1樓：Troy
校園創業有幾個顯著的特徵一是創業者普遍經驗不足二是資金有限三是社會關係不深。為了降低風險或者說為了能更順利的開展專案很多校園創業專案針對的物件就是自己的朋友抑或是同學。 其實很多商家要想進入校園市場也經常會通過一部分學生向他的同學朋友推廣。
就是利用了同學朋友之間防備心會降低的心態。 如果你想要從根本上改變這一現象首先就應該從根本上解決這三個特徵。
2樓：營銷女巫
學會用社會人的方式思考你就能找到好的途徑，大學生主要的周邊環境就是同學，所以從自己認識的人開始沒有什麼不好，如果你連認識的人都無法搞定，更何況是陌生人呢？但是如果你肯走出去，到社會上去，跑辦公樓，走小區（和社群談）同學的父母，老師，教授，自己學校，非自己學校等各個渠道的時候，你會發現任何乙個都可以做大的渠道。所以重點是你要去嘗試，要去跑，不要怕失敗，不要怕聯絡不到人，勇敢才是年輕人的心。
3樓：酥吼
你排斥的應該是對於人脈的一種錯誤理解導致的錯誤使用吧，不僅僅是在大學生裡，應該也是個不小的隊伍了，比如微商(不概全)，也是商業思維的不發散。
考察專案可以側重在專案本身的目標顧客來多深究，實則你的親朋同學也是需要消費的，也渴望消費帶來優質的服務，校園也是你最接近的消費群體，更有把握的撈金沒必要排斥，真正好的專案又怎麼會侷限於親朋同學呢。
如果實在內心牴觸，你從產品供給就開始改變思路吧。
4樓：
其實我並不是專業做創投的，我現在主要是在做城市經濟諮詢工作。曾經幹過私募，到現在仍有很多朋友來向我諮詢風投融資，我也會盡可能的幫助他們。因此對一些創業會有一點了解。
針對題主的問題，我想可能還是受到中國傳統輕商重義思想的影響。在商業社會，賺別人的錢並不可恥，這是促進社會資源高效流動與分配的最重要途徑，也是商業提高我們生活質量的根本途徑，沒有必要產生這種心理負擔。 其次，對於題主所關心的如何突破創業的瓶頸問題，我可以從投資人的角度來回答。
我們看待乙個公司的基本面，一般從三個維度觀察，國家政策，行業市場的巨集觀表現與未來預期，企業表現。在創業的初期，對企業表現的考察主要集中在創客的個人素質與專案的預期競爭力上。 前兩個維度是創客們無法控制的，所以我主要講講後者。
對於創客個人的基本素質，這個方面的考察並非像公眾所想的那樣進行考察，而是從更為基本的方面，特別是在商界一線打拼的人。在我們行業，有很多畢業生，其中不乏名校畢業生，但這些畢業生往往趾高氣昂，不肯去做最基礎的銷售、實地調研工作，越好的大學這點越明顯。我們面試的時候曾經當面拒過國外一流商學院的畢業生。
(那人一上來就大談貨幣政策，金融衍生工具，被我們老闆當面諷刺。)我們需要的是能夠踏實做PPT，寫企劃書，有耐心毅力做好實地的人。這對於創客也是一樣的，創客在作陳述時，能夠對他們的未來侃侃而談，卻不能讓我產生購買他們產品的衝動。
介於此，我在此認真希望各位創客做到以下幾點:1.要有吃苦的準備和堅決克服困難的決心。
2.認真培養自己的銷售能力和文書寫作能力3.對自己的專案要有長遠，準確的定位，長遠在於面對市場波動堅決不動搖，準確在於當條件成熟後專案能達到預期。
對於專案的分析，我們見過很多年輕人，甚至大學生在創業幾年後在紐交所，港交所敲鐘。他們專案的預期競爭力無外乎兩種，對行業模式的創新與對客戶體驗的精益求精。各位創客不妨從這兩個方面衡量自己的專案。
P.S我不懂知乎的排版，請諒解。這兩天在外，若有條件我會展示幾份優秀專案的企劃書。
5樓：Skyline
打不破，校園創業產品難以和社會上的成熟企業匹敵，只能利用學校內的人脈優勢。
不要說「我這是個細分領域沒有人競爭」，人家買盒飯你賣壽司這個真的不叫細分領域
6樓：周琳
太多人的創業侷限於實質的產品銷售，如：書籍，文具，服裝，快遞，餐飲，等等。
這些就是賺學生錢，是有需求的，沒有什麼不好。
我公司是做健康產業的，其中各種培訓，教學，（及相關的細節專案）都是很好的專案，突破傳統模式。以校園為可靠的工作基地，在推廣面向全社會都是可以的。
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