1樓：簡不凡
上面提供的資訊量還是比較少，不清楚部門職能、部門年齡結構、部門組織結構；也只能泛泛而談。
對人：1、根據部門職能定位，結合目前團隊結構，做好人員編排，如果副手是做執行工作的，那就多賦予其一些能成就自我價值感的工作做便可；
2、如果副手需要參與團隊管理，那就結合團隊人員性格特質做互補匹配，同時，你要結合部門定位及部門後期發展與副手做好深度溝通，雖然秉性難改，但是在於你多引導和強調，或張或弛，分清主次，比如約定某些時刻，你們在團隊內部溝通中，有你們私人之間的暗語。至少要讓其意識到，你們兩個是部門的靈魂。
3、對部門內部，既然你是領導，你就要起到潤滑和協調的角色，不能激化內部矛盾，不能偏左偏右，客觀公立溝通，樹立形象，並建立大家在根本上的信任感。
4、對這位50歲的副手，我不是很清楚你對其了解多少，她性情較急，是否家庭方面或生活當中有挫折和不悅，你是否都能作為被傾述的物件，給予她客觀的建議或幫助。她對你的認可度有多少，你提出的領導建議她是否完全認可或真正的認可你的領導能力。
對事：1、立法明章，結合內部管理現狀，內化你們部門的溝通規則，在團體溝通中，需要怎樣，在個體溝通中，要注意什麼，這些都需要你去倡議和主導。
2、管理過程中講究一些藝術，結合不同時期，不同階段，不同物件，有不同的作法，你提供的資訊較少，也無法針對性給出建議。
以上建議僅供參考。
為什麼有的人借錢容易，還錢的時候特別難？
奔跑的中年大叔 這種情況是對那些少數人而言的，大多數人是講良心和公德的。遇到不良之人不能講同情和可憐，只能拒絕。出現這種情況是因為，一沒有欠條，二沒有協議，三是沒有防備借錢人的動機。杜絕這種現象就是按照上面幾種方法去做，可以預防。總之，還是謹慎為好，即使有欠條，有協議，要錢也很麻煩。個人看法僅供參考...
為什麼有的人特別容易受人欺負？還 老是 被 各種人 欺負，我感覺這類人為人挺好的啊！自身原因嗎？
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為什麼笨的人同時又容易敏感，特別怕別人說自己笨，怕被別人看出自己笨？
笨的話只能多努力去做好準備了，笨主要還是別人給你的定義，你自己不能總覺得自己笨，不要太在意別人的看法了也不要太敏感了，大大咧咧一點，有時候太自做聰明也不是好事，所以我覺得可能也沒必要一定要讓自己顯示的很聰明，覺得自己笨得人更努力更踏實，如果真要改變的像聰明人我覺得還是需要膽大一點，心細一點，臉皮厚一...