1樓：等雨停
都說人有三急，上廁所本屬於一件正常不過的事情，卻被一些懶惰之人拿來當偷懶的理由。
其實大家都沒有錯，只是發生在不該發生的時間以及地點和人物上。從而導致出現了讓人感到不可思議的處理結果。
2樓：胡的衛國
1、先把實際情況跟行政人事部門（或發文部門）回報，並提出你的理由和要求（心平氣和）。
2、部門如果不處理，你可以把情況過程摘要列印到紙上，署名後貼到單位公告欄。
3、如果單位採用報復手段，可以把相關情況反映到當地勞動部門
3樓：舒老師
這才多少年吶！！！！！！工人先輩們為之奮鬥的革命成果就快被奪走了，全世界無產階級聯合起來，否則「帶薪拉屎」就不再是一句調侃，而是現實了。
4樓：今天學法了嘛
這個得闡明清楚啦，首先你做的是什麼工作，然後就是上廁所所用的時間，最後就是看公司有沒有相關的規定吧，上廁所人之三急啦，這肯定是沒問題的，也不能不考慮是不是老闆就是為了剝削你們。
後續有什麼問題都可以諮詢我!
5樓：潛水飄過
公司想法子扣錢剝削員工，降低成本唄。錢在公司手裡，主動權就在他那裡，因此公司有恃無恐。所以員工就這兩個選擇，要麼忍要麼辭職。除非打官司收益更高，一般人沒那精力打官司
6樓：小可愛
這是乙個原則問題，公司的問題。
出必由戶，行必由道。做事要有正當途徑，為人處世應該有正當理由。公司文化質樸多於文采，就會流於粗俗，文采多於質樸，就會流於虛偽，只有質樸文采結合，做人做公司既要文化修養，又不要迷失本性
高中生上廁所的時間如何學習？
獨白 要建立合理的時間管理標準，我們必須清楚地了解時間。時間本身是無形的，無形的。由於你的財富，它不會對你有偏見。由於你的祈禱或訴狀，它不會停止片刻。這對任何乙個都是公平的，並不多。給誰一分鐘，它不會給任何人一分鐘。你的時間屬於你，你應該如何使用它，其他人沒有權利，也不能剝奪你的權利。你應該注意時間...
上班時間長了容易混日子，如何避免？
Linda Liu 先問下自己，你是固定性思維還是成長型思維？成長型思維是不會讓自己安於現狀的，而固定性思維容易讓自己停留在遠處，久而久之會被工作淘汰！ 嚮導 藥方 不斷接受新挑戰 新部門或新崗位均可，最好是你之前沒有接觸到的緯度。人做怕的就是在自己熟悉的環境中，按自己熟悉的套路做自己熟悉的事情。長...
如何看待紅公尺手機在臺虛報銷量被罰款事件？
王大中 看上面的回答，顯然兩岸對於 公平 一詞的理解是有巨大差異的。大陸認為正常的事情，在台灣看來是不正常的。小公尺認為這是公平的，公平會恰恰就認為這是不公平的。當然小公尺可以申訴，說明情況，並給出整改方案。入鄉隨俗。就醬。 歡喜 學飢餓營銷的很多，關鍵是技術和質量，目前小公尺還能支援？或者手機缺乏...