1樓：TOPKAPI日式面板管理培訓
便宜沒好貨。幾萬塊接的店肯定不是什麼好地段的，加上如果沒有自己的核心競爭力肯定後面會越來越難。
給你兩條建議:
第一，及時止損，低價轉讓甚至虧本不要轉讓費也要轉讓。
第二，如果不想轉，引進有核心競爭力的專案，搭配引流專案。做好線上推廣，美團，大眾多上上。多做做霸王餐。
2樓：實體店共享新模式
美容店經營不好，是沒有選擇對的經營模式，沒有掌握對的辦法。
因為疫情影響，現在實體店的生意很難做，需要要選擇新的模式，比如共享店鋪。
所謂共享美容院，就是把美容院現有資源共享出來，把美容院搭建成乙個平台。美容店老闆將門店閒置的員工、工位、經驗、房屋等共享給想開店卻沒有開店的人，讓他們成為門店的共享股東。共享股東不分老闆的股權，不參與門店管理，不分門店現有營業額，不承擔店內盈虧風險，只拿自己推薦的客戶到店消費產生的利潤分紅。
股東和美容店老闆相互扶持，實現雙贏。
分紅股東獲得收益的方式也很簡單，即把優惠券卡包分享給自己好友，只要有人通過這些卡包到店消費，那麼分紅股東就能獲得相對應的收益，消費金額越大，收益就越大，只要不退股，那麼股東就能享受終身收益。但是股東不占用股權、不參與管理，不負責門店的盈虧，即共享經濟中所謂的「僅擁有使用權」。同時，對於分紅股東而言，他們或者身邊的親朋好友都有用餐的需求，股東在幫助他們建立聯絡後，就可獲得分紅收益。
商家通過來店可以增加客流量、提公升業績、減輕管理運營成本；股東通過可以合理安全配置自己的資金，收益分紅。這樣，所有使用者都能實現價值最大化。
3樓：誠佑
首先，如果確定不開店了，客戶無論還有多少專案沒做完，一定要該退錢的退錢，沒錢退拿產品或者東西來抵，生意黃了不要緊，客戶關係不要黃，這是你未來東山再起的財富
12年前，我開的一家美容院，三個月虧掉5萬，再加上當地要修路，無奈只能關門大吉，退錢，送產品，各種安撫客戶，筋疲力盡
好在大多數客戶是理解你的，接受了補償方案，店雖然沒了，客戶關係還在
一年後我在另一條街開店，這些客戶70%來店裡消費，後來這些客戶就成了這家店的核心客戶群體
他們在外面給我的宣傳：這個老闆有良心
吸引來很多客戶
如果沒人接手，那麼還是建議繼續營業，該服務服務，在服務的時候尋找解決方案，很多時候，我們開店，可能一時真的沒生意，但是找到了問題所在，然後找出解決方案，柳暗花明又一村，賺錢了
這種情況很多，只不過看你到底能否做到
記住一點：美容院裡開店賺錢和天賦沒多大關係，因為大多數美容院老闆的努力還沒到拼天賦的時候
作為美容院老闆，每天穩定收錢，自由生活是我的追求，也是我大多數客戶的追求，你的追求呢？
正規美容院如何？
臉大吃八方 正規的養生美容，店內的開展的服務，也都是正規的。既然選擇在一起。雙方就應該充分了解，充分信任。你在婚前有這個疑問，表示你還是心裡對於她的工作有疙瘩。1.如果不想她以後做這類工作，那你就努力賺錢，建立足夠的經濟基礎 2.如果你現在都接受不了她之前的工作履歷，那麼，趁早放過她。不然婚後麻煩更...
美容院的套路有多深？
雲深不知處 我大學學的醫美專業，然後實習的時候分到了乙個說特別大的美容院，然後按部就班的培訓，後來下店，看人家老員工顧客進門，美團什麼的那種網上定的就按流程做，要是別的朋友拉來的就使勁聊天套人家的底，要是可以直接這一次做完就賣卡，先賣基礎卡賣完第二次就給你講有更好的專案讓你繼續買，我們那邊領導說顧客...
為什麼醫院治不好痘痘反而美容院可以？
這是美容院在知乎打的廣告麼？我從14歲長痘痘長到24歲，一共10年，屬於比較嚴重的那種。期間中醫西醫美容院都去過。在國內三甲醫院看過，也在日本找國立大學附屬醫院的醫學教授看過。在這10年中，我總結了乙個事實 重要的話說三遍。 在河之南 11.23 周一 上午我有乙個號，但是由於各種原因，無法去空軍總...