1樓：
佩服某些人的帶節奏能力唄，看到oppo在印度推價效比了，印度良心綠的說法都弄出來了。還向聯想看齊，這是乙個性質的事嗎。看清楚oppo不只是出了個手機叫realme，而是出了個子品牌叫realme，而且是網際網路品牌。
oppo自己好不容易砸廣告代言砸線下門店弄出來的中高階品牌價值，為的不就是能溢價嘛。就算在印度，oppo也不捨得破壞自己品牌價值，弄出個realme，一句不愛國就想讓oppo在國內降價等同自毀家業，你給人家員工發工資呢？
2樓：即速應用
我們先來看一下這款手機出現的背景！
小公尺之所以能夠像雷軍說的那樣：除了小公尺，還沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉。小公尺印度市場的發展功不可沒。
作為全球第二大手機消費市場，印度突飛猛進的市場需求，導致小公尺又站在了風口上。即便銷量看漲，其實小公尺這兩年國內的銷量並沒有多大起色，因為小公尺國外市場已經佔到了28%！
這是IT之家的資料：
今年一季度小公尺在印度智慧型手機市場保有量佔整體市場份額的30.3%，超越三星成為印度智慧型手機市場的第一品牌。在2023年前三個月，小公尺的手機出貨量超過了900萬。
並且這一差距正在逐漸與第二名拉開。小公尺在印度的智慧型手機市場業務持續擴充套件，目前為止其市場份額已增長59.6%，這得益於紅公尺Note5和紅公尺5A在印度的普及以及小公尺的線上營銷策略。
OPPO之所以推出這款和紅公尺十分接近的手機，不言而喻。看中了印度市場的廣闊市場需求，並且低端為主。這正是小公尺擅長的，也是OPPO看到的做出的正確選擇。
小公尺在印度已經開辦工廠，並且說服了不少零配件廠商跟進建廠，拉低成本。OPPO如果還堅持國內的打法很可能會繼續喪失印度市場。
3樓：maomaobear
沒有那麼神秘。
OPPO要做網際網路手機分分鐘。
一加推過一次低價機，很快就退出去了。市場過了低價機階段。
印度現在是低價機熱潮，小公尺2023年的爆發靠印度。
國內智慧型手機總體出貨下降，OPPO要量就得推印度消費水平的手機。
realme類似於華為榮耀
2023年中國低價機市場爆發，紅公尺，榮耀，大神分享蛋糕。雖然利潤薄，但是有量。
印度本土生產成本低，可以支援低價，這輪低價機浪潮也就兩三年，OPPO守住中高階品牌的形象，到了消費公升級的時候會在印度市場有很好的表現。
4樓：
如果OPPO在國內市場這樣賣，我們不但不會批評，反而會讚揚。但是他不這樣賣，說明什麼依靠廠商的所謂自覺本分之類的話都靠不住，只有競爭才能讓廠商刺刀見紅的爭取消費者。廠商競爭的血海就是消費者的天堂。
一句話，一切從消費者利益出發。不沉迷任何廠商，不雙標。
5樓：
皮尤斯資料報告 2015 年曾統計過「全球智慧型手機擁有率」，印度只有 17% 的人口用的是智慧型手機。雖然絕大部分人有手機，但不是智慧型機，另有 22% 的人沒有手機。
印度手機市場和國內手機市場還是非常不一樣的，就算截止到現在，印度還是有非常多的人在用功能機，仍然還面臨功能機到智慧型機公升級換代的過程， 印度的經濟形態也和國內不一樣，所以低價手機是他們主要的的選擇。千元機市場可能會長期向好。國內手機市場的競爭越來越激烈，甚至手機出貨量雙雙下滑，更多的手機廠商把目光投向了海外，oppo發布這樣的手機也就不難理解了。
6樓：章魚哥
換句話說，oppo還是能用這樣的價錢造出了這樣手機的。
但是在國內，oppo確實不願意這麼幹？
可不可以認為，oppo的東西在國內比國外更貴？
當然，這可以算是商業策略，同樣，美帝良心想也是商業策略？
7樓：
我想從OPPO本身的視角看是不是這樣的？
中國市場：OPPO打的是小公尺等力量薄弱但利潤豐厚的線下市場和鄉鎮小城市等地方。
任何事情的表現都是多面性的，小公尺在印度的成功為上市換取到更好的表現機會，但同時也刺激了對手，改變了競爭策略，沒想到的是OPPO的戰略調整如此果斷和迅速。
具體和小公尺的手機相比，哪個更有價效比？ 依然會有各種各樣的爭論，咱就不說了，只能說小公尺在印度市場，又多了乙個打價效比的對手。
但國內市場暫時還混得下去，估計暫時不會打價效比，不過銷量也下降不少。
個人認為別說啥三哥良心啥的，都是生意吧！
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