1樓：張超微
說實話，被指點江山更多是設計師只考慮到設計感而沒有更全面的看待設計，但是戳屏真的是很不尊重人的行為，要我改OK 說服我，戳屏我就炸了NM好麼
2樓：張起靈
設計泛指藝術設計，也是藝術！藝術這個東西自古以來關鍵看作者是誰！如果你意外被同行追捧成為大神，現在你眼裡萬惡的甲方，會分分鐘以你的意見為方向，狂奔而去
3樓：
我們設計師不要老是「趕時髦」地去抱怨別人指點江山、戳屏，這種吐槽偶爾在圈內自嘲打趣就行了，不要把這種情緒帶到工作中。否則我們很難提高。
無論何時，我們都應該先從自己身上找原因。如果對方真的有不對的地方那應該想辦法讓他認識到自己的問題，或者直接約談，有時候同事之間開誠布公的坐下來談談反而可能相互促進。如果覺得自己已經做的夠好了但還是改變不了那可以直接離職。
說服力本應也是設計師的必修課，你老是被別人牽著鼻子走的話，你可能更應該思考如何提高自己的設計能力和說服力。
總之，工作中有問題一定不要跟第三方抱怨，要麼找自己的問題，要麼直接約談解決，要麼離職。
設計師隨著資歷的提公升是否應該對老闆的意見做妥協？
大野菠蘿 這個不能說是資歷吧，你覺得是資歷原因可能是他們看透了 想著用最省時間精力的方式去解決問題。實際上我覺得還是看老闆怎樣，有的老闆可能自己沒太多想法或者願意聽設計師的想法，有的老闆就是想設計師做出他自己腦裡想要的那種。作為設計師，真的覺得老闆的方案有不妥的時候，還是應該要提出的，不然到時候出問...
日本服裝設計師的成功對我國設計師的啟示有哪些？
愛禮絲w 曾經和日本一位年紀68歲的服裝設計師井上先生共事一年，或許說學習一年更好。給我最大感受是極致的熱情和專注，這是中國設計師多少缺乏的。我們更多地去迎合市場，迎合你的客戶，多做個十幾次修改就成了抱怨跳槽理由，買版抄款像流水般暢通出款，市場效果好了立馬有人前仆後繼效仿。68歲的時候你在幹嘛，可能...
設計師應該如何提公升對設計作品的設計闡述能力？
Candy design 乙個設計作品，如果是自己傾心做的，那裡面每個地方是如何想的，為什麼要這麼做，肯定是有他的道理，像講故事一樣把他闡述出來就好了。說設計師是乙個會講故事的人，其實是在說你的用心設計在你闡述時候會帶入你的聽眾，讓他們達到共鳴，從而認可你的設計。用心的設計，肯定是好作品，如何用心設...