房地產開發商員工為何流動性那麼大?

時間 2021-06-02 19:35:11

1樓:珠海談談心

當前疫情環境下,這個可能是全行業流動性增大的原因。

言歸正傳,我看回答有從行業角度來剖析的,那我就換個姿勢,從開發商員工型別來說兩句吧,可能按照三類人區分比較好:

一類是知名區域總經理~營銷總監之間幾檔的高管,這型別人才能力強,資源多,是各大獵頭不斷挖牆腳、鍥而不捨地公關的香餑餑;並且有這類組織,更方便他們友愛互助,相互介紹跳槽:

而對於獵頭來說介紹高階人才那才對得起「獵頭」的稱號,容我配一張帥帥的胡歌。

這類高階人才的跳槽、解決新東家開發商問題、再跳槽、再解決問題…才能讓他們保持高階生意的持續。此類人才是憑實力躺贏的那種,可選擇機會多,一般沒有特別誘人的條件不輕易離開。但就我所認識的這類朋友也有十幾位牛人,只有一位沒跳過槽的,因為他乾成了集團核心高管的十分之一。

第二類是一線的銷售人員,這型別是要憑自己的銷售能力來養活自己的,他們在開發商的眼中就像關鍵部位的螺絲釘,專案開盤和強銷順銷期往死裡用,專案沒有營銷節點就用低成本擱置,這就導致有能力的銷售頻繁跳槽去到強銷期的專案,因為在他們眼中,青春易逝,把握時間多做幾個恰當節點的樓盤才是賺錢正道。這類朋友細數可能沒有一百也有五十,根本沒有一位只在一兩家開發商做的,平均來說至少3家以上。

中間一類有點高不成低不就,大概就是專案營銷總監~銷售經理。上邊有人的跟著第一類一起跳;上邊沒人的就像那句歌詞——「我飄啊飄我搖啊搖無根的野草~~~」,獵頭公司不熱捧也不冷落,只能在中間管理崗位上多去切入一些開發商,直到碰到用自己比較順手的領導或者那些企業文化比較符合其價值觀的開發商,再求穩發展。

我曾經就是這高不成低不就的中間一類,幸運之處在於生活在了乙個差異化比較明顯的城市——珠海,在人生十字路口選擇了主動辭職下海,跟隨城市發展的紅利能溫飽有餘。

不能跑題~~~

2樓:Miya

1.門檻低,人員層次不一,缺少職業規劃;

2.基本工資低,拿佣金時間長,沒有睡後收入;

3.職業上公升通道太窄;

4.房地產受政策影響嚴重;

這些都是泛泛而談,沒有哪個行業流動不大的,醫藥行業回款週期更長……

3樓:孜孜汲汲地產er

有自己走的跟人力趕的兩種。

自己走是因為待遇不夠、更好發展、節點沒完成、工作太累、背鍋離場幾種。

人力趕的可能是你的直屬領導看你嫌煩、節點沒完成、扔鍋讓你離場。

而且對於本身追求高周轉的房企來講,節點計畫就是軍令狀,沒完成就得走。所以不在核心崗位、融入能力差的人往往半年、一年就要換次地方。

4樓:莫小北是HR

首先你要知道這是乙個高利潤行業平均工資也高於普通行業,所以就會有高風險,高周轉的地產商也不會長期養高薪的人,所以在大的地產公司就是乙個每月賺幾萬塊的好工作,但是能拿多久就是你的本事了

5樓:

設計行業8年,地產3年,試著回答一下;

之前在傳統設計院的時候,人員構成非常穩定,每年招若干個,退休若干個,保持級配;

用院裡老傢伙的話來說,xx院就像鍋老湯,跟老滷一樣,保持著原汁原味;

而地產界的更新迭代非常快,一年一小變,幾年大變樣;在迭代的過程中,人員流動自然就多;

今年各大地產商普遍都有戰略的調整,整個部門砍掉也是屢見不鮮;

在設計院混能吃吃老本,而在地產的話要保持不斷前行、學習,不然就是被後浪拍死的宿命...

6樓:

房地產行業像是乙個整合商,統籌了上下游行業的資源。龐大、複雜,但是沒有工業化。

行業的角度:因此各家房企的工作業務本質上差異不大,相互技術壁壘沒有,只是在管理上風格差異,因此工作內容的趨同,導致員工流動適應新環境很方便。

其次,從個人角度,公升職加薪、個人成長的需要。 行業利潤下行,規模擴張受限,導致職業上公升路徑受阻。

7樓:壘茲

房地產的職業生涯跟你的開發專案有關係,乙個普通地產專案,短則一兩年,長則兩三年就交付使用,專案開發完後很多中小地產公司就會原地解散專案部人員。大一點的地產公司有可能安排到其他專案,但很少有銜接這麼完美的,總部寧願重新招人也不想養著閒人。

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