1樓：張三失一
馬刺團隊籃球，當然和別的隊有絕對強點不一樣啦。每個隊需要乙個適合自己球風的領袖，比如騎士和雷霆絕對的個人能力和兇悍的身體與防守。馬刺這樣講究配合的團隊當然需要有不同別隊特質的領袖。
科比分高但要球權，鄧肯則是穩穩的20+10。這是在球場上，鄧肯作為當家卻不黏球，還總是在外線打不開的危機時用穩妥的背打穩定軍心。
在場外也是一樣，馬刺是個family。我記得有場比賽馬刺就貝恩斯沒得分，小夥子很懊惱。賽後進球員通道是他哭了，就是鄧肯摟著他安慰他。
不明白為什麼會有人黑鄧肯！
2樓：公尺力克先生
鄧肯的領袖哲學，有點像道家老子的「無為而治」、「道法陰陽」、「包容萬物」。想想看啊，馬刺除了GDP其他人都是來了一撥又一撥，鄧肯還是鄧肯，日復一日年復一年地打著自己風格的高效穩定籃球，他從不去干預其他球員的打法，即便是常常神經刀的吉諾比利，鄧肯也從不去責備他的奇思妙想，而自己的氣質卻沉澱下來，成為隊魂和標誌。
3樓：丟丟菜
我只想說，他出道時，我才高三，今年我女兒都上學前班了，他居然還在聯盟打球，並且依然是全明星級的球員，狀態神勇，去年還帶隊奪冠，簡直逆天。
4樓：環調
蒂姆鄧肯最大的領袖哲學就是沒有領袖哲學。
一年兩年做乙個優秀球員，或是天賦，，日復一日年復一年的做乙個優秀球員，那就沒那麼容易了。優秀就像是深入骨子裡，成為一種習慣。對於自己是做到了最好的自己，對於球隊可就產生了更加深遠的意義。。
他就是這樣創造了乙個氛圍，讓球隊的每乙個人都知道自己應該做什麼。
他就是這樣領袖球隊的
5樓：楓林
所有人都知道鄧肯是領袖，但是鄧肯從不認為自己與其他人有什麼區別，比如接受波波的怒罵，比如接受上場時間的安排，比如他說阿德不用改變自己，他會看看自己如何能使阿德收益。借用虎撲網友的一句話，鄧肯是讓隊友把自己的事情做好，其他的事情他來搞定。
6樓：[已重置]
鄧肯是學心理學出身，而心理學必修的就是哲學。而就馬刺的文化來說，領袖應該是波波維奇，而領袖哲學的奠基者也波波維奇，更形象的一點說，波波是輔導員而鄧肯是團支書。鄧肯能理解波波的籃球哲學，所以才會有今天的鄧肯，以及今天的馬刺。
7樓：胖猴胖猴
馬刺的領袖是一種精神，這種精神被排除在NBA之外，楊毅曾說過馬刺是成年世界的童話，看這個隊的球長了，你就會發現到最後贏和輸都不重要了，因為他是馬刺，他是波波維奇，他是GDP，這就夠了，如果非要說領袖，我覺得就是馬刺隊的氣質，這種氣質就是不管外界怎樣變化，我還打我的球，我喜歡我的團隊，大家一起為乙個目標共同努力，簡簡單單打球，對，我感覺就是這份簡單是馬刺的隊魂。鄧肯如此，馬刺亦如此，所謂的大繁若簡，大智若愚吧。
蒂姆 鄧肯正式成為馬刺助教，你有什麼想說的？
堂堂一跑堂 鄧肯可以訓練內線球員，穩定更衣室。起到精神領袖的作用。而對鄧肯本人來說，蹭飯更加名正言順了。老子現在是工作人員了，吃工作餐很合理 已登出 等波波維奇退休了，鄧肯擔任主教練，然後把阿根廷人和法中國人都搞回來當助教，gdp教練組，還蠻有意思的，嘻嘻。順便把邦納也拉回來當大廚 如果他不回去繼承...
蒂姆 鄧肯職業生涯最強的一戰是？
凍魚 寫呆呆其實挺難寫，貫穿其職業生涯的18個賽季中，只有最後乙個賽季不在巔峰，其餘17個賽季都是巔峰狀態，經過這麼多場比賽，選出其中的代表作實在很難，不是因為沒有代表作，而是代表作太多，沒法選。我給他的經典比賽設立的標準 從季後賽裡選，最好是總決賽，因為只有季後賽的比賽才是真正的 勝利或回家 的比...
蒂姆鄧肯如果沒有那次大傷，還可以達到後來的成就嗎？
西北望長安 鄧肯的下滑其實主要不是2000的半月板撕裂，而是大約2005左右的筋膜炎導致的下滑 一般球星都是33歲左右開始資料下滑，而鄧肯是29歲開始資料就下滑 新秀開始資料就穩定在21 26，而2004 2005開始就20出頭，2005 2006開始更是再沒上過20 2006 2007賽季其實差一...