1樓：
現在手裡有一疊子掃黑除惡入戶走訪登記表和百萬警進千萬家走訪登記表原本應該是轄區民警親自走訪詢問發放填寫，結果變成了由受訪單位代勞，直接下發給員工，員工填寫。看著這一堆資料，真不曉得這個作用是什麼？
2樓：
已經有人說了，這個跟一把手有直接關係。同樣乙個鄉鎮街道，調整前可能雙休都有，每天上下班遲到早退現象較多（當然這是不對的），基本晚上不是遇到什麼大檢查不會加班的，調整後變成單休都不能保證，副科級以上幹部晚上都不敢下班後直接回家，加班普普通通，四五天值一次班，等等等等，這種現象非常正常。
3樓：
因為要創全，從10月28日上班上到12月15日，中間不帶休息。
中間還要寫山一樣的台賬，要求一直在變。
領導一句「不計代價」，晚上四點出去乾到九點，飯都沒吃一口。
減了嗎？減壽吧。
4樓：
大多數都是圍繞沒有減負的事實在說，我認為你們都沒答在點子上。
最關鍵的是什麼？最關鍵的是他們對上級的報告中你還「真的」是減負了，還減了不少。
你怕不怕？你以為這就是結局了？
你錯了，如果你同時還是黨辦狗的話，你還得想點轍去證明你是「真的」減負了，讓這些報告更有說服力。
5樓：二三子
乙個組織要改變積弊已久的問題
上面單靠強調是起不到根本性作用的
既然積弊已久，就說明不是乙個兩個、一地兩地的問題，而是一群兩群、甚至一半一半的問題。
這怎麼辦。
只能一步一步來，
由上而下，釋放訊號；
公升遷先導，以點帶面；
探索完善，形成機制。
6樓：
沒減負之前我寫材料發材料存材料。
減負以後，我寫材料發材料存材料，還要加班統計所寫所收材料，因為今天下班通知明天早上要，周五下班通知周一早上要。
今天說告訴按季統計，過兩天說按月統計，再過兩天說統計時段變為上月21日到當月21日。今天告訴你只統計ABC類，明天告訴你還有DEF類，後天又說只統計ABC類，再過一天告訴你統計ABC類，明細清單ABCDEF全都統計。再過一天…
上年度的明細清單也要列也要統計。
好不容易統計好了交差了，下個月22號交，然後……20號下班發個通知提前到21號早上交。
m~m~p
我減負了麼，減個m~m~p，材料乙份不少，還t~m要統計，還t~m要按時間統計，乙個破統計表還t~m隨時改標準隨時改格式，隨時改上報時間，m~m~p。
遙想本尊當年，雄姿英發，朝氣蓬勃，在材料的摧殘下，從乙個溫柔可人的小蘿莉，變成了乙個出口成*的潑婦。
來自乙個崩潰的基層苦逼辦公室汪的咆哮。
7樓：
沒有。整個體制正在向持續削弱基層力量，進一步擴大基層負擔的方向上一去不返。
基層減負本身就是積重難返的事。
吃苦最多的人，在提拔上，往往也吃虧最多。
體制現在每一次改革，結果無一例外都是做官的人越來越多，做事的人越來越少。
8樓：
往常該幹什麼還是得幹，一樣沒少
除此之外至少還多一項工作—「減負」材料
寫匯報寫演示文稿證明減負了
等檢查督查的時候，還得把人全趕回家，告訴領導，都減負去了
9樓：
做任何事情，都不要和人性作對。
和人性作對，極大概率會失敗。
比如:
如果有個「黑鍋」，你不想背，也可以「推」出去，讓別人替你背，你還會自己「背鍋」麼？
如果有個「任務」，你不想幹，也可以「推」出去，讓別人替你幹，你還會自己「幹」麼？
如果有個「權力」，什麼也不用幹、什麼也不用管，每月打打分、考核一下下級部門，自己每天吃吃喝喝、享受著下級部門的各種「孝敬」，輕輕鬆鬆就完成了上級交給自己的工作任務，這個「權力」你想放棄麼？
將心比心，如果「看官們「不想，「上級部門和領導」當然也不想。
結論:
如果不改變自上而下的考核辦法，減負？
玩兒蛋去！！
10樓：老唐主任
要想基層減負，一把手是關鍵。
說其他的，都是不懂基層。
雖然大家都在詬病各種不堪重負，一到上級來詢問到底怎樣了？
大家都不敢說實話，一旦調查人走後，又開始罵娘啦。
要想把這個減負落到實處，不是那個局，那個部門的事情，關鍵是縣區的一把手。
只有他們才有可能改變這個格局。
在我們縣，就出現了一些變化。
原來縣上開會，一些副縣級領導開會，有時會要求鎮上的書記鎮長或部門的局長們參加，這些參會鄉鎮的書記鎮長們戲稱「到縣上開會後，回到自己鎮上，自己還要向副職匯報」。
自從減負以來，縣委書記召開有關會議時，參會的卻是鄉鎮副職、縣級部門副職，用縣委書記的話來說是「責任就面對面，書記鎮長局長們，去抓該抓的事情。「
其實，個人認為，這背後折射出乙個地方的主要領導更加有擔當，是思想觀念轉變的過程：
壓實責任具體而精準。
但是要確保落實更為關鍵，只有讓基層的書記鎮長們，部門的局長們，有更多的時間去思考，抓落實，抓具體，做好各方的協調，深入解決乙個個難點重點焦點，乙個地方的面貌才會發生慢慢的發生「質」的變化。
你不懂，有些書記局長們最喜歡開會了，具體業務交給副職們去幹，開會可比幹活輕鬆多了。等後來追下來了，就說自己開會都忙不過來云云，工作落實有差距等等。上面呢，召集開會的部門也輕鬆了，我們高度重視了，高位推動了，任務都親自交到書記主任局長那裡了。
完事兒，人人都高度重視了，人人都忙得暈頭轉向了，唯一個問題工作有沒有幹好，就沒人好問責了。
我的回覆如下：
的確有，但是真不是主流。現在都要看乾貨了。各類督查真的嚴。
「自己開會都忙不過來云云，工作落實有差距」。這個現在是搪塞不了的。
真正要轉變，一把手是核心。他們可以調動的資源，改變格局更快。帽子在他們手上啊。
這個就要看一把手的素養。
補充一點，需要上級的制度設計。
《關於解決形式主義突出問題為基層減負的通知》
兩者都不能缺。
11樓：深海
沒有！為什麼？對於做出減負決定的上級來說，本來無論什麼工作動動嘴就行了，現在呢，自己要幹活了，要承擔責任了，要開始動用很久沒用過的腦細胞了！
這是一件多麼痛苦的事情！
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