1樓：延遲彈道
你看看大家的回答會發現乙個問題，其實太多人就用「槍打出頭鳥」這樣的話語抖機靈，讓你成為乙個老成持重，低調機智的人，其實你成為的卻只是乙個畏首畏尾，碌碌無為的人，為什麼呢？因為老成持重的人，低調中卻帶著攻勢，只是大部分人看不到藏在棉花裡的那根銀針。
所以去出頭吧，只要你覺得是當為的，不是那種很愚蠢，很坑人的事，就去做，磨好你的針，再慢慢屯你的棉花
2樓：
首先我還是很讚賞你的反思精神，也能從你給自己的勉勵中感受到內心的不平和委屈。我個人不管直接參加或者指導無領導面試，總共就是10次左右，我相信隨著你參加的次數變多，再繼續總結，得出的結論和感受不會像現階段這樣的不悅。
我想指出的第乙個概念是何為無領導，即小組裡面的每個人的角色是平等的，沒有職級或者等級之分；那麼在這樣的情景中，展現個人的領導力，就不應該靠推舉乙個組長，形成職級之分，而是要圍繞所做的事情進行分工，從而完成目標。
你可以仔細體會一下，如果別人用高階職位來壓你，你會不舒服吧？但你在沒有任何經驗和思緒的情況下，會當面質問對方，憑什麼你當組長麼？同理心，其他人的當下或許就是這種矛盾心理，私以為對方做組長不合理，但自己也不能挑大樑，這種矛盾和糾結從開頭持續到結尾，貢獻不多，或者偶有亮點；可一旦全場聚光燈給了你，你沒表現好，你可能就成了炮灰，如你自己理解的槍打出頭鳥。
我這個回答僅針對你所困惑的組長問題回答的，並不是所有人都適合做為領導者的角色，但在每個無領導面試環節中都可以找到乙個適合自己的角色來發揮，讓面試官看到你。希望你可以再多做練習，包容運氣成分帶來的或好或壞的結局，最終靠你的個人魅力征服他人。
3樓：「已登出」
先上結論：我不會去做組長，但會幫助挑選與之匹配的人選。
再說理由：
一我不擅長領導他人，內心覺得很麻煩。我只擅長做好自己力所能及範圍的事。個人十分了解自己懶的天性，攔下自己無法勝任的事情有點給自己找事。
二我擅長觀察他人，分析對方大概是個什麼型別的人。也知道什麼樣的人發號施令我會比較樂意聽。所以大概率是會觀察一圈其他組員的個性，嘗試問幾個問題，快速確定是否有人可以推選。
三表現一般就是及格。因為不出錯才是重要的評選。做人做事做到優秀很難，少錯不錯反而簡單得多。團體協作中，穩定才是最重要的，其次才是優秀。
四最最最重要的是…管理層的評定人員也是人。他們不是神，不存在絕對的公正客觀，評定本身多少也帶有主觀傾向。如果對方給了我自己感覺並不適合的評價，僅僅說明我沒有符合對方心裡中的「好」。
和我是不是真的好沒有任何關係。不必為此介懷。更沒必要拉著其他人也未必做的好的心態來自欺欺人。
所以：客觀的認識自己的優勢和弊端，揚長避短才是解決問題最好的方式，能找準自己在團隊中的位置。
個人觀點，僅供參考。
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