1樓：晉先生
既然是管理必須知道內部一定是要分層次的，上層要知道下層的內容，下層一定不能知道上層的內容。
就比如說正常情況下，把公司分為五層
第一層：決策層，總管公司戰略決策。你能讓下層參與戰略決策嗎？答案很肯定，不能，眼光、維度、市場認知、社會認知等等都是不同的。
第二層：核心層，主要抓戰略分解，和結果呈現。但是不做具體執行。執行層參可能瞻前顧後，缺乏決斷力。
第三層：執行層，領任務、帶幹部、抓培訓、定激勵。帶領基層幹部完成結果就好，你讓基層幹部知道你做的一些設計，你能讓幹部知道你培訓就是要統一思維嗎？
第四層：基層幹部，帶人幹。解決員工情緒等一系類的雜七雜八的瑣事，並做好團隊裂變。
第五層：員工層，幹就完了。
每一層都是有自己的許可權和職責空間的，跨級成長就是在扼殺，因為不到層次永遠不要知道上層的內容，越上層越是殘酷。
上層可以找下層了解，但是不能做參謀
溝通是了解下層情況便於調整，既定內容設計，甚至要明確不該出現的苗頭進行滅殺。
參謀只能是同層次，或者高層次的，這樣維度、決策力、眼光才能達到。
綜上所述，你找人給你參謀也要看找誰，你的下節人員不可以，這是原則。
沒有達到你的同等層次的不可以，在你同等層次做的一般般的不可以，這是為你發展考慮。
智囊團、企業諮詢機構的話，你自己想想吧！給你幾個標準
1、他們公司怎麼樣？自己都做的一般般給別人做參謀！
2、他們服務的客戶怎麼樣？沒有明顯幫助，就不值得。
3、就看他們是否夠專業，沒有真正的調研資料作為支撐一切結論都是不值得相信。
為什麼對很多事情都提不起興趣？
領風者 你可能把自己給封閉起來了，然後在一種狀態中自我放逐，而全然忘記了自己 頭頂著天空，腳踏著陸地，陸地的旁邊還有海洋，還有那遠方的無數人們。你要走出去，也許你也想走出去，但你現在這個狀態並不是真正的想走出去，你不願意為了改變自我而犧牲目前所享受的 或刺激性的娛樂，或麻醉式的消遣。所以即使你有些不...
為什麼總是覺得很多事情都沒意思
baeBAE 因為本來就沒意思。這世上有什麼事是有意思的呢。根本沒有。最沒意思的是，你想從每件事中都找到意思，找到意義。所以啊，沒意思就沒意思唄。生活還不是要過。 嗯哼 怎麼說呢，或許是因為沒有找到自己更喜歡的事吧 對於自己喜歡做的事是不會覺得沒意思滴 總覺得時間不夠，一分鐘恨不得掰成兩分鐘用 三平...
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目百 因為你心裡被乙個 傷 可能是經歷中的人或者事情或者感情 填塞住了。這個 傷 讓你感到對自己的不開心，繼而產生的痛苦。在你人生不斷經歷事件的過程中，身邊的人或者很重要的人的交往隨之產生的事情變化過程中，你看到或者因為親密關係，有人行為或動作傷害到你內心了，你當時一下子處理不了 你本能的壓制和逃避...