1樓：產品一哥
產品經理要具有鮮明的個人觀念，想明白產品的目標是什麼，多調研用資料表現來為自己的觀念辯護，當遇到困難時，基於自己的想法去啟發別人另闢蹊徑以達到目標，這樣才能調動團隊的積極性。
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2樓：Doni
個人想法一定要有！
程式設計師測試等著你出方案出設計，所以你沒想法怎麼出？
客戶給你需求雜亂無章，所以你沒想法怎麼整理成一套完整的方案？沒想法怎麼給使用者合理科學的建議？
3樓：胡曉東
我剛入行的時候，真的是一門心思按照自己的喜歡做產品，包括今天都流行這麼一句話：你自己都不喜歡又怎麼能讓使用者喜歡？對了，還有句話怎麼說來著：產品經理的思想就是產品的靈魂。
現在看來，這兩句話真是扯淡且自私，產品是誰的？歸根結底是使用者的，而且還是人家花錢買給自己的東西。你喜不喜歡有意義嗎？
人家的東西裡邊，你讓人用得開心用得爽就好了，你往裡邊瞎摻什麼靈魂？
我總覺得，產品經理的核心價值觀就是「利他」，核心工作心態就是「無我」，只有拋棄自我的想法，才能看透需求本質，把握關鍵實現路徑。
4樓：夜夢醬
有想法有點子肯定就是好的啊，如果你沒有什麼想法的話你怎麼寫需求文件。做競品分析這些事呢，你總不能照著抄吧。所以產品經理要是有個人的一些想法的話指定就是很好的啊，
5樓：場量科技
產品經理需要有比其它人「更多」的想法，而不是「極強的個人」想法。
產品的創意和設計是需要想法的，沒有想法、沒有資訊收集習慣的人做不了產品經理，巧婦難為無公尺之炊。
但產品要做好，是乙個不斷適配市場、使用者的結果。沒有人能夠做到掌握全部的資訊，所以產品經理要足夠開放，對每乙個想法都要兩面推敲，綜合判斷。
老闆有極強的個人想法，因為資源都是他的，錢也是他出的，他最終擔責。產品經理位置再高也只是乙個員工，不是資源提供方，所以得學會平衡。
6樓：一片橘色
重要。補充一點：想法在這裡理解為一種對解決方案的假設。
把問題想明白，把需求提明白是好的開始。想好也不是就完事了，在前期溝通過程中盡量聚合了解多方的想法，在後續推動過程中不斷通過實際的事實反饋，來修正優化。由此最初的想法會逐步強化形成所謂的極強的想法。
基本就立得住，能成了吧：）
7樓：Mark大叔
極強的個人想法，不一定是固執，而是讓大家都能清楚你的目的，然後用自己的專業技能來幫助你實現。有想法者多助，抄作業者寡助，也並不奇怪了。
要。個人看來，沒想法是比沒能力更可怕的一件事情。
能力能夠培養，但想法很難培養。
強烈的創造慾望能驅動產品經理不斷的迭代折騰」搞事情「；
如果沒什麼個人想法，只是亦步亦趨的接接需求抄抄競品畫畫線框圖，事情必然會做成一潭死水，這樣的產品經理又有什麼意思呢？
當然，有」個人想法「和」固執己見「並不相同：業務第一開放交流大膽假設嚴謹求證。
在不斷的假設嘗試迭代構建中的日子，才是做產品經理有趣的地方。
做產品經理如果沒想法，跟鹹魚有什麼分別？
8樓：
不一定。乙個人的能力是有限的，很多時候，再牛的產品都會犯錯，都會遺漏，靠團隊的智慧型是應該的。
但是產品經理需要有責任心和擔當。
當團隊爭論不休的時候，當鍋從天而降的時候，需要產品多去拍板，去背鍋。當團隊溝通不暢的時候，當團隊內出現責任真空的時候，產品要及時去補位去溝通。
我很多時候覺得，產品的大部分功能其實是背鍋俠和潤滑劑，幫助業務更好地發展，開發更開心地工作。
9樓：
你說的那是理想狀態。
但現實工作環境中，甭說極強的個人想法，只要有與公司、領導不一致的想法，你試試。
年輕人，分清理想與現實很重要，理想是用來要求自己的，沒必要論證任何一種理想的是與否。
10樓：韓錚
先拋乙個簡單的結論，有時間再補充。
產品經理一定不能有超出自己綜合實力的自我程度。乙個產品的成功也不一定需要特立獨行的想法。
參考掃地僧講佛的時候說的話吧，殺人的法門要有對應的佛法化解。
11樓：黃辣丁
總體來說，我認為需要極強的個人想法
有想法起碼說明你動腦子了，有強烈的想法是因為你認為這個想法無限接近正確
一方面，在工作中，想法俞強烈，可以給團隊注入更多的ide，但是一定會面臨乙個問題，這個想法到底對不對，會直接影響到團隊對你的信任感
所以我們需要乙個衡量標準，去衡量每次想法的好壞，這是乙個思辨過程，可以幫助你在團隊更好的進行有效輸出。
另一方面，產品的工作一定是分階段的，在剛入行的初期（筆者本我），更多的是執行角色，也就是執行及思考，有極強的個人想法是好事，但可能想的並不正確。
12樓：
產品經理，最需要的是產品思維。
不要以為這是一句廢話。以我所在的行業為例，行業發展到現在，產品經理的工作仍是最難定義的（對標技術崗而言）。
原因有五：
1因為每個公司都有自己的獨特的目標使用者，和其企業文化。
2因為產品理念很重要，比產品經理重要，所以，怎樣做好產品經理，通常是很難描述的。如果說任何事情做到深處都是乙個玄學問題。產品經理大概第乙個中槍。
3人人都知道：做乙個產品人，只需要認一條 「使用者驅動」即可，正因為 「使用者驅動」是風雲變幻的東西，所以我才說產品經理的工作很難定義。
4毫無疑問，產品經理的作用就是幫助公司或團隊交付正確的產品給使用者。
然，使用者很難伺候。更難的是，你還要在「服務好使用者」和「服務好公司」之間找到平衡。畢竟，只服務好使用者，只服務好公司，都過於極端。
5 最難的是，產品只是產品經理用來服務使用者的介質。科技會進步，產品會迭代，公司的形態、組織的形態，你大老闆的心思，資本態度，都會發生變化。
我個人喜歡產品思維「重」的產品經理，有點程式設計底子，懂技術就更好。
我自己早年也是產品掛的。關於產品經理的文字前幾年輸出了很多，後來突然無法可說。因為這幾年科技進步實在太快。
行業內有幾個巨佬說到自己喜歡的產品經理，都希望的產品經理是從技術崗晉公升而來的，你看，大佬就是大佬，張口就切中要害。
這句話沒有說出口的話就是：不是人人都能夠做專業的產品經理。
那麼，基於這個邏輯，產品經理應不應該有自己的想法？首先，她得是乙個合格的產品經理。若不是，越有想法越糟糕。
如你所見，國內網際網路行業上半場，歷史遺留問題，網際網路基因問題，好的產品經理屈指可數。這也是國內創業成功率低的原因之一。
（原諒我不能舉產品例，也不想展開說）
很多創業公司產品做得一塌糊塗，蝴蝶效應導致創業失敗一點都不奇怪。
這種局面在下半場即將得到最大的改善，因為科技的進步，時代的發展，倒逼產品經理成長了。我們一起等等看。
所以，結論就是：這個問題問得有點早。
13樓：王海
產品經理必須要有想法。產品工作是接收資訊輸出決策的過程。決策其實就是個人想法呈現。
產品經理的個人想法，保證了解決方案的多樣性和靈活度：
為了解決目前的狀況，有多少種做法（想法）
效果最好的是哪種做法（想法）
最符合老闆的是哪種做法（想法）
價效比最高的是哪種做法（想法）
平衡當前人力/資源/工期，哪種是大家都能接受的個人想法也保證了開發周期中的方案調整和多方權衡產品經理要關注的是解決問題，而不是想法。但產品經理必須要有個人想法，保證方案的靈活性、決策的高質量。
個人想法/出方案的能力，是決定產品經理成長的關鍵因素。
如果配合資料預估每種想法對結果的影響，就更好了。
PS：只知道用一種方案（想法）去強推的產品經理，不能叫有想法。
14樓：王瑞恩
從產品運營的角度來說，我更喜歡跟有個人想法的產品經理共事。因為是他自己的作品 （而不是抄來的作業），所以每乙個環節遇到什麼挑戰，都能追溯到他個人對這個環節的想法，進而能迅速找到替代方案；當一些關鍵指標超出或者低於預期的時候，也正因為他自己琢磨過這件作品，所以能迅速決定什麼時候該放量，什麼時候該砍掉。
打個比方：產品經理設計了個菜譜，做宮保雞丁，產品運營來掂勺炒菜，炒著炒著，突然跑堂過來說：有一桌客人對花生過敏，這裡面不能擱花生。
這時候，有個人想法的產品經理，很自然就會說：我設計這個菜譜的時候，之所以要放花生，就是想要增加一點酥脆的口感。不能放花生的話，改成擱腰果行不行？
顛勺的運營聽到他這個想法，也自然能心領神會：得嘞，不就是要嚼著嘎吱嘎吱又香又脆嘛，腰果泡了湯容易口感發面，那我額外過一遍油，最後再放鍋裡一起炒，就能保持酥脆的口感，達到原來你需要的效果。
這樣就能迅速迭代這一盤宮保雞丁，客人一吃，嘎吱吱倍兒香，很滿意。
但如果換成是沒有個人想法的產品經理，就容易犯嘀咕：不能放花生，讓我怎麼辦啊？不行吧，你看人老馬家、小張家、大強子家的菜館，做這道菜都是放花生的，我們能不放嗎？
就這犯嘀咕的功夫，客人也拍桌子，大廚也開不了火，機會就給耗沒了。
從這個角度來說，我還是更支援產品經理有鮮明的個人想法，自己做功課，想明白產品的目的是什麼，用資料表現來給自己的想法辯護，在遇到困難的時候，基於自己的思考去啟發他人另闢蹊徑實現目的，這樣就能調動整個團隊的積極性來解決問題。
極強的個人想法，不一定是固執，而是讓大家都能清楚你的目的，然後用自己的專業技能來幫助你實現。有想法者多助，抄作業者寡助，也並不奇怪了。
15樓：閆澤華
要。個人看來，沒想法是比沒能力更可怕的一件事情。
能力能夠培養，但想法很難培養。
強烈的創造慾望能驅動產品經理不斷的迭代折騰」搞事情「；
如果沒什麼個人想法，只是亦步亦趨的接接需求、抄抄競品、畫畫線框圖，事情必然會做成一潭死水，這樣的產品經理又有什麼意思呢？
當然，有」個人想法「 和 」固執己見「並不相同：業務第一、開放交流、大膽假設、嚴謹求證。
在不斷的假設、嘗試、迭代、構建中的日子，才是做產品經理有趣的地方。
做產品經理如果沒想法，跟鹹魚有什麼分別？
16樓：我是誰的水
產品經理對產品肯定要有自己的想法，什麼功能做，什麼功能不做，什麼功能有限做，功能做成什麼樣子，產品經理都要有自己的思考。
產品經理最重要的能力是判斷力
做設計是否一定要有天賦
小屁屁屁孩 我在島國念設計時，大學一年級班上有50人，等公升上二年級，班上剩下39人，後來只有32人畢業。念設計不一定靠天賦，但沒天賦萬萬不能。 黃不仁 經驗，是成為乙個合格的設計師的基礎線，尤其在你沒有經驗的時候，設計師是現實世界的造物者。你需要把點子落實，這其中經驗對你很重要。天賦，是成為乙個優...
高中生參加NOIP NOI是否一定要有老師指導？
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乙個人一定要有朋友嗎？
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