1樓：錢修敬
你的問題太模糊了，工藝不清楚，不良率的範圍也不清楚，不能給你建議，你所說的引數原料工人一致太寬泛了，你感覺一樣可能實際上相差很遠。
2樓：karlwang
1.首先你的基本面就有問題，同一時間段，引數，原料，工人一致，你自己就把這個思維固化了，覺得那就是其他的問題，因為我引數一致。
2.原料一致。工人一致。你怎麼確定的了原料一致？工人人沒變。但是手法有沒有變，引數一致你怎麼確定實際和引數是一樣的，如果參數列是個壞的呢。所以不要提前下結論
3.還是簡單點，人機料法環量測，這六大項。乙個個分析，找出來各種可能原因然後排除，而不是先入為主的認定某些條件是好的。
4.不良量化，如果可以量化的話那就簡單點，不能量化那就全程跟進，看手法，看裝置，看原材。按工序進行全檢。
3樓：朱允文
過程波動導致的。
建議你先確定一下測量方法有沒有問題，排除了測量因素，然後開始研究究竟是什麼原因導致的不良。
方法有很多種，8D，PFMEA，6 sigma，DOE等等都可以。
你先把問題描述清楚，再把流程圖寫出來，然後乙個工序乙個工序的去分析，看哪幾個工序可能出現這個問題，以及可能出現的原因(從人機料法環的角度找)，最後去驗證。
舉個例子，假設你的問題是某個尺寸不良，然後你從流程圖中分析懷疑是某個夾具定位不好，你就去找到那個夾具，看看它的定位是不是有問題了，如果夾具已經經過了保養，看不出來了，就人為的把定位調整成你懷疑的情況，然後拿去生產，看看能否複製出不良品，再把夾具調整成好的，看看不良現象是不是消失了。再調整成定位不准的情況，看看不良是不是又出現了，再調整回好的，看不良是不是又消失了。基本這樣下來，夾具跟這個問題是否相關就很清楚了。
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