人認為，經理會相對重要，因為有了好經理這一基礎才能招募到好球員和好教練。
對於產品經理而言，乙個產品百萬日活與十萬日活的區別是什麼？
諸葛io 日活是乙個非常重要的指標，對於增長後期的產品，乙個關鍵的提公升指標就是做活躍。日活躍 周活躍 月活躍 活躍 新使用者 老使用者 日活躍 日新增使用者 當天活躍的老使用者 單說資料沒意義，活躍這個指標一定要拆解，比如，先看新增使用者的百分比趨勢。如果新使用者還在高速增長期，那需要兼顧獲客能力...
如果乙個足球俱樂部就是不讓某個球員上場並且拒絕一切轉會，故意坑這個球員，球員有辦法嗎？
芮爺 俱樂部可以說是戰術原因，場外原因，其他原因。即便無由頭這麼做也不算違規，但是會遭受口碑 信譽度 對球員吸引力等一系列可能的損失。說實話故意要整乙個人也沒見過這麼整的 讓他白領工資，俱樂部白掏轉會費 除非這個人要麼給俱樂部帶來了損失，要麼不上場時球隊的戰鬥力更強。 小小 利用 韋伯斯特條款 可以...
乙個足球俱樂部怎麼樣才能算是建立了乙個王朝？
李思慎 舉幾個例子 1.歐冠初的皇馬。2.香克利時期的利物浦。3.大國際公尺蘭時代。ps 現在的皇馬都算不上王朝。分界線如果有機會題主可以問一下上個世紀英超球迷最恨的俱樂部是哪個。沒錯，就是利物浦，那時候有句名言 全世界最好的兩支球隊在這，一支是利物浦隊，一支是利物浦預備隊！那個時候的利物浦就是歐洲...