1樓：陸仁賈
首先,養護費用這乙個大項裡除掉定期檢測以及日常保潔、綠化修剪這些固定費用，其餘基本都是出現問題時才會有費用發生，比如交安設施的護欄，要壞了才會維修、路面爛了才會補。
而營運支出，是無時無刻都在產生的，除掉養護支出，所有你能想象得到的基本都在裡面了。古話說得好:開門七件事——柴公尺油鹽醬醋茶。
你要把乙個動輒好幾百號人的公司維持正常運轉，你想想得要多少錢?壓縮開支是個好提議，但是不能光指望這個，而且直接指責運營支出高於養護支出也是不合理的。你得具體專案來分析運營情況，綜合財務報銷和日常採購等等你才能知道這個專案是否過於揮霍運營資金了。
不然人家新開通的高速公路，剛通車除了換換交安設施和保潔一般也沒什麼別的養護支出，你去要求人家公司運營支出必須低於養護支出，那也不切實際啊。
手機碼字有點亂了。說白了，超編、人浮於事以及資金使用情況不明這些東西在中國哪個單位都有。說到這估計又有人要說我洗地了。無所謂╮(╯_╰)╭。
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