1樓：紅瑛
現在連上廁所都要限制了是吧？
沒關係，你有張良計，我有過牆梯。
若是我在這個公司，我就吃韭菜，芹菜，蒜薹，洋蔥，蘿蔔……總之，什麼味道大吃什麼，然後逮著個機會，趁著廁所滿坑滿員的時候，「走投無路」的情況下，「不得已」把屎拉到辦公室裡，這樣辦公室裡瀰漫著辣眼睛的氣味，相信當天也就沒有什麼員工能繼續工作下去了。估計這泡屎，至少能讓老闆損失點什麼，如果運氣好趕上專案尾期，這訂單都可能黃了。
一泡屎，讓同事眼疼，讓清潔工頭疼，讓老闆肉疼，讓股東心疼。
看看以後還限不限制拉屎。
2樓：桃樂絲不加冰
拼多多的廁所風波剛剛平息，10月，快手的行政部門在一間廁所頂部加裝了乙個計時器，精確到秒，顯示裡面的人蹲了多久。
儘管快手解釋說，計時器是為了測試衛生間使用次數和時間，便於判斷需要增加的移動廁所數量。
但這看上去都像是乙個示眾的牌子，讓大家知道你拉個屎要多久。
在管理者的眼中，廁所是效率的敵人。廁所是大廠管理系統中的最末梢的部分，這個系統要做的事情，就是盡可能長地佔據員工的身體，讓員工在單位時間裡，創造更多產能。
拼多多廁所牆上貼著：上廁所不要帶手機。快手的廁所只要你蹲下去，就能看到時間寶貴，入廁乾脆這句話。位元組跳動直接給廁所斷了網。
在廁所和效率的問題上，國外公司也一樣。亞馬遜有嚴格的末位淘汰機制，
facebook的資訊審核員們，一共有兩個15分鐘的短休息和30分鐘的午餐時間。數百名員工共用乙個小便池、兩個男廁隔間以及三個女廁隔間。
日本20歲的學生裡，每5名就有1名在廁所吃過午飯，在他們的觀念裡，乙個人吃午飯會被認為沒朋友。為躲避這種標籤，「便所飯」應運而生。
不僅如此，日本一些社畜還迷戀在廁所辦公、睡覺，以此逃避高壓工作環境和上司無情壓榨。
在日本廁所裡，可以見到「禁止使用電腦」和「禁止進食」的警告。
廁所能衍生出這麼多用途，不外乎是因為在這個私密空間裡我們可以緩解工作和生活帶來的壓力和煩惱，換來一刻平靜。
很多時候，人需要在無窮盡的煩惱和壓力之間喘口氣。我們都需要一點屬於自己的空間。而在現實生活中，沒想到會是廁所。
3樓：
我只是乙個打工仔。
每次看到同事一天上3-5次廁所，每次半小時以上我都覺得不好意思，不明白為什麼他們好意思。。。。
然後有人就會說那公司應該用更人性化的方式管理啊。
他們從不從自己身上找原因。公司掏錢教你生活的基本素質呢。。
4樓：
終於有人開始對這個生產消費模型n路訊息佇列多程序不可中斷批處理系統進行排程演算法的優化了嗎？（滑稽）
其實乙個廁所是乙個程序，所有坑位是執行緒？
還是說乙個廁所是乙個核？
然後統計時間之後就可以排隊論建模優化佇列長度和坑位數量，應對早上打卡時間前後1-2小時的的高併發狀況！
又想了想，坑位數量不可變，就是說可被調配的執行緒數（程序數）是有限的。所以試試加上一些擁塞控制策略應該可以控制一下佇列長度。然後排隊策略用優先佇列實現，拉肚子/特別急的兄弟們權重比較高，上廁所摸魚的兄弟會被返回404/FIN等取決於具體實現XD
5樓：paulworld
反對最高贊，沒有了解事實情況就給出片面結論，上公升層面的確實有點高了。
實則為當前園區人數滿載，廁所資源比較緊張，首先公司推出了「智慧型衛生間」功能，來看哪個廁所坑位有空缺，效果一般。接著園區增加4個移動廁所，利用率不高。考慮到存在廁所玩手機不出來，導致其它同學無測試可用情況，姑試點乙個坑位增加計時。
看看是否可行。現了解到是有一定效果的。
作為一名非行政HR的普通員工，個人感覺公司確實有一些不足，但是看到公司在不斷嘗試各種方法去改變的不是挺好嗎？
6樓：阿敏敏呀
作為產品經理，其實我很能理解為什麼會出現這個功能。
很簡單：員工吐槽坑位不夠→行政部門發現增加坑位很難，只能提高當前坑位的利用率→如何提高利用率呢→讓如廁時間特別長的員工早點出來唄→那要怎麼做呢→那就加個計時器，將如廁時間實時展示出來，大家在裡面待的時間長了，自己都會不好意思
聽起來沒啥問題，除了完全無視如廁員工的體感。
至於快手回覆的「為測試衛生間使用次數和時間」，這個理由顯然是站不住腳的。你測試就測試吧，為什麼要把時間掛在上頭哇，自己通過感測器獲取資料後分析分析不就行了麼？
最後，引用《奈飛文化手冊》這本書裡的乙個觀點來表達我的態度：
奈飛文化的建立並不是靠開發一套複雜的、新的管人系統來完成的，我們所做的恰恰相反。我們不斷廢除一些政策和流程，並且逐漸意識到，市場主流的團隊建設和員工管理辦法已經過時，這就如同顛覆步伐的加快要求開發出敏捷、精益以及以客戶為中心的方法，讓曾經的產品創新變得過時一樣。並不是企業沒有去嘗試各種管理方式，而是大部分企業的做法要麼沒有切中要害，要麼是效果適得其反。
7樓：納森兄弟
資本家和工人間的博弈，也不是誰對誰錯這麼簡單，強大的美國汽車公會，在與汽車企業的鬥爭中，最終贏得了勝利，使得昔日輝煌的汽車之城變成了一座座鬼城。
一方面，我們看到的是嗜血的資本家進一步的壓榨工人上廁所的時間。
另一方面，也看到了混子經常拉一泡100塊的大條（薪水約等於25k，企業支出35k，22個工作日每日1.5k，8小時工作，半小時左右100塊）。
三四線的普通群眾也看一下，拉個屎就可以約等於你們一天的收入。
資本和工人之間的博弈，也不全是資本家勝出的，當年地主土豪也就那麼回事兒，回憶回憶也就行了，沒什麼參考價值。
作為工人階級的人，要對所有工人兄弟們說句話，如果內卷不會產生任何自身價值提公升的時候，那就可以讓你們聰明的小腦瓜歇一歇，設計嚴格考勤系統的人、給廁所裝計時器的人，也都是咱們自己人，單純為了提公升公司利益而造成內卷，是沒有任何好處的，長期看來，對資本也沒有任何好處。
好比京東的倉儲和物流系統的建立，確實正在悄然的改變著整個網購時代的規則，也正在把眾多物流環節的工人往火坑裡推，砍掉了80%的人工，砍掉乙個階級，作為企業和發明家，你成功了。
但是沒人買貨的後果誰來承擔呢，老百姓不管那麼多，有多少錢就花多少錢，沒有就回退到原始共產主義唄，有生產力在就不怕餓死。可是資本呢，都別說回退了，資金鏈斷你半年看誰還挺得住呢。
其實有個特別有意思的現象，好多人都看不出。
乙個專案，產品-設計-前端-後台，往往後兩個的矛盾是不可調和的，有些時候，前端工作順手，進度就快一些，後台就希望前端兄弟可以下意識的等一等自己，可是前端卻不食人間煙火，在無用的全力輸出著自己的內捲基因。
在這種情況下，作為局外人，很容易能看懂其中的利弊。
同時開發的東西，大家同時完成，大家都有好結果。
既然都知道了這種損人不利己的行為的時候，那你為何如此優秀呢？表演給誰看？還是對自己實力的證明？
所以，有些時候，也別怪資本這個資本那個的，兄弟們中出了壞人還全然不知，都學聰明點，都有飯吃。
8樓：不器
單純計時只能讓打工人心懷不滿甚至同仇敵愾，算不得高明。
應該從內部分化瓦解打工人，讓他們自發進行內卷，才是上上之策。
計策如下：
1、引入「實名如廁制」和「獎懲機制」，以週為結算週期，對週期內如廁時間最長的X人處以罰金獎勵給時間最少的X人。
2、引入「責任制」，實行廁所分配到部門並進行輪值，比較各個部門在輪值期間內廁所使用總時長，對最長的部門予以懲處。
3、引入「末尾優化制」，對於連續X個週期內如廁時間排在末尾Y位的員工予以優化。
4、引入「舉報機制」，對於如廁時間私下交易（A刷開側門給B用等）的，鼓勵舉報。
如此這般，才能讓打工人忙於內卷無暇串聯抵制公司制度，實現打工人修的福報最大化。
9樓：卓偉
還不是為了讓你們年輕人不得痔瘡
人民富豪的用心良苦人民幾時可知啊！
就像人民的馬爹，為了能借人民錢花，都開始公開噴行業了這份苦心日月可鑑！
10樓：回眸一笑倒蒼生
知道廁所數量不夠，就趕緊先增加幾個移動廁所，不夠就再繼續加，在這裡測試使用時間有什麼用？
這就好比人快要餓死了，還在要讓他測試幾月的每日卡路里攝入量再決定給他吃什麼飯一樣。
快手HR就這水平？編瞎話之前也多想想。
11樓：Li shadow
@中國消防 舉報快手辦公室，消防通道不滿足使用人員疏散寬度要求
理由：按照規範設定的衛生間滿足不了使用人數，嚴重懷疑人員密度超標
12樓：pansz
竟然需要測試這種問題，我覺得有點奇怪，因為廁所配備跟人口數量成比例，在建築相關規範上應該可以找得到。——換句話說，工位面積跟廁所坑位，本來就應該成比例配備。不需要HR跨界搞科研去測試這種問題。
為什麼按照建築規範比例配備的廁所，會出現坑位不夠的情形？那大概率是因為人員過多。
為什麼人員會過多呢？我覺得是因為「人均工位面積」過小。大家辦公過於擁擠，工位承載的辦公人員大於建議配備，所以導致了廁所坑位不足。
實際上，參觀過快手程式員工位的DX們應該知道我說的是什麼意思。
13樓：「已登出」
有一點令我十分不解，為什麼要統計工時呢？如果想要最大程度的壓榨勞動力，直接按最大工作量分配任務不就行了嗎？管你幹什麼，只要幹完活就行，幹不完活兒的直接淘汰，換乙個幹的更快的就行了。
如果只是按照每天工作12個小時的飽和度來分配任務，有的人幹的快，有的人幹的慢，那麼豈不是幹的越快任務就越多？那還幹個屁啊。
14樓：Peter Mitchell
看了勃勃和王大璐的撕逼，我覺得還蠻有意思的。
快手上廁所確實是計時了，求證了在快手的朋友，王大璐說的快手的福利也是真的：
其實從現實生活的角度講，快手的薪資確實是讓我羨慕的。在王大璐的回答底下看見了一位10422的校友的回覆：
我不知道她說這個話的目的是什麼，但是卻也是一部分的現實，畢竟雖然程式設計師內卷，但整體待遇依然是目前中國年輕人中比較好的一批。有時候我覺得在知乎上看著程式設計師們在吐槽996或者什麼其他的東西的時候，就感到一陣莫名的難過，程式設計師們再苦逼，終究是有高薪有上公升空間的。而機械、材料等等呢？
你們吐槽的快手，卻是我們這些機械狗們羨慕的物件。不由得讓我想起了我大四的室友，他自學了各種程式設計什麼的，去大廠求職紛紛因為專業是機械而被拒，只能在小廠幹。再想起了我大四時候去面徐工的工藝崗，乙個月6500的工資，三班倒月休兩天，就這樣乙份大廠白菜價零頭的工作，我是面試現場唯一的本科生，過了一面二面到了終面，面試官告訴我沒有招本科生的先例；又想起了成飛來招人，還帶了好幾個合金的飛機模型，然後給四千多乙個月；還想起了一位考研時候分數極高，人很nice，在我找工作時候給了我很多有益指導的材料學長，10422本碩，但是他現在的工作，也不是很理想，工資同樣是大廠白菜價的零頭。
至於我自己，five乙個，有10422的原因，當然也主要是我自己的原因，不想再讀書了，本科畢業找工作，感覺留在外省也找不到什麼合適的工作了，畢竟一無所長。於是回了雲南，在雲南乙個小城的農產品加工企業當乙個普普通通的操作工，當然和我一起進廠當車間操作工的，有清華勸退專業的碩士，西交的碩士，中南的碩士，重大的本科，211的就不說了，共同點是沒有學計算機和軟體的。我們一周幹六天，三班倒，就這樣乙份工作，當時我們廠招機械的招25個，有6000+報名的。
哎，有時候真的不知道該說什麼。
所以看到這個問題和底下的撕逼，我的內心陷入了一種矛盾感：蹲坑都計時，那鐵不對啊，可是快手的薪資和福利，在我們這代人中，卻也超過了99%的人的工作，所以在快手當程式設計師，在我們眼裡依然是非常令人羨慕的。突然讓我想起了在微博看到的，富士康11連跳，富士康的流水線工作當然不是什麼令人愉快的工作，但是富士康不拖欠工資，食堂還不錯，對於廣大打工者來說，在東南沿海的血汗工廠裡，卻也是算比較好的了。
我不知道怎麼形容這種現象，也不知道這種現象的原因。就有一種內心覺得不對，但現實似乎又不得不那樣選擇的感覺。
我感覺突然迷茫了。
如何看待上班時間上廁所被罰款？
等雨停 都說人有三急，上廁所本屬於一件正常不過的事情，卻被一些懶惰之人拿來當偷懶的理由。其實大家都沒有錯，只是發生在不該發生的時間以及地點和人物上。從而導致出現了讓人感到不可思議的處理結果。 胡的衛國 1 先把實際情況跟行政人事部門 或發文部門 回報，並提出你的理由和要求 心平氣和 2 部門如果不處...
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如何看待藍色游標員工在 3 月 15 日發文稱遭強行辭退？
安然 在收到藍標的面試邀約的第二天看到了這篇帖子，抱著試試看的態度還是去面試了！作為乙個大型集團公司工作7年的HR，本著認真學習的態度去面試了，結果，藍標的HR態度屌炸天，一副就她最專業的樣子，問起問題咄咄逼人，對你的職業生涯全盤否定，最後問我有沒有什麼想問的，我爽快的回答沒有想問的，因為我對公司氛...