1樓：
專案經理的直接上級領導，可能是部門經理，也可能是專案總監，總之就是專案經理向上匯報的那個人（們）。
每個層級的領導都應該具備培養下屬的能力，指導，指引下屬，提公升下屬的能力，讓下屬成長起來，幫助領導負責更多的工作，領導就可以往上走了，下屬也能往上走了。不限於專案經理及其領導。
2樓：專案管理俱樂部
專案經理歸屬的組織的負責人，就是培養專案經理的第一責任人。
再說，專案經理一般歸屬於業務實施部門
在業務實施組織多按產品線來劃分，比如sap，金蝶，公共系統，基礎設施。這個時候專案經理通常還有乙個專業角色，某個模組的實施顧問。這時專案經理角色經常是兼職居多，這個時候的專案管理能力提公升，通常更多靠自己，以及公司的專案管理的水平。
組織的負責人也會在通用能力方面給一些指導。
專案經理歸屬於pmo
歸屬於pmo的專案經理都已是專職的，此時專案經理能力主要靠pmo水平了，通常pmo有負責專案實施，一部分負責專案體系建設及專案的管理工作了。這時專案經理主要靠pmo的專業提公升。
專案經理
專案經理提公升責任更多靠自己，業務能力可以找業務方面提公升，專案管理能力更多需要自己從綜合能力、知識體系，專案技能，軟實力方面逐級打怪公升級。
3樓：PMFACE
沒有固定的責任人！誰掌握power和resource誰就是第一責任人。專案經理主導兩件事，1、資源，2、專案目標。
無論你是考PMP還是現實中做專案，完成專案目標都要考慮，進度、效益、風險，而能掌握這些資源的人一定是掌握企業鏈中人、財、物的人，否則再好的策略方案都是瞎掰，根本不能完成專案目標。無論是CMO\COO\CEO\CTO\CPO反正你們公司誰能調動這些資源誰就是專案經理培養的第一責任人，其他人都是協助專案的干係人。
題外話：公司的產品經理兼顧專案經理，CEO擔當產品經理單獨招聘乙個專案經理的情況比較常見，這樣情況不是不行，必須保證相關的職位和職責的設計必須與之匹配。產品經理的主要職責是處理需求，所以精力如果放在專案上，關注市場和使用者的精力就會少，CEO既不具備產品經理的融合思維，也不具備專案經理的任務流程思維，兼顧哪個都不專業，其實就是自己享受著自我滿足的自信感，工作是讓員工給自己補位。
如果有公司需要企業的產品管理方法可以聯絡本人。
如何一眼辨別誰是專案經理？
冰淇淋融化了雪糕 哈，入行三年多，正宗的室內設計師。室內設計獅的工資還是蠻高的，不過我說的可是專業的室內設計師，而不是實習助理級別的哦。在武漢，室內設計獅的薪資一般是由底薪與提成構成的，室內設計師的底薪一般都是比較低的，但是為什麼還有很多人在這個行業做下去呢？因為它的提成真的很高。說實話，作為乙個過...
作為乙個專案經理，你是怎麼做專案經理的
才聚PMP考試中心 所謂 事事皆專案 專案管理知識體系具有普遍性應用特徵，不管什麼行業 無論什麼做什麼事，都可以應用專案管理，從建築行業 到律師行業 軟體行業 甚至可以這麼說，如果你能掌握專案管理知識體系，你做事 無論在專業度的體現上 還是在效率的提公升上，都具有顯著的效果。jinshuju.net...
轉行專案經理如何尋找第乙份工作？
莫敏 考PMp證書只會讓你在同行會更加有優勢一點，但考了PMp之後，你所得到的也就是知識，其實還需要你的實踐能力，你要在公司裡不斷的摸爬滾打。不斷的去總結。然後哪些地方是用上這個體系的學習的東西一定要用不懂，可以問一些專案管理的大牛，比如說我。如果。你對我比較有興趣，我們可以在社群裡面一起交流。我能...