1樓：巴韭特
有魄力有能力去動僵化已久並且利益盤根錯節的菸草體系，一己之力帶動龐大行業的現代化改革，真·菸草大亨
看他的自述卻看的很唏噓，妻女入獄，女兒獄中自殺之後他說「到這個年紀發現，人生的趣味最終還是要在家庭中去尋找」。
2樓：
總的來說，乙個了不起的企業家，他的一生跌宕起伏，波瀾壯闊，讓我們看到了生命太多的可能性：只要你內心中的鬥志不熄滅，惡劣的外界環境也好，自然的年齡限制也好，都無法將你打敗。
就說年齡的限制好了，褚時健就任玉溪捲煙廠（紅塔集團前身）的廠長時，已經50歲了，到了知天命的年紀，經歷了近20年的人生低谷，被打為「右派」下放，文革等等。2023年從獄中出來時，更是已經74歲了，卻依舊埋頭扎根在需要大量心力的農業中，從頭開始專研種橙技術。反觀現在很多30、40歲就已然覺得此生了了的人，難道不值得我們敬佩和學習嗎？
最後關於褚時健的錯誤，我不否認褚時健的確觸碰了法律的底線，他也因此受到了相應的處罰。但是，我想說的是，他的錯誤不能抵消他對紅塔集團、對國家經濟做出的巨大貢獻。這裡引用他的律師馬軍在法庭上的辯護詞：
「像褚時健這樣乙個企業家，玉溪捲煙廠17年稅利總額為800億元，17年全體幹部職工的分配為5億元，比例為0.625%，褚時健個人17年全部收入為80萬元，個人收入比例是十萬分之一。褚時健17年的全部合法收入，甚至趕不上乙個歌星的兩次出場費.....
」（很多答案的戾氣之重，讓我想起了金政委的一句話：現在中國90%的人都認為他們是懷才不遇，但事實上，他們中90%的人是無才可遇。）
3樓：愛動的平頭哥
先把結論說在前面，我認為褚時健是絕對是乙個了不起的企業家。首先澄清的第一點，我不否認他有違法的行為，但是了不起不等於完美。所以我認為他老人家是乙個有瑕疵，但是了不起的企業家。
那麼我來說說他作為企業家了不起的地方。
1. 褚時健深諳公平性合理性的重要性。當初共產黨軍隊進入雲南，40萬人需要糧食時，他被安排到徵糧組做組長的時候。
當地很多老百姓對於「二次徵糧「表示不滿。他實地考察估算每戶人家的畝產多少，扣除每家人頭糧，還剩多少。然後提出乙個合理的徵糧數量。
因為農戶覺得徵糧標準合理合情，他也總能順利完成任務。與之對比的是乙個姓朱的幹部因為在徵糧中動用了武力，激起了農戶的不滿，最後被襲身亡。再舉乙個例子，褚時健在玉溪菸廠的時候，給一線員工的薪資制定上，直接把煙的生產量，節約量和質量與工資掛鉤。
為了確保工資制定的過程中的公平性合理性，成立了勞動科，反覆推敲制度的公平性。公平的獎勵制度，帶來的就是生產積極性的提高和效益的提高。所以，褚時健非常清楚公平合理的制定規則，是人員管理的一劑良藥。
2. 利益的平衡大師。沒有只有一方盈利的生意，褚時健的企業生涯中非常懂得如何通過利益把大家穿在一條線上。
在玉溪的生產過程中，為了提高原材料（菸草）的品質，他團結農戶，自己提供技術，按照自己的標準種菸，以玉溪公司為農戶兜底，出現自然災害，由公司賠償，有利益，歸屬農戶，種出來的菸草由公司按照質量標準購買。這樣既提高了原材料的質量，同時使得農戶的收入提高了二三十倍。也正是因為對於生產上游的控制，締造了後面紅塔山的老大哥地位。
3. 工匠精神。在褚時健種橙子的時候，為了確保橙子樹能從多個角度都能進行光合作用，對於樹的剪裁，都有著自己的一套方法。
再說在玉溪做「第一車間」 的時候，為了確保菸草的質量，種菸草的時樹與樹之間的距離，肥料中不同元素的佔比，菸草的發酵時間等等，都是有著一套詳細的可計量的方案的。這足以體現出褚老對事情的精益求精的態度。
4. 看事情總能看到本質。褚時健處理事情，似乎總能找到最本質的問題。
當他選擇去玉溪做廠長的時候，深知玉溪菸廠派系鬥爭嚴重。為了樹立自己的威嚴，他對領導表示不許支援打小報告的人，有問題，直接批評我褚時健。正是因為和領導約法三章，他才當了這個廠長。
後面的事情證明，正是因為這個約法三章，樹立了他的威信。在玉溪廠長職位期間，他看到了菸草行業莫過於就是原材料（產品質量）+裝置（生產效率）+管理（人員成本）的比拼。確認的三點之後，三駕馬車齊頭並進，創造了玉溪菸草的領先地位。
很多人說玉溪的成就，是因為菸草是壟斷行業。我承認，可是當時做菸草的公司在雲南就有紅河捲煙廠、曲靖捲煙廠、昆明捲煙廠、大理捲煙廠…… 更別說還有別的地方的捲煙廠的競爭，那麼多競爭對手，為什麼是玉溪做了老大哥的地位呢？我認為還是和褚時健的遠見和領導力掛鉤的。
我不否認他的違法行為，不過確實在制度上，他的創作的價值和他的收入是不匹配的。給他保外就醫，從無期徒刑減免為有期徒刑，讓他保釋，也算國家對他的從輕發落了吧。
這樣的人，一輩子都在努力幹事，經過他手的企業都是經營良好，人生路上被打倒了有爬起來，做事大氣而又細緻，我覺得算的上是個了不起的企業家。
4樓：
高中寫作文的時候老師會單獨跟我說你不要去研究人性人性太複雜了很多事它現在也沒辦法定論
對他的去世沒有看法
死亡是件大事能不提就不要提
僅看成就我很傾佩至少現在我做不到能做到的人也只是少數而他做到了
個人認為他的傳記過於冗長很多話題都避而不談（避而不談好像也對是我我也不談）
不過他眼光真是不錯他老婆我真很喜歡還主動爭取了他年輕的時候就能看到自己的特別之處他不僅知道還很會用（自傳部分）也很有責任感以小見大他用這個詞來說自己的成就的原因但這個前提是他的方向一開始就是對的就是他擅長的
以他的家庭還算是有大背景我就是個普通人沒辦法用
5樓：周小喬瘋
「人生總有起落，精神終可傳承」。在《激盪三十年》和《激盪十年》裡均留下濃墨重彩的褚時健成功的向我們詮釋了種一棵樹最好的時間是二十五年前或者現在。兒時也知紅塔山，長大嚐到雲冠橙，他是唯一一位失敗後再站起來的企業家，而同時代的健力寶早已湮滅於眾。
有時候我會想，如果他知道結局，當初的選擇是否會不一樣。世上再無紅塔山也無雲冠橙，卻多了一位耄耋老人含飴弄孫，在昆明的翠湖旁下棋殺馬。可惜事無定論，當走到叢林的岔路口，是人跡罕至的小路風景最美還是落葉繽紛的大道平坦，無人可解。
前幾日，跟同事們聊起，每個人都有改變命運的兩次選擇，第一次高考填志願，決定你的城市，遇見的人，第二次畢業找工作，決定你的圈子和謀生的本領，而很多人是要在很久之後才意識到選擇的重要性。
今天的夜讀，用王爾德結束:傻瓜創造了世界，聰明人不得不生活其中。
6樓：穿拖鞋的招財貓
有些人，你在跟他說財富的時候，他跟你說道德。你跟他說社會價值時，他跟你說人不能坐牢。你跟他說，自力更生不服輸不氣餒，他跟你說身上有劣跡的人不值得崇拜。
假道學最可惡。
7樓：妙坊諮詢
我不想隨便評價乙個人的一生，但是我想給出乙個評價體系。
這個評價體系其實很簡單：這件事的實現難度。
這個體系有兩套可以採用的判定標準：
1.這件事如果時間平移，放到現在，你能做到什麼程度？或者多少人能做到差不多的程度？
2.如果不可平移，在歷史時空中，差不多的情況下有幾個人做到過？
為什麼說李世民很牛？按照第二個標準，王朝開創者、奪權……這些都不算特別厲害。但是，他這個人，為了戰爭勝利，乙個人帶著幾十個騎兵，在敵方陣容中衝殺個來回……這事真的沒有幾個人做過，還別說他當時作為秦王，根本就不需要這麼做。
那麼褚時健應該按照什麼來判斷呢？
如果用第一套，那麼題目可能相對簡單：如何帶領一群人，做到半個省的GDP？
如果用第二套，那麼可能得要找一找：如何在限制經濟交易的情況下將企業從虧損做到全國第一？
交給大家自己判斷
8樓：灰燼
褚時健做事時精益求精對當代企業家是有啟示的，一生大起大落。
在一些方面犯錯了，並不能否定他的貢獻，衡量他的錯誤也沒有傷天害理，法律完善必然要乙個過程。
人其實是渺小的，在有限的時間，到達指定的高度，跌到谷底，再到巔峰，用一句歌詞說就是，試問有幾人能做到.
9樓：煙雲
生前從乙個農民變成了億萬富翁，身陷牢獄之災，卻能全身而退，為自己的兒子女婿留下了幾輩子都用不完的資產。不管用什麼手段人家賺到了錢，享盡了榮華富貴，玩盡了女人，而得以善終。從世俗的眼光看的確是乙個成功者。
但若從社會貢獻，對人民貢獻來看，這樣的人就是個蛀蟲，社會毒瘤。
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