難道管理就是這樣嗎？

1樓：老亞當

哦，我完全同意題主列出的那段話..

打過很多年工的我，也做過自己公司的老闆，深知用人的重要，雖然我用的都是俄羅斯人和烏克蘭人，但是任何國籍的雇員在事情面前的大致表現都是一樣的，我想領導們對上述各類員工的態度也都是差不多的，我給他們發工資，那自然是要求他們最大限度地為我的腰包穩穩當當創利潤了，沒有換不得的人。

2樓：

這個內容有對也有錯，而且包括幾個方面，我覺得很難說管理是這樣或者不是這樣。

從員工層面看，這段話涉及到了員工的表現（結果）和員工的態度，以及學習的能力。

員工態度如果是「沒能力，有脾氣，說不得」，幾乎在所有公司都不會被重用，這是對的。這樣的人還會毀掉團隊向上的精神。

但「訓不走」和「抗壓強」的員工是否更值得培養和重要，我覺得值得商榷。這裡不僅涉及能力，還涉及個性。能力強的員工也可能是訓不得的，老話也說「響鼓不用重錘」。

能帶來優異成績的，也不見的抗壓強。簡單用軍事化的標準去套，至少是不明智的管理者，團隊也會失去多元化。

最錯誤的是「領導不會把精力放在落後員工身上」。從職場看，成功與失敗是動態的，簡單用結果去評估員工先進還是落後，這樣的叫法就是錯誤的。達到目標受許多因素影響，好的領導是花精力去分析沒有達標的員工有什麼問題，需要如何改進。

最後，如果簡單劃分一下，我覺得這位領導說的，10%有道理，90%就呵呵吧。