世界範圍很多球隊都是負債經營,這些球隊為什麼還能繼續存在和發展?

時間 2021-05-31 17:48:52

1樓:盧天亮

我就說一句,許家印在恆大上的投入,三年三個億,結果恆大二字,世人皆知。

你想想,一家二流房地產企業花三個億做宣傳,做到國內前三,效果不好?三個億去央視打廣告,能打多少?

2樓:

就會員制俱樂部來說,俱樂部是不允許盈利的(不知道這話妥不妥當),所以俱樂部每年都會把所有錢投入於俱樂部建設,甚至長期保持一定的貸款使俱樂部賬目出於負債狀況。

皇馬12-13財務報表http://

3樓:Driver Taxi

從會計角度看,盈利,收支平衡和所謂的「負債經營」完全不是同乙個概念。

不同性質的實體在經營過程中,有不同的情況。我沒有做過統計,在我接觸的眾多小客戶中,年年虧損(利潤表中淨利潤為負)的企業不在少數,為什麼它們還在生產經營?原因有許多。

但是並不是說負債經營就一定是收支平衡的,也並非盈利的情況下就不揹負債務。

擁有充足的現金對於抵禦經營風險是重大的利好,但是無負債經營真的是資源的最優化配置嗎?恐怕是不一定的。眾所周知,俱樂部的運營,並不單純只是買賣球員,圍繞乙隻球隊,以人為中心,需要各方面的投資建設。

青訓梯隊,基礎設施,配套人才引入,都是需要較長週期的,這就意味著光靠賣球星,賣球衣,賣門票,拉贊助等傳統手段不一定能滿足建設球隊的資金需求。

還想說一點,經營俱樂部對於投資人的「知名度」和「品牌」價值將有很大提公升,這些無形的價值對相關實體(投資人的關聯實體,俱樂部的控股母公司等)都會帶來直接的經濟利益。甚至賠本賺吆喝換取社會效益的情況也大量存在。

足球作為一種文化,已經和地域文化,民族尊嚴,歸屬感所緊密聯絡,這些元素聯動出的經濟上,情感上的潛在投資回報是無法估量的。

抱歉爪機沒法那拿盡可能多的俱樂部報表做分析,有興趣的知友可以去查一下德勤審計後的各俱樂部年報,整些乾貨﹏

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