1樓：IM賴麗蘭
家裡有2個小孩，老大6+老二3+
老二很能說，在沙發上蹦躂著邊說「小孩子就是不可以亂扔東西的，還要幫爸爸媽媽把東西收拾好那才是棒棒的」，媽媽轉頭誇了一句：兒子，真棒！你說得對
正在收拾東西的老大臉拉長了，為什麼明明是我在幹活被誇的確實他呢？不樂意了。
感覺題主就處於這樣的糾結中
到底是把事情辦好呢，還是咋呼著讓老闆注意到你在在幹事但是怎麼不可以做個結合呢
比如關注到企業發展的需求，關注到老闆的頭痛處，你招呼大家一起把事情給做好了
2樓：王子墨
什麼是情商？總的來講，就是情緒管理的能力值，越高，自然就是情緒管理能力越強
那麼什麼是情緒？簡單的講，是我們面對外部事物的應變反應，有正面有負面，人類不可能擺脫掉負面情緒，但要調節，就需要進行管理和控制。
有幾個詞，你可以判斷一下，是褒是貶還是中性？
1、城府很深
2、喜怒不形於色
3、老謀深算
4、八面玲瓏
5、圓滑
6、世故
7、見人說人話，見鬼說鬼話
8、剛正不阿
9、拍馬屁
10、隨和
11、熱情
12、精明
13、小氣
14、老實
15、兩面派
16、口無遮攔
17、直言不誨
18、同理心
19、如沐春風
20、暖男
在你的心裡，你覺得哪些是貶義的？
那麼這些詞就是你認為不是高情商的表現，對應到生活和工作中，你會發現，情商這東西，沒什麼特別高深的。套用到一些人身上，你都識破了這些小毛病小心機，你的領導們難道是傻子？為何還要樂此不疲？
因為利益，管理者，不管是管理人還是物，都要從大局來著眼，有利可圖，便要盡量利用。
你提到的做事好和高情商，在我理解下，你想表達的是，在公司裡工作，做人和做事哪個更重要。對嗎？
其實都挺重要，非要排個序，我覺得：基層要做事，中層要做人，高層要做事。這樣公司才能良性發展。
1、基層為何要做事為主，因為你剛入職或入行，是乙個小白，就要敢想敢拼，快速成長。這樣你才能立足，同時也能提公升自己，即使離開這個公司，你的經驗也可以讓你勝任競品公司的職位。
2、中層要做人，這個做人不是要拍馬屁，而要學會協調和溝通，特別是部門間的溝通協調，你要完成任務，團隊內部首先要積極上進並團結，這要求你工作中要調動員工的工作態度。需要做大量協調的工作，並使用一些手段。部門間30%是協作的，而70%是對立的，因為有責任的劃分，自然誰都不願意背黑鍋，所以部門間的各種撕逼就司空見慣了。
這個就對中層的溝通協調能力以及私下的關係維護能力要求很高了。另外，中層並不是一點不做事，而是既然能做到中層，做事的基本能力和專業能力還是有的，這個已經夠用了，主要是對關鍵節點的管理和監管。
3、高層要做事，如果高層一心想著權謀，那這個公司就要求部門和員工選邊站的情況了，最後就是無窮無盡的內耗。一定的企業內耗是有利的，可以相互監督制約，如果過了度，就沒人在意企業發展了。所以高層要做事，要對巨集觀大勢進行分析研判，並要快速果斷的分配好工作許可權，並及時跟進驗收，如果高層在這些方面沒有能力，做出的決策一定會有問題，那麼能力怎麼培養，就是要能過學習和做事，來積累。
所以，高層要學的東西更多。
而當下的企業裡，卻是：
基層拍馬屁上位，中層欺上瞞下來保住位置，高層看老闆的臉色做事，老闆乙個人天天失眠，最後累死了老闆，卻肥了一幫高管，企業倒閉，職業經理人另謀高就，依然風光無限。
3樓：Bfler may
高情商與做好事其實是兩個不同緯度的概念，我們先給這個事情定個基調。這個概念與先做好人，後做好事不是統一的。高情商不代表不做事、做好事的不代表情商低。
從長遠來看，做好事比高情商的員工要有更好的發展。
首先，你在乙個企業中工作，老闆看重的是你的辦事能力，只要最終的結果。打個比方，老闆看重業績，在你不違背人際關係和道德、法律的原則前提下你通過你的方法獲取了更多的業績，老闆肯定會認可你的能力。至於你平時的說話談吐等不是高情商的話，也不影響你在老闆心中業績的地位。
你能做好事，自然你有你的處理辦法，以後你不管從事哪些行業，這就是你的從業資本。
其次，做好事從事情的本質上看來，最起碼你這個人的工作態度是積極的、工作狀態是飽和的，是一種穩定、持久的，給人的樣子是可靠的、務實的。剛剛，我也在事情基調中強調了，做好事的人不代表他的情商低，只是在某些地方處理的不圓滑。但是現實生活中，最終能成功的人往往回在他成功的路上排除異己、得罪人，某一時刻可能會顯得情商不高，事確實做好了但關係確處理的一團糟。
試問，如果只是一些簡單的人際關係與事情的話，誰走不願意在把事情做好的前提下也把關係處理好呢。這就是魚和熊掌不可兼得，你認為在此階段哪一層次是有利於你的發展。
最好，情商高的人這是他個人的天賦。某些時候，某些事情一定不是因為你的情商高，你可以把事情做好。它需要踏實、需要務實、需要端正。
能做事沒問題，到要做好還是有一定的過程與耐心的。如果高情商與能力並廉，那是最好。
4樓：WSXHCJ
其實都不一定，不絕對的。還是要考慮綜合的發展。現實生活裡其實也是不是非此即彼的選擇。還是要考慮自己的適應能力和改變。不要做簡單的判斷和選擇。
5樓：範乘瑞
整個人生包含的事項很多：家庭、生活、工作、學習教育、健康、社交、愛好、娛樂……
單就「工作」這乙個方面來說，能影響職業發展的不止這兩個因素。乙個基本狀況穩定之後的人大概率會考慮這個問題，會有：知識、技能、經驗、資源，機遇，智商、情商、逆商……
非得比較題主說的這兩點，某覺得在不同的時間段有不同的取捨吧，不好偏廢。比如，在你剛畢業到28——30歲這個階段，好好做事，用心把基礎打牢；在30歲之後轉向管理崗位或者深耕技術領域，要提公升自己的情商，因為在公司的戰略下，你一定是乙個團隊在戰鬥，你一定是跨部門的溝通協調。
能意識到這個問題的，應該也是差不多的好手，為什麼不聯合起來這二者的力量呢，你再往上看，公司裡那些總監、副總級別的標桿，他們都有哪些素質和加成。一般人的整個職業生涯會是螺旋式上公升的狀態，有高有低，總體是上公升的勢頭。你知道你是誰了，也找到自己前進的方向了，其實已經拋開80%的人了，這個社會上得有六七成的人不知道自己想要什麼。
6樓：浮世幻影
有一句話說，走著走著，你就看到了天。作為乙個老實人，我想說，只要默默低頭幹活，像牛一樣，總能吃上一把乾草。
可是事實上是，有眼力見，高情商的人從不低頭看路，輕輕鬆鬆就抓住了機遇。
你幹活好，技術高，做到頭是個優秀員工，技術能手，老師傅，情商高的人做管理者，總經理，……
活幹得再好，也是為人服務的。
7樓：陳圓圓
要想知道做事好還是情商高哪種更好？我覺得要由「所處環境」來決定，總的原則就是趨利避害。
在你所在的環境中，決定我們利益的模式，評判我們公升職加薪的原則，個人提公升空間的前景，這些都是什麼，我們要清楚的明白。例如，在單位裡，決定我們公升職加薪的領導是個比較看重實幹型的員工。那麼我們就做實幹型的員工。
領導是乙個看重做事圓滑的人的，那我們就做乙個圓滑的人，不必太看重把工作做的多出色了，把領導馬屁拍好也不見得就是一件壞事。這叫識時務為俊傑。
所以，做人是注重高情商還是注重幹實事，可以根據所處環境來決定。
8樓：dodobao
其他不說，就說這句話「下層人做事、中層人做式、上層人做局」，不是說你能學著做好式就能做到中等人，你學會做好局就能做成上等人，而是到所謂「中等人」的階層做式比較重要，到所謂「上等人」的階層做局比較重要。
就像在事業單位，你為人處事比你會word,excel重要，而不是學會為人處事就能當上公務員了。這句話的原意是哪個階層掌握哪種能力更重要。
但現在實際是很多人連做事都不及格，就不用拿個著賣百菜的錢，操著賣百白粉的心了.
9樓：木可
看你想往那方面發展了，高情商的話共情能力比較強，如果你缺少乙個公關型別，處理人事的員工的話可以發展他。做事好，如果肯做能做實事培養一番可以獨擋一面。想當於外交大使，與封疆大吏。
情商高好還是智商高好？
逸碌鄉北 情商在我們的日常生活中的作用十分明顯，它主要是隱藏在了我們的日常人際交往之中，在我們的為人處事中，可以判斷出我們的情商高低。情商高的人，總能與周圍的人融洽相處，在人際關係中，混的如魚得水，辦事過程中，時時能夠輕鬆的獲得他人的幫助，而低情商的人，總是可能在不經意間就得罪了周圍的人，總是無法處...
如何理解情商高好還是智商高好？
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如何與做事清楚卻情商超低的下屬公事？
每個人都有自己的長處和短處。作為乙個領導者，最大的能力就是如何讓不同性格的下屬發揮出自己的長處，事實上，往往能力越強的人越難管理，事事俯首帖耳的未必能給你太大幫助。其實他說的並沒什麼大錯，基層員工與高管至少在人格上是平等的，你的職位比他高可以命令他並不代表你就高他一等。至於他吹牛，你不愛聽大可一笑了...