1樓：
當乙個公司越做越大時，大企業病就來了，大企業病症就是指：
HR常常會擺錯自己的位置，自以為代表工商利益、為公司著想；反過來對員工、對其他部門提要求、設門檻、卡程式、減福利，彷彿只有這樣才能顯示他們的存在感。
HR的任務是在保證公司持續穩定運營的情況下，將公司（資方）的想法進行落地踐行。
HR是老闆跟員工之間的平衡點，既不讓員工受欺負，也不讓公司受損失。
HR這個平衡點把控不好，結果就是：
HR要麼幹不長，要麼幹得裡外不是人，最終結果，都是捲鋪蓋走人！老闆和員工永遠不是坐一條船、不是穿一條褲子、不是吃一家飯！
所以，遇事不必過分較真、和諧發展！
注意：「和諧發展」這四個字值得深思、值得玩味，個中內涵，自己體會！
2樓：
不用群攻，眾所周知的事又不是現在才知道，哪個公司都這樣。
hr講道理是相對來說各行各業從業者中雖然沒本事沒真才實學但是又能快速公升級的行業了，只要幫老闆做掉不聽話的員工，然後找到聽話的工具人就完事了，不香嗎？既然香，就算被噴還算能接受吧
3樓：
你想的美，普通小公司的HR其實也就是「小員工」，沒機會「趾高氣昂」，反而可能要遭受各種領導的欺負。
這也就是華為的員工多了，單單HR都有一大堆，然後在HR裡就形成了乙個江湖，自己招人、自己審計、自己一片天地。
請問其他的HR有資格自己帶領一百來號人，然後關上門自己就是土皇帝？幾點上班自己算？業績考核自己算？其他員工還得討好你才能讓你給他們乙個合格的評價？
其實這個胡玲的新崗位挺好的，是真正能做實事、發現問題和漏洞的崗位，唯一的問題就是她隸屬於某個部門之下，那麼結果就是，如果這個部門有問題，那胡玲就沒能力完全按本心做事。
建議：要麼胡玲只需要向任總報告，或向某個大領導報告；（如果大領導都能像姓楊的，那整個公司領導層都爛了走人也不虧。）
要麼選拔三五個研發員工轉崗成立這個觀察員部門，自己負責，由自己部門的領導決定如何處理，然後定期向大大領導匯報即可。
4樓：執知
不會，我們對你們已經麻木了。我們不過是上邊人的一條狗，只不過狗也有親疏遠近之分。你們就是主人懷裡聽話的小泰迪貴賓犬，我們嘛就是土狗看家護院，風餐露宿，扛包拖車，事事低眉順眼能忍則忍。
不會因為你的一些小動作就會理睬你，那是菜鳥的做法。其實看穿了也就沒什麼主次之分了，本質都是一條狗，五十步笑百步罷了，今日你如何刁難我，明日自有上邊人刁難你。都是狗命，別太當回事了。
5樓：貝鈴鐺
Hr其實是乙個很焦慮的群體，做著行政後勤的工作，卻希望贏得戰略級的認可和待遇。為了能夠體現出自己的價值，不停地折騰各種管理手段在管理層面前刷存在感，必然造成與業務部門追求簡單直接業績之間的衝突。
如何定位hr的角色和業績貢獻，確實是乙個值得深究的話題。
為什麼華為HR胡玲事件的帖子在2023年11月1日熱度達到1 5億後，突然迅速掉出了熱榜前五十？
豪海風 如果相信胡玲，這是乙個善良的女子在拋棄了所有希望和憧憬之後的失望表達，誠然內部投訴機制有用，但喪失了希望之後的女子，可以放棄一切。如果不相信胡玲，她站到了公司的對立面說了這些放棄了什麼，會面對什麼，她一定會知道，只是無法想象這個事情有多大而已。所以通篇可以相信的是胡玲對希望的放棄和面對可能結...
如何看待任正非回應華為 HR 胡玲事件的郵件？
工程師太多了，顧及不過來，所以hr才是我們的中堅力量，反正工程師這麼多，只要hr在，我們不愁找不到人做開發。鐵打的hr流水的工程師，不管是做什麼，歸根到底還是對人才的管理。工程師就是個釘子，hr需要做的是不激起大面積負面情緒的情況下盡可能的讓他們多產出，哪個生鏽了要盡快處理掉。 老糞青 第一 有意見...
成績越來越好，隨著公升學，身邊的異性顏值越來越低，是一種怎樣的體驗？該怎麼應對這個狀況？
鸚鵡博士麼麼噠 本人小學，初中，重點高中，某211高校一路走來，始終都能無人打擾的安心學習，基本與妹子絕緣。直到上了北大的研究生以後，第一次聽到女生說我長的帥，還不只乙個。 二旺 瀉藥 首先，我沒有遇到這種情況啦，身邊的人的顏值總和總是在上公升的 其次，我又不是只看臉的人，好多人優秀到整個人在發光，...