1樓:弘毅職業諮詢
題主你好,任何時間都有可能的。
你在職位上做出過什麼突觸的業績,表現出什麼特殊的激情?有沒有就領導在意的問題去跟他交流?
如果沒有,就去做吧。
世間一切都在變化,人也一樣。禁錮住自己不讓自己改變的,主要是自己的思維。
2樓:極地炮火
我自己大概帶50人左右團隊,不過只是300多人的中小企業,對大企業的晉公升速度不是特別了解。
對於自身價值和回報的理念,我很贊同「哲曉」的觀點,已經說的比較全面了。但如果是在我旗下做了5年都沒有晉公升的話,晉公升難度應該是在加大,而不是縮小。(還是不太懂大企業,不過你可以數數看你身邊的同事,還有之前晉公升的人,路徑和週期是怎樣的?
對比下應該就差不多了。)
我對很多基礎員工的努力(不管是一開始,還是厚積薄發),作為帶隊的,我必須表示感謝和鼓勵,因此這不能算是晉公升的標誌。如果我要提拔乙個人,會通過專案組織過程,進行非正式授權。通過專案的進度和質量,來觀察員工的潛在組織能力和執行力。
因此員工應該感受到,這種非正式授權,是讓他在這個臨時專案中負責幾個人的工作分配和推動執行的事情。
因此,請看下你的工作內容,是否有變化。如果是螺絲釘的模式,那就有些玄了。如果是不斷變化工作內容,哪怕是平調到不同專案中,我認為都還是有晉公升的可能性的。
最後,辭職也是需要空間和勇氣的,如果你不甘於寂寞的慾望,比賈伯斯還強烈,我認為換換環境肯定有幫助的。但如果你只是有些動搖,我覺得還是多謝耐心,外面的世界不見得是你想要的。
最後,祝你好運吧。。
術階呆毛會是第五個拐嗎
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