1樓：老貓知知乎
靈活用工現在是行業趨勢資料顯示，越來越多企業選擇外包。
據唐普多年外包經驗分析，說一般企業會在以下情況下選擇外包：
1.有臨時及靈活的用工需求
2.專業開發人員招聘困難
3.內部人力不足，沒有招聘編制
4.技術人員用工及管理成本高
5.緊急專案需求組建團隊困難
6.招聘的人員技能良莠不齊
銀行的話作為編制比較受限的單位，用外包對其來說是最合適的，即可以滿足其急缺的用工需求，又可以不受編制限制，也一樣可以找到好的技術人員，選外包是再合適不過了。
2樓：劉師
一直覺得銀行的系統開發尤其是中小銀行的系統開發是一件費錢重複投資且收益頗低的事情
這樣可以集中力量辦大事而且最新的產品或監管需求都能夠在第一時間實現
3樓：
山西某商業銀行跟山東某商業銀行的核心業務系統差別就是操作介面把銀行名稱和銀行Logo改了，報表系統把列印Title改了，神州數碼的開發估計都知道是那兩家銀行。
4樓：抹抹抹茶
對於中小企業，企業管理領域內的知識在短時間內很難積累，IT外包服務商在這裡可以扮演另乙個角色，那就是與諮詢服務商合作，為中小企業提供管理諮詢服務。也可以為企業的未來成長規劃發展空間。
1、管理優勢
在競爭日趨激烈的今天，企業都在走向專業化，並重點關注企業核心競爭力的成長。企業越追求自給自足，規模越大，管理任務也越複雜、越多元化。在這種情況下，管理層完全有可能由於過度分散而無法有效管理。
2、成本優勢
管理人員必須考慮"自給自足"的形式與外購或外包形式，在投入上是否有重大差別，"自給自足"需求規劃設計、準備工具、匹配裝置設施等等成本會很高。這種成本不僅僅體現在"硬"的方面，同樣也體現在"軟"的方面，如管理成本。
3、人力資源與專業知識優勢
不論從事什麼事業都要使員工掌握勞動技能，並不斷更新勞動技能，而招聘、交叉培訓、人事公升遷這一系列過程非常繁複。並且國內IT人員的流動性較強，從而導致IT人員的延續工作性較差。
4、質量優勢
企業需要衡量自己從事的工作質量與外包公司的質量比。企業自己從事同外包最大的區別在於，外包提供商為你提供服務時是整個團隊的行為，而自己從事責任個人行為。
5、風險優勢
企業不如將獨自購買與實施資訊科技的風險與外包服務商共同承擔，外包可以降低企業在資訊科技產品的購買與實施中的風險程度
最後附贈乙個Talent Spot Senior BD Manager IT外包的原因的speech
IT人才外包的發展現狀
5樓：王ANNY
不過銀行業對軟體需求如此要求可靠性，當然是自己開發放心。很多小銀行沒錢啊，連機器就沒錢買，就和別的銀行租或者銀聯租，各種方式都有。不安全是肯定的。
否則全國一夜之間怎麼會有這麼多城商行，農商行，村鎮銀行。。。買套系統就來用，甚至一些知名銀行也是別人開發了，總行的人拿來點點，能用就上線了這個和有實力的銀行是沒法比的這也是為什麼我建議在可能的情況下還是存大銀行放心工行，建行
6樓：我們
因為銀行不是IT企業，所以沒有必要。如果銀行自主研發，那麼建築公司，諮詢公司等等公司都可以自主研發，那些軟體開發公司就沒必要存在了。
7樓：情深緣淺
命題： 為什麼大部分銀行選擇IT外包給別人！
結合命題有以下定義：
IT外包泛屬於社會制度下的一種現象，一種基於法制制度與市場混合經濟制度的現象，以經濟節約的目的出發有:稀缺的資源合理性配置的性質、
以定義1的結論為新定理1：
稀缺資源合理性配置，但也是相對而言的只要涉及到經濟行為以及衍生品普世個別經濟行為都有稀缺的性質、而稀缺的性質是所有經濟行為所渴望的、而真正的利益團體會獲得真正的具有稀缺性質的稀缺資源、
引入公理2： 資訊不對稱、道德風險、
結合定理1的結論定理3：
真正的利益團體會獲得真正具有稀缺屬性的稀缺資源、
以公理2判斷定理3有結論1：
真正利益團體應具備相對稀缺性質的識別方面的資訊對稱及遮蔽道德風險的能力、
由結論1結合定理1可知 ：
利益團體具備識別資訊，即：利益團體通過經濟行為反覆積累識別經驗及識別資訊，但存在風險、
引入定理4：
任何與經濟有關的行為普遍存在風險、
結合公理2對定理4判斷有：
道德風險受文化所影響、 文化的概念很寬泛擷取一幾個主要方面進行變元、
有：什麼樣的制度產生什麼樣的文化什麼樣的經濟制度就回產生什麼樣的市場！
什麼樣的市場就會產生什麼樣的利益團體！什麼樣的利益團體就會產生什麼樣經濟行為！
什麼樣的經濟行為會產生什麼樣文化形態！什麼樣的文化形態會產生什麼樣的意識形態！
什麼樣的意識形態會產生什麼樣的人！ 什麼樣的人產生什麼樣文化形態！
另引入：利益團體趨向於利益而應運而生普適本身相應制度，經濟制度引導著利益團體
主流與多元）文化決定著利益團體的發展方向、
結合引入以下內容有：
文化（主流、多元）在胎胞裡沒有形成絕對最終文化形態前， 道德風險及資訊不對稱無法完全遮蔽，所以說經濟行為是最好的選擇、
即：命題外包IT成立（銀行分主流利益體與多元同理IT也是一樣）、
綜上所述引入歸納後有：
公理1：
二重普適階段精確性、
定理1：
文化定律1：制度
8樓：勇闖念慈菴
物有專攻吧
對於掌權者而言，如果不懂技術
(應該是不懂起嗎具體的技術）
自己培養一班人馬和與外部約定差別有那麼多嗎自己的人馬自己負責任
與別人約定可以轉移責任
或許對於掌權者而言
這是唯一的道路
9樓：爸爸的大肚皮
我覺得呢，銀行歸根結底還是一家金融企業，不是科技企業，所以IT就是成本，最好負擔別太大。一旦被餘額寶威脅，立馬來了精神準備應戰了。也就是如果金融如果沒有受到威脅，銀行只會在降低成本的理念上轉圈圈。
10樓：Jim Chan
自己要再開個部門，整個組織變得更大更複雜，還要關注這些新員工的福利(銀行畢竟大公司，對員工都有些福利)，而且工資又不能太低，要不會被別人閒話沒有社會責任感，那不如直接外包給別人省時省心省錢(ω『)
11樓：
見過一家大公司，拿到乙個工程，自己下面的部門可以做卻最終把專案外包給了競爭公司……當時它自己下面那部門的領導都不高興了，但不高興也沒有辦法，畢竟當中水很深……
當然，銀行應該要好一點！
12樓：
呵呵，你造人行旗下的金融電算化公司嗎？不是每家銀行都有能力做自己的軟體，而且如果每個行都自己造，重複建設會超級浪費。金電公司就是給很多無法自造的銀行提供了統一軟體。
第三方軟體公司從經濟角度也起到了同樣的作用。另外乙個問題是體制上的，不想多說。
13樓：Issac Pan
首先亮明觀點：銀行IT外包大部分是歷史遺留問題，以前的銀行科技力量相對薄弱，又要適應日新月異的市場變化，不得已將短期內無法實現的需求進行外包。而現在，就我所見，銀行IT正在去外包化，各個有能力的大行都在盡力自己研發重要的業務系統，儘管還存在外購軟體的情況，但更多的完全自主研發的系統正在代替外購/外包系統。
就我看來，銀行IT系統需要自主研發原因有三：
一、銀行的IT系統是銀行的命脈，絕不能掌握在廠商手中。
二、外包系統對業務需求的響應總是慢半拍，更有國外廠商經常無視業務部門的需求，無法做定製化開發。
三、國內金融IT廠商技術力量相對薄弱，例如國內的恆生、信雅達、新利等開發商，人員素質良莠不齊，人員招聘範圍一般在一本+二本，而現在銀行IT的招聘要求非211/985不取，此處可能有爭議，不展開說。
利益相關：某行研發中心程式設計師
14樓：托斯卡藍
過去的企業經營模式中，IT一般是用於支撐主流業務的非主流業務，基本跟網管、故障處理之類聯絡在一起，本身不直接產生商業價值，出於成本考慮將非核心業務外包很正常。在網際網路化的今天或者未來，IT將會是一切業務與商業價值的核心，逆向外包或許將不可避免。
15樓：小可嗒嗒
本某211大學研究僧不是從事專業軟體設計，但本課題組經常承接大型系統設計專案，會設計硬體到軟體整體架構。本人試著回答這個問題。
1.效率
效率是乙個很重要的成本。大型系統設計從方案設計，理論驗證，系統實現需要大量的人力與時間。方案的可行性需要長達數月的審議和多次的評估，將設計外包給有經驗的課題組和有實踐經歷的外包公司可以節約大量的時間。
這就是為什麼接納了乙個課題後，公司和研究所會繼續和我們合作後續相關的課題而不是重新投標。
2.質量
產品質量是個不可或缺的因素。外包的專案一般只看重專案最終結果能不能達到他們要求，而不關注專案的實施過程。他們只需要將心思放到產品質量的問題上就可以了。所以，一定程度上可以保證質量
3.成本
對於將專案外包是否會有成本優勢這個問題我覺得會因情況而定。 但一般來講，將產品外包可以實現利益最大化，或者說，價效比高。
16樓：呂風
沒有看完所有人的答案不過我同意成本是非常重要的一點我覺得一共有兩點： 第一：成本節約； 第二：
這個方面的技術革新非常快比起銀行自己僱專門的IT人員， 外包可以解決第一點以及降低第二點的風險。
關於資訊洩露的風險， 如果自己專門僱IT人員也會有的當然參與的人越多風險自然就越大不過這個因素在比起技術落後被hack的風險來相對會小一點我覺得
17樓：許煙雨
勞動分工，IT最專業的人員會聚集在一起，銀行做金融的收益遠遠大於銀行做IT，然後銀行用收益的一小部分與人交換IT方面的安全
18樓：mao dingding
作為銀行it從業人員
首先軟體是具有規模效益的 ，各個行的業務相同點遠大於不同點。我行與農業銀行核心系統做了對比，業務差異非常小。只是規模問題。
其次是專業領域問題資產託管風險評估等專業系統,基本就幾家專業公司在做，只能外包給別人。
人力成本，各個銀行對編制控制都很嚴格。而目前對銀行it的要求很高，it成為銀行發展的引擎。人員上不去，只能外包。
吐槽一下外包質量：人力外包真的做的太爛了，什麼質量的都來做，甲方招人也很頭疼。
19樓：
人類的繁榮就是建立在分工上的。
各自幹各自擅長的事情，效率遠高於乙個人幹所有的事情。
外包就是讓擅長軟體的人幹軟體，成本很低，效率很高。 銀行非要自己搞軟體的話，還要招募一大堆擅長軟體的人才，專案搞完了還很難把這班人馬都開除，而且銀行本身沒有經驗，如何管好這個班子更是麻煩事兒……
不論怎麼看，外包是對划算的。
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