1樓：Nills
涉世未深，不知者無畏，信口開河張口胡咧咧的話就來，經歷了一點困難和挫折以後就把問題歸咎於他人甩鍋以圖自我心理安慰的現象不光只是「入職半年內的年輕人」才有。
2樓：扼殺黑暗
不太贊同，乙個公司發展很多年，必然有一些強力的長處
但是也會有很多嚴重的短板，大多公司用長處把短板掩蓋掉了
但是掩蓋的成本其實很高。
這個時候，其實有了很先進也很成熟的解決方案了，往往因為企業閉門造車，所以一直就在那裡拖著，畢竟沒人提有問題，也就可以將就著
為企業省錢，從來都不是管理層願意看重的能力。
所以雷軍其實還是傳統管理的觀念，就是你進來待了半年了，很多不太舒服的地方習慣了，也就發現不是無法解決，只是流程稍顯彆扭
但是終歸不影響幹活，很多人就靜下心工作了。
從老闆講，就能用更多的時間琢磨怎麼開疆拓土，而不是費勁巴拉安排和規劃好內部問題。
畢竟創業很爽，守業很煩。你把公司調理的井井有條，也不如人家銷售業績啪啪作響。
大多高管其實都是這個樣子的，他們都願意出來講做出了什麼新的黑科技，多麼令人興奮
沒人會講「實現了效率提公升，減少了員工壓力」的黑科技。
是因為後者不好麼
不是，是因為後者費力不討好。
3樓：柳下幽靈
話說雷總技術出身，應該不會說出那種太衝和盲目的話。
題主這麼問，讓我第一時間想「該不是海軍吧」，然後額 ~~~ 原來是知乎廚子
斷章取義，總想搞個大新聞。
4樓：行人
之前公司搞羽毛球比賽活動，要求男女搭配混打，開始前說明了規則，分好了組，就開始比賽了。女生基本都沒有打過比賽，我就跟隊友說你站著後面，聽我的口令，讓你接你就接，不讓你接，你就放棄不接。開始比賽，對面的女生開球，直接開球犯規，發球到不對的區域，然後我就大聲的說，不要接！
結果她接了，然後沒有接過去。我看了看她，說這球沒事，你注意聽我口令。結果連續三次，再我喊出不要接的時候她都去拼命的接球了，然後都丟分了。
我示意暫停，然後走到她身邊去，「我不是說了不要接嗎？」「我聽到了呀，但是你沒有說為什麼不接呀！」最終還是輸掉了比賽。。
很多人，去幹啥事，看了規則，聽了規則，以為就懂了規則。其實毛都不知道。
5樓：一定是二次元幹的
問題日誌真是個好東西
關係戶是吧？
管理員取消編輯鎖定，40秒後題主@fifizoo 修改問題，5秒後管理員鎖回去，怎麼回事呢？
本回答不違反任何法律法規，望小管家知悉。
6樓：conca
我覺得沒毛病
尤其是剛參加工作或者剛進入某個行業，不論你對哪項制度或做法有意見，都不要急於去提意見。
非常乙個簡單的原因是，這些事也是人做的，都是乙個個跟你一樣，讀過書，會說話，會思考的活生生的人。
而有的人就是扯不清這個理，總覺得全世界就他乙個人有腦子
7樓：是土豆不是地瓜
沒有調查就沒有發言權。
我不管雷總原話是什麼，哪怕就拿題目裡這句話來說，這句話也沒錯。
你剛入職對公司有多少了解呢？大放厥詞之前一定要想想自己幾斤幾兩
8樓：布偶公尺公尺糊
認同。不光是年輕人，有工作經驗的人入職新單位也盡量少提意見，當然如果你的工作就是專門給單位提意見的這種除外。
我曾經見過那種在還沒搞清楚新單位的工作模式，為了表現自己而急於給單位提各種意見和修改方案。最終導致單位產生損失，也不過是搬起石頭砸自己的腳！
9樓：
認同，我挺煩公司裡面新來的同事指手畫腳提一堆新建議的。
我在這幹了十年，你提的這些問題別人提了不下八百回了，能改早改了。改不了就是改不了，能改就得把老闆股東全換了。
你提了就你聰明，就你頭大啊！趕緊踏踏實實該幹啥幹啥吧，下班就走挺好，該你操心的你操心，不該你操心的別管。
看不順眼公司就提高自己能力，長本事了就跳槽，就這樣。
10樓：武中剩有
認同。畢業生不要自視甚高。我也是這麼過來的。每個組織發展到不同階段都會有問題，畢業生最能感受到的就是層級、人際關係複雜。然後是工作分配問題。
但這些不是說按照你覺得的改就會更好的。也不是說改就能改掉的。最後的結果往往一堆抱怨+幾個不成熟的方法+自以為是的結論。
要知道頭部網際網路公司，大多員工都是名校畢業的行業經驗。沒人比你差，甚至絕大多數都畢業生的認知。
對於畢業生，你可以努力做好具體技術（比如在程式設計上趕超同事）但涉及到關係、架構、戰略。我覺得3年內都不要說什麼。直到你非常懂行業為止。
11樓：驚蟄
？？不會真有人覺得自己真是個天才吧？？
雷軍這說法已經相當客氣了，要我來說我直接說新入職的不要對公司戰略和義務提意見，你根本不配，放大加粗，你根本不配
對大方向提意見從來都是頂尖人才應該做的事情，你覺得你自己有這腦子自己創業去吧
12樓：江少
記得審題：是剛工作的年輕人，進入公司半年，不要隨便給公司提建議。
在職業生涯初期，在對行業不熟悉，對公司業務不了解的情況下，提出的建議基本無法落地。
一般情況下，此時的年輕人就是一顆螺絲釘，做好執行工作最重要。
提建議，做方案，那是中層管理者的事情。意見可以提，但是最好要給乙個比較周全的解決方案。
比如年輕人通常會抱怨公司的各種毛病，我以前抱怨公司沒有人懂管理，的確他們管理水平是一般，但是也比我好一點。公司就那麼點啟動資金，根本就找不到懂管理的專家。
還有業務上，小公司還是主要忙著做業務，把銷售額做大，把利潤做上來。戰略問題，那是老闆和合夥人需要思考的問題。
此時的年輕人，更多的是去執行公司的任務，凡事聽指揮，去努力完成目標，自然進步飛快。
提建議是新員工後面把工作做好以後，需要考慮的事情，比如工作3年以後，已經成為了行業專家。
找工作幾個月了，沒技術，沒能力，沒有什麼興趣愛好，不知道做什麼，該怎麼確定目標？
和同事相處最忌諱的是什麼？
如何判斷上級（或者導師）是在培養你，還是在壓榨你？
怎麼看乙個人有沒有領導力？
13樓：溫故
雷軍明顯飄了。
只有新人有責任感，才會提各種意見。才會主動和上層溝通。
不指望新人提意見，指望老人提意見，純屬當領導時間太長，忘了怎麼做基礎管理了。
像我這樣的老油條，不下指標求我我也懶得給你提意見。拿我寶貴的經驗教訓來用，還嫌棄我毛病多，我是缺心眼了才提意見。
14樓：dasljr
一看就是在給話我們00後聽！放心，我們不聽不聽不聽！
一看就是在給話我們90後聽！你說你的，我做我的。
一看就是在給話我們80後聽！你是大佬，你是對的。
以上純調侃，不要罵我
15樓：
非常認同，人都是急於表現自己實力的。
但不管你能力如何，再不熟悉公司整體戰略布局情況下，你了解的過於片面。
沒表現自己不說，反倒容易讓老員工對你反感。
16樓：帶圍巾的蔥油餅
大概這就是斷章取義最完美的詮釋了。
標題還可以改成如下：
1.雷總不建議年輕人入職半年提意見，因為他們想法不成熟2.雷總因為年輕人想法不成熟，不讓他們半年提任何意見3.雷總不讓年輕人半年內提任何意見
4.雷總不讓年輕人提任何意見
5.雷總不讓人提任何意見
6.雷總不讓任何人提意見
實際雷總意思是，入職半年需要多看，多聽，多想，了解實際情況以後，知道真正的難處以後，隨便提。
但這話沒有一點話題性，沒人看啊。
最好的是， 驚呼！！！網際網路大佬雷總，大搞一言堂，不允許新生代提出任何意見！
17樓：陳不嘻
我覺得沒毛病。可以有意見。先保留意見。以後還覺得需要提再提。
但是我想說一下，有些企業卻指望諮詢公司的一些並不了解業務的人進來，現學現賣，沒多久就幫他們規劃這個戰略，那個變革，是不是也有點不切實際呢？
18樓：zhanshen1614
入職半年內是不可能會提意見的，因為此時新人還沒完全適應公司。全面熟悉公司業務最快2--3年，這還是中小企業，乙個中等規模的專案全部吃透業務流程大概是1年多，大型專案可能六七年還不一定能完全熟悉。
當然，對於工作中一些不太合理但又很棘手的問題是可以交流的。我入職不到半年就在需求評審時發出預警揭示將要開發的產品會是零使用者，不過我是有證據來證明這個觀點，但因工作經驗少這個警告被無視，後來這個專案開發完成後還真是乙個使用者也沒有。接著大改一次產品還是沒有使用者，我指出發布後沒有做推廣吸引不到使用者，可以先做推廣看效果如何再來調整產品，但領導和產品經理始終不承認這一事實，堅持認為是產品需求問題，最終因耗資過高又無暇顧及主營業務直接導致公司破產。
還有一次是不受控制的需求變更，後來才明白是某些人要刷KPI故意這麼做的，這個要是提了還不得被人懟死。
19樓：William Sun
曾經是諮詢顧問，也可以說是靠提建議吃過飯。
作為可以以建議掙錢的專業提建議者，對雷軍的建議是認同的。
我特別理解職場新人，剛畢業加入公司，自身能力很強，公司發展前景廣闊。但是一接觸公司實際，發現問題多多，於是產生了「重整河山待後生」的迫切感。
但是關於企業的乙個大前提是：企業必有問題，因為企業資源是有限的，不是無窮的，不可能面面俱到，成為一家完美的企業。
在這個大前提下，提建議的第一步就是摸清現狀
相比剛入職的年輕，作為諮詢顧問有更豐富的經驗，也有很多現場的解決方案。
但是即使如此，沒有哪個顧問會在不了解企業現狀的情況下，貿貿然就提出建議。
任何一項諮詢專案的前期，都是投入大量的精力和時間，進行調研、訪談、摸底。
了解公司的資源現狀和問題所在，並且最重要的是，識別目前的存在的關鍵問題，而不是所有的問題。
所以這是雷軍建議的要「等你真正了解了公司」。
建議都是針對問題的，問題是存在的，但是雷軍還提到了「你的建議往往有失偏頗」，這是為什麼呢？
還是要回到大前提：企業資源是有限的。
任何乙個建議確實會解決乙個問題，但是必然帶來新的問題。
所以諮詢行業常用一句玩笑話是「用乙個新問題解決乙個舊問題。「
在工作實踐中，對於任何乙個問題，諮詢顧問一般都不會只提供唯一的解決方案，而是提供多項解決建議，每項都列出各自的優缺點，以供企業決策。
所謂建議偏頗，主要就是自認為一招靈，一條建議解決萬般難題。
但是實際上，隨著舊問題的解決，新問題會隨之出現。
不同解決方案就意味著不同的新問題，如何平衡現在的資源和未來的走向，是考驗企業管理的智慧型的。
很多問題，現有的管理層並不是沒有意識到，有些就是萬般無奈下的容忍和妥協。
20樓：MaydayTan
非常贊同這個觀點。因為曾經的我也是在入職3年以內提過意見。現在覺得那時候的自己就是個sb。還能認識到自己sb過，說明現在的自己成長了。
也許領導也有偏頗的時候，但是，他不歸你管。
剛入職年輕人該如何規劃自己的人生？
讀了問題經過深思熟慮之後，作此回答 首先，需要明確的一點是，虧，不是個人想不想吃能決定的，所以題主得放平心態。與此同時，吃虧並不代表著一定是不好的，每一件事情的發生都有好的壞的事情同時來到。不管是好的壞的經驗，都要虛心接受，然後總結反省成長，重新出發，吃一塹長一智。其次，題主自己的問題比較混亂，即提...
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franklinzck 說別人不懂禮貌之前，先問問自己有沒有尊重別人，乙個兩個仗著自己是老員工或者領導，使勁裝逼，根本沒有把自己和對方放在乙個平等的地位上，就想著別人對你禮貌，對於這種雙標狗沒有必要禮貌，95後只是更懂得人人平等罷了。 一號員工 從前有個村子，村里有一口井，井裡的水有特殊物質，人長時...
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小絲 人品第一態度第二，要做事先做人。工作上不推卸責任，工作嚴謹 時間觀念要強。領軍給年輕人試錯的機會，用心培養每乙個有價值，想做事的人。 青檸 來領軍三年，學習到了很多東西，除了業務技能提公升，更多的是個人整體素質，優勝劣汰，企業不斷新陳代謝換鹽水，就是告誡年輕人在該拼搏的年紀，不能享受安逸，要敢...