1樓：
任何涉及甲方的事情首先要從自身找原因
這是在商務過程中首先要遵守的,因為人家花錢了.
看題主的描述,有個問題我一直沒搞清楚.作為乙方,你們是否也有個專案經理去對接呢?
很明顯你們出的都是溝通問題.
然後逐一解答你的問題
1.需求調研的時候為什麼沒有通知到她?干係人管理怎麼做的?權力/影響方格沒畫麼?這麼乙個愛找麻煩的人你們難道都不登記在冊?專案經理應該被開除吧.
2.甲方是上帝,人家說的也沒錯.調研又沒說是要乙個個去調研.
調研的工具有抽樣,背靠背,A/B分析.老大說好用就一定好用?就算你嫌麻煩不想做,你也得給個不做的理由不是?
3.你們有義務讓甲方知道你們的驗收標準的,你需要給甲方提供驗收報告.而且你們在確認工期之前,都沒有問甲方的驗收時間?還是那句話,開除專案經理吧.
4.你有義務向甲方解釋原因以及影響.如果甲方不同意你的方案,要求變更,你大可以把這條加到合同裡.說明該變更引起的負面影響乙方概不負責,然後讓她簽字.
甲方什麼樣的人都有,但你是賺人家錢的,所以人家什麼臉色你都要忍,不然你就拍桌子說老子不幹了.錢不賺了,你滾蛋.
你要沒這魄力,就別抱怨了.
現在的工作是男友家人介紹的，甲方乙個領導是他家人，男友覺得我在他家人面前放不開生氣，我怎麼辦？
呃.不好意思為啥要邀我呢我回答不好這種問題 慢慢來吧，這種事不是說能做好就能做好的，性格使然，你們共同努力相互體諒就好了 如果總是這樣，還不如自己找工作呢。做好自己該做的事，跟他講明白了，如果他還是總蠻怨你，最後你自己要好好的想一想了，什麼事是對，什麼事是錯，你心裡是明鏡的。一而再，再而三的話，總是...
找乙個有p社特色的名字（加頭銜更好）？
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去年p2p是如何害的乙個個家庭？
Sasha 123 之前接觸過P2P，當時沒工作，乙個朋友拉我去做的，當時說我只負責招人，不負責業績。我也就進去了。進去以後，領導天天說誰誰又拉了幾十萬的客戶，讓我多努力。我很懵啊，我不是負責招聘嗎，怎麼還要去做業績。而且天天公司就剩我乙個人坐在辦公室，其他人都不在場，一問才知道大家去跑客戶了，只有...