1樓：
1.營銷天下第一！！！
營銷這塊，吊打其他所有手機！路數，已經有系統研究過，很多人看到了。
你把它當做網紅和流量明星就行了。
2.其他價效比的，有威脅的，比如樂視，被賈躍亭出事玩死了。
2樓：南蠻TAKESHI
這麼說吧，價效比的意思其實就是一次過賺你5000塊，你會覺得貴。
但如果分開五年，每年賺你1000塊，你就覺得很實惠。
小公尺其實就是這樣。 對於我來說，我一直覺得，價效比其實就是分期扣費麼。
3樓：荒野的過客
小公尺沒有廣泛的線下渠道
廠商不給線下經銷商足夠的利潤空間，怎麼彌補租金，廣告等支出對於小公尺來說，要建線下，就要提價，就沒了價效比所以小公尺線下一直半死不活的做不起來
4樓：
我覺得，是因為在注重價效比的同時，小公尺是以乙個品牌來執行，其他幾家是以乙個手機品牌來運營。
不通的層級定位，催生出不同的理念和策略。
5樓：
現在的手機，已經有價效比更高的手機，但短板太嚴重，小公尺是價效比路線裡唯一比較完美的手機，音訊閹割/拍照相對較差還能接受。
可是為什麼只有小公尺越做越大？
生態鏈。
像公尺6，mix2這樣的手機利潤確實不高，但其他產品依然有可觀的利潤。
藉著手機打下來的口碑，開始售賣檯燈，電視機，中性筆這些生活用品。
這些…利潤…很高…很高…
不信的話，用一下就知道了…
6樓：殘城碎夢
相同體量的中國產手機品牌，只有小公尺能走價效比路線，對其他友商只會是死路一條
這個結論得從小公尺的營銷標語「小公尺為發燒而生」說起，這句話不是說著當廣告詞，而是小公尺一直這樣做。
小公尺的廣告，其實很少能看到。不是說乙個市值百億的企業沒錢做廣告，而是小公尺的產品定位是做千元價效比最高的手機，沒事兒跟使用者跑個分，這才是小公尺的定位。
為了保證價效比最高，廣告就少做。當然，也是在不影響品牌輻射的前提下，小公尺的使用者裂變更多是消費者的自發性傳播。比如線下的爆公尺花聚會，由粉絲在論壇投票選擇；小公尺每週五的產品意見蒐集，產品更新主要靠使用者ugc來完成；miui系統據說也是100位初始使用者的參與完善形成的。
可以說，小公尺能走到今天是公尺粉的擁簇中走上神壇。
反觀其他友商，多是以硬廣擴散為主。產品更多是什麼火做什麼，對於使用者的意見置之不理。如果長期看，小公尺會走的更遠。當然，使用者的意見才是最重要的
7樓：Aaron Liu
榮耀、一加、努比亞都是走價效比路線，如果考慮到剛上市時候的購買難度和目前的優惠狀況，小公尺的價效比跟這三個相比並沒有什麼特別的。
8樓：懶蟲
簡單的說吧，小公尺不只是買手機，他還有周邊，它也再掙一些廣告費，手機只是它的盈利手段之一。其他方面比如他的一些高科技產品，小公尺手環，小公尺電視之類的，還有小公尺手機自帶的廣告，它也能掙廣告費，同時小公尺公司還涉足金融等其他行業。其實小公尺靠買手機掙得不多，你可能會說它是薄利多銷，其實這說法是錯誤的，銷量最多的還是oppo，vivo。
正如雷軍所說，小公尺手機不掙錢，其實並不是真正意義不掙錢，只不過掙得少，不足以支撐整個企業，但小公尺從來都不全靠手機掙錢，它還有一些周邊。
這就是為什麼小公尺能打價效比，而其他廠商不能打價效比的原因，因為它們大多數是靠賣手機掙錢，而小公尺不是。
9樓：
我也是賣手機的，雖然不賣小公尺，但是大抵情況是差不多的，考慮到售後成本和退貨率，其實這樣賣手機是不掙錢的，所以每次公尺6這種機型才不敢一下子放出來太多，所以你才看到黃牛有那麼多公尺6，主要還是靠配件或者說公尺家之類的產品賺錢咯，所以以後還會有更多noete 3，收羊毛的時候慢慢就會來啦。
10樓：木質是心平
為什麼這麼說，華為難道不是價效比高的手機？
只是小公尺走在前頭，雷軍品牌營銷走在了前頭，造成影像是小公尺是價效比高手機代表，
這就是營銷的關鍵之處，在你大腦裡根植這樣的價效比定位，並營造轟炸效果讓你記住。
11樓：GnehzZ
一加也在做啊
現在國內的乃至世界的手機廠商也就這麼幾個
你要打破他們的壟斷是很難的，現在手機價效比已經很高了，不像小公尺剛成立的時候國內手機山寨盜版橫行，現在國內hov 一加小公尺魅族順便加個錘子基本已經囊括各個型別的手機
要拍照也有，要各種明星代言的也有，要偽hifi的也有，要原生系統，要定製本地化系統和價效比的也有。。。。。。。
再來乙個走價效比的你是幹的過一加還是小公尺呢
12樓：大問號
價效比是把雙刃劍。
當年，對於小公尺手機而言，價效比可能是殺入市場並且可以獲取更多市場份額的利器。
現在，對於小公尺手機而言，價效比在一定程度上制約了小公尺手機的發展。
在價效比這件事上，大多數的所謂的網際網路品牌都和小公尺一樣，走的是價效比的路線。只不過，可能也就榮耀目前還發展的不錯，其他的都一般般了。
13樓：夜神月
低端裡面有魅藍，對標紅公尺。
千元裡面360zuk樂視（後兩個已涼）還有魅藍note，2k一加榮耀努比亞（部分價效比還在小公尺部分機型之上當然那比較少了）高階不說了，小公尺高階路現在不怎麼順，初代mix銷量低迷，二代有增長但是手機短板也有，如果現在讓我重選一次我還是買公尺6。
上面的大部分手機都是網際網路機型，不是所有手機都像ov一樣一條街乙個店，又想享受方便的服務接地氣的功能，又想享受高價效比。
不存在的。
14樓：哈士奇思維模擬器
有走的啊，小辣椒、大可樂、神舟手機都是走價效比的。
問題是，這些牌子都是二三線品牌，題主可能不認同這些品牌。
為什麼一線品牌不學？因為人家都已經是一線品牌了，為什麼不繼續保持現有的經營策略呢？
1、要知道改變經營策略屬於風險性決策，乙個不小心可能反而會導致消費者的不認同。既然如此，就沒有必要東施效颦。
2、強行學習別的廠商，屬於放棄自己的強項，去和別的廠商比他的強項，這自然是一種錯誤的想法。
3、小公尺除了價效比之外，miui也是吸引使用者忠實度的乙個很大的原因。別的廠商，很少有類似的作業系統。以上。
15樓：
價效比...沒感覺出來，很多中國產手機也沒有多貴。很多人就是愛吹小公尺有價效比，說實話你們口中的價效比對於大部分老百姓毫無用處...
而且我覺得小公尺的目標根本不是賣手機，賣手機是他的副業以及達到目標的途徑罷了。醉翁之意不在酒。
他說要造小公尺生態系統，之前樂視不是也說要做生態麼，只是他畫的餅太大，還有他老闆有些問題...才導致樂視生態流產。
小公尺和樂視的不同在於，小公尺不畫餅，給你直接做餅，而且是慢慢做。
剛剛聽說小公尺2023年要取消關閉廣告，第一次這麼快後悔買一部手機，剛買乙個多月的mix2，呵呵...要是取消了，路轉黑，不解釋
16樓：塵隨風舞
小公尺是靠價效比贏得市場的認可度，先做口碑，後面就開始進入盈利的利潤模式了，生態鏈和自己的智慧型配套衍生品以及MIUI廣告。
17樓：天邊海角對面
我還是相信一分錢一分貨的。
而且小公尺主打產品現在也在逐漸調高售價。
小公尺的低售價在品牌初期會有推動作用，但反過來到成熟期品牌定位和產品細分就不大好做了，我只說身邊的例子，大家一聽說小公尺都會略帶看不上，我自己買了一堆小公尺產品，包括兩部手機、插座、水壺等。
但是我也有個觀點，小公尺可能更適合25歲以內的學生及青年，超過這個年齡或者30歲以上，小公尺手機什麼的就並不太適合了。
這時候我寧願選貴點的ov或華為，更好當然是iphone或三星。
至少給我媽啊或者其他人推薦的時候我都是這個觀點。
18樓：Delia199
第一次用這句話很爽。
先問是不是再問為什麼。
360。
努比亞。
一加。魅藍。
錘子。中興。
酷派。ZUK。
基本上現在都價效比牌子，更小的牌子就更多了。
小公尺遊戲本會走什麼路線？
梁月 到現在小公尺的定位都沒人發現，最簡單的原因就是你直接買我們的東西就行，不用在實體店迷茫，不懂電腦也沒關係，買你買得起的價位，絕對不虧。沒有買什麼筆記本價效比高的，高的地方只是犧牲掉了其他方面。 Gloria 沒資本研製模具，只能貼牌。貼誰家的？要是走價效比路線，找藍天，神船是一座大山。神船已經...
小公尺全面屏為什麼不走三星路線？
小鶴鶴 請看上市時間 當時小公尺mix發布的時候，我被震撼到了。我實實在在的看到了未來手機螢幕的樣子。全面屏 中國產手機的設計可以引領全球潮流，我們終於快了別人一步，這多麼值得驕傲。對我來說，這個可以吹 風吹走的名字 小公尺先出的mix，同年年底三星這種樣式的才出來。所以說，小公尺自己先有了mix符...
小公尺手機離開價效比還有什麼優勢
公尺6，入手3年多，至今順滑無比，這是我用過最長的手機，之前的手機包括並不限於 蘋果，三星，索愛，廈新，諾基亞，摩托羅拉。從此成公尺粉。 歐陽思七 1.miui 2.生態鏈 話說豐田離開了價效比有啥優勢.感覺不如保時捷阿.為啥豐田還是比保時捷市值高呢.當然小公尺需要盡快把市場拓展到豐田的程度來維持價...