1樓：
這主要取決於超高層建築設計的保守程度了，如今設計院基本上是比國家規範提高乙個等級設計的，一、結構受力模式是否為筏板基礎或深承臺基礎，懸挖樁基礎或等等基本都是幾種組合起來……二、鋼筋模板砼在設計基礎上按圖施工，鋼筋柱主筋不缺太多，山牆位置垂直度有一定保證，混凝土回彈能過基本強度。總體來說超高層是可保五十年左右，如果是強震地帶，我持保守態度。
2樓：
簡直就是在說我正在幹的工程嘛！所以可恥地匿了。
這種情況一般跟分包層級過多，專案部領導管理懶散有關，例如鋼筋綁紮，如果做不好就不給驗收通過，就要你整改，誰做的直接罰款到個人，不願意幹就走人（前提是工錢足夠，且發放及時，否則沒啥底氣），不怕拖延工期造成的損失，其實還是能整改到位的；混凝土加水問題也是一樣的。
執行力低下，跟分包層級過多，管理層級過多是直接相關的。如果分包單位發工資和獎金，將工資降到平均，獎金數額加大，總體水平跟以前持平，但幹不好就沒有獎金，幹合格就有獎金，還是可以調動和約束一部分工人的。再乙個辦法就是相應國家號召，杜絕層層分包，但是在中國還不太現實。
我個人還有個想法，就是專案部全部管理人員必須認識現場的每乙個工人，工人進場第一件事先拍5寸半身照，登記姓名、籍貫、工種，所屬單位，負責工作面，然後按工作面、所屬單位做成大牌子立在現場供圍觀，他出什麼錯，誰都可以指名道姓來譴責，將管理透明化。現在工人大多默默無名，你認識了一張臉，或許你知道他被稱為老張，卻對其他還是一無所知，某個人犯了錯誤，可以推給任何乙個人，因為你也沒有理由和證據，有的工人自己就自卑兼自暴自棄了——老子只要混著掙到錢就行了，樓是有錢人才買的，管他感受如何——這些人沒有個人自尊，也從不尊重所從事的工作，更加沒有什麼職業道德。讓大家都認識他，彼此熟識，互相監督，互相督促，可以節約很多管理成本，但是好像沒有人這麼做過。
建築行業改革任重道遠，只願意從業者起碼可以做到無愧於心。
3樓：bill Wang
混凝土工程腐渣，樓板、牆體開裂，漲模、露筋，地下室漏水、外牆漏風。
主要也看施工的是什麼部位，如果是核心筒區域，這麼搞是一定要倒的，如果是裙房部分，坍塌的可能性也不是沒有。
你只要不在任何專案相關的檔案上簽字就行了。
風險不是你在承擔，你又不是投資者，你也不是執行者。
你也沒拿操這份心的錢，有時候學習的不是經驗，大多數時候更有用的是學到的教訓。
默默觀察，知道什麼是在正常情況下應該做的、不應該做的，當輪到你做的時候不該做的不去做就好了。
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