1樓：小爺姓李
華為居高臨下，對小公尺說，加油你是最棒的。
小公尺處境艱難的回應道：大哥，上面的感覺怎麼樣，這老二的位置也太難坐了。
正說著，高喊著：充電五分鐘，通話兩小時的OPPO已經上來了。
小公尺趕緊勒緊腰帶對華為說：等下跟你說，我甩掉這小子再說。說完又一路狂奔
小公尺剛走，OPPO就跑過來，想要跟華為打招呼，華為側過臉對OPPO旁邊的vivo，還不趕緊跑，村里的牆等著你去刷文案啊。
這時候魅族的聲音響起來：我才是線上品牌的新秀，前面的鄉巴佬，竟然跑到我前面去了。
小公尺跑了一段路，急忙開啟手上的計步器，大喊道：後面的傢伙，我問你們乙個問題，你們肯定不知道答案，你們光知道跑，你們跑了多少步，自己知道嗎？
OPPO，vivo，魅族，都一臉懵逼。
小公尺傲嬌的舉起手中的手環，認真走的路，每一步都算數，你們連這個都不知道，瞎跑什麼呢？
這時候，華為爽朗的笑聲傳來：哈哈哈哈！
2樓：
一、反對排名第一的回答。 我去查了一下，mate s並沒有降價， P8標配版降價了200實屬正常，上市都超過半年了降價兩百不正常嗎？
二、正式回答一下這個提問，手機碼字，想到啥說啥，有點亂，見諒！
首先，我認為，小公尺會撐得下去。 並且，目前小公尺的總銷量不會是小公尺的終點，小公尺國內的銷量，還會有增長，但是增長不大了。這點華為的也是，國內銷量還能長，但是長不了多少了。
三、關於小公尺的銷量下降，我覺得最主要的問題在於：
1、沒有指紋識別
沒有指紋識別
沒有指紋識別。
全世界上到5999，下到599都用指紋識別了，他還沒出指紋識別。
正如以前，大家都用4G網路大半年了他才出4G機一般。
2、高通的不給力。
820不出，小公尺5出不來；810又高燒，note銷量不好。
四、關於小公尺的生態。
我一直覺得小公尺的生態就是個笑話，
正如當初我覺得羅永浩的「情懷」是走黃章「工匠精神」的老路，
周鴻禕的「免費硬體」只是隨便說說而已一般，
我覺得小公尺的生態就是個笑話。
我說他的生態是笑話並不是相信生態這玩意兒，而是覺得目前來說，至少這幾年，圍繞穿戴裝置、智慧型家居與手機之間的生態就是完全不可行的。
從11年到13年間，小公尺一直扯「網際網路思維」；13年至今，就一直扯「生態圈」。
13年小公尺生態的說法一出來，我就斷定三五年內不可能啊！
你看，他從13年扯到現在都快16年了，所謂的小公尺生態連半成品都算不上。當然，如果你認為手機當遙控器就是生態的話，那當我沒說。
為啥？因為現在的所謂智慧型家居智慧型穿戴就是個笑話。
智慧型？智慧型嗎？
智慧型手錶智慧型嗎？
智慧型手環智慧型嗎？
智慧型戒指智慧型嗎？
還是智慧型電視智慧型？
智慧型路由器智慧型？
亦或是什麼智慧型？
現在的所謂智慧型家居智慧型穿戴，除了谷歌家的眼鏡，我認為沒有一款能跟智慧型搭上邊的。
毫無吸引力好不！
連蘋果都真正推動穿戴裝置浪潮（他家的手錶相對於他來說銷量太過慘淡），就憑小公尺？
生態圈沒有使用者基數就都是扯淡，亦或是小公尺認為就那十萬百萬級別的智慧型家居智慧型穿戴使用者基數就能構建起他所謂的生態來？
為什麼說三五年內小公尺生態不可能？
因為，以目前地球上的頂尖技術來說，
都無法在短期內使目前的智慧型裝置變得真正智慧型起來。
更何況沒有什麼技術含量的小公尺？
而智慧型裝置不變得智慧型起來，就沒有足夠的吸引力，就會如同現在的智慧型裝置領域一般半死不活。那麼，沒有一定量的使用者基數，所謂的構建生態圈就是扯淡。
因此，我覺得目前談所謂的生態圈就是個笑話。
想要構建生態圈，至少得智慧型裝置市場真正爆發時才可行。
而我認為，智慧型裝置市場真正爆發應該在2023年左右，早點就2018，晚點兒2022。
那時，已經有足夠的技術做真正的智慧型家居智慧型穿戴；
那時，無人駕駛車普及；
那時，5G網路的商用帶物聯網的到來。
那才是真正智慧型的時代！
3樓：風靈
小公尺問題不大，因為小公尺跟華為並不是乙個路子。
1.小公尺今年後半年沒有出旗艦，沒有上指紋，銷量肯定受影響，但明年高通820的旗艦+指紋一出，肯定很多小公尺老使用者買帳換機的。
2.小公尺布局物聯網和生態鏈比較上心，對雲儲存和金融也都涉獵，並不僅僅依賴於手機。感覺雷軍的團隊就是乙個風投團隊，手機只是投資的一種商品而已，手機保持的基礎上很可能在物聯網上找到新的風口。
3.小公尺手機價效比的招牌還在，營銷手段也還在，會繼續收割山寨/白牌市場的。
4樓：
小公尺手機是小公尺的核心，但不是全部，他的智慧型產品全系列布局是很到位的。也許小公尺手機是很多年輕人或者老年人在用，等他們有錢了會換其他一些他們認為的高階品牌，但也會有不少人在這個過程中體驗到使用小公尺產品的樂趣，從而接觸到小公尺生態鏈上其他產品，並且享受到品質不差的樂趣。
華為也不差，硬體方面很多核心競爭力，mate7也是開啟中國產高階手機的大門。只是華為戰略方向不同而已。
利益相關：公尺粉，家中擁有多款小公尺產品，但並不是覺得蘋果或者其他產品貴，而是真的好用
5樓：
6樓：
個人愚見。
小公尺這樣的方式出貨量肯定不可能長期領跑的，但也不會跌很慘，至少也應該在第一梯隊中。華為銷量能上公升，也是正常的，畢竟各個方面投資都很多，包括營銷水軍等。
小公尺能賣這麼好的原因是什麼？我認為首先抓住了機遇，小公尺1剛出來的時候我也不信，一下子知名度就出來了，至於買不買得到又是另一回事，雷軍的營銷也做的好，雖然耍猴成分多。總的來說在智慧型機發展初期靠高價效比和優化系統的MIUI領先所有友商一大截並在智慧型機普及過程中做大。
現在發展乏力是因為剛開始發展的那套已經沒有太大領先優勢了，所以現在開始拼設計，發布小公尺Note向高階發展，發布紅公尺搶占低端市場薄利多銷，投資各種公司發展生態圈。
華為手機發展之初不算好，基本都是低端手機走運營商補貼渠道。然後慢慢向上發展。後來發現光走低端銷量不行，利潤都被蘋果三星賺走了，賺錢才是王道，就向高階發展。
前期比較一般，投入大，估計在虧損。不過華為有錢，楞是用錢砸出來了，還自己投資設計製作晶元，雖然效能比較一般，不過好在能用。定價高一點，利潤空間比較大，然後反哺其他環節，也就慢慢補上來了。
總的來說整體發展還是比較健康的，所以雄起了。華為手機溢價比較高，就是GPU和eMMC4.5飽受詬病，好在強調商務，能減小這個的影響，技術也逐漸掌握的多了起來。
通過榮耀走量，打通渠道，也還是能小賺一些。
乙個行業廠家要健康的發展必須要有一定的利潤空間，沒有特色一味的靠壓縮利潤來占領市場最終是行不通的，沒有核心技術只能購買，別人就要賺一筆，如果有技術就不一樣了，利潤都在自己手中，少一點也能很舒服的過。
核心技術不是用來天天到處宣揚自主智財權的，而且為了保障自身的發展。明明是抄的包裝一下還宣揚自主智財權，那是騙國家補助的~~~
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